要敢用比自己強的人等三則

要敢用比自己強的人

美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維曾召開過一次董事會，他在每個董事的桌前都擺放了一個布娃娃。

董事們感到很奇怪，當他們打開娃娃時發(fā)現(xiàn)：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃，再打開還有更小的娃娃，一個比一個小。最小的娃娃夾有一張小紙條：“如果你經(jīng)常雇傭比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國。相反，如果你每次都雇傭比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。”

董事們個個茅塞頓開，他們都力爭任用比自己更強的人到公司謀職，這就是“奧格爾維法則”。

“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里”——這是美國“鋼鐵大王”卡耐基的墓志銘。其實，卡耐基是個對冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，但他敢用比自己強的專業(yè)人才到公司工作并委以重任，所以他的公司能成為美國最著名的鋼鐵公司。

卡耐基曾說過：“即使將我所有的工廠、設(shè)備、市場和資金全部奪取，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我仍然是‘鋼鐵大王?！?/p>

（摘編自《中國花卉報》 許亮生/文）

別說“我也想到了”

一天上午，公司的一位員工來找我，提出了一個想法，并問：“我想這樣做，您覺得怎么樣？”實際上，他的想法我在昨天開會時已經(jīng)提出并獲得通過了。但是，我沒有跟他說“我也是這么想的，昨天剛剛研究過了”。在認真地聽完他的提案后，我只是說：“你的想法真不錯！那就著手去做吧?！?/p>

這樣說是為了調(diào)動那個員工的積極性。我不說“我也想到了”，是想讓員工認為那是他自己的想法。員工得到肯定，一定很開心，會產(chǎn)生強烈責任感。此時，上司自己的立場、自己的面子無所謂，最重要的是要讓下屬有干勁，有工作的積極性。這樣，公司才能得到發(fā)展。

領(lǐng)導者要把對人的尊重放在首位。畢竟，保持這樣的傾聽狀態(tài)，需要非常大的耐心。

下屬在匯報工作時，我絕對不會說“現(xiàn)在很忙，你一會兒再來”，除非要見客戶，我都會盡量聽完下屬的話。我從來不說“我沒時間了，就先到這兒吧”。這些看起來很容易，實際上卻非常難做到。

但是，如果你做到了，你就會得到下屬最大限度的信任。

（摘編自《易友》 楊志鳴/文）

“拋磚引玉”避免冷場

一位光電公司的總經(jīng)理，因下屬工廠靜電過高影響生產(chǎn)而決定召開會議，想聽同仁有沒有較好的解決之道。

第一次開會時，他把問題做了說明，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)后，開始征求意見，結(jié)果大家都執(zhí)行靜默權(quán)，低著頭，避免跟他有眼神接觸。他很不滿地說：“來的都是管理者，對這么重要的問題竟然都沒看法，都給我回去好好想一想，明天早上8點再開會！”

散會后，為了避免明天還是冷場，他先和一位廠長約好，請他先講一個搞笑的方法，來“拋磚引玉”一下。

這位廠長很配合，在隔天會議一開始就提出建議：“裝個避雷針好了！”

大家哄堂大笑，氣氛就熱烈起來了，接著解決辦法就一個一個“冒”了出來，不停地討論修正，最終問題得到了解決。

（摘編自《企業(yè)家日報》 楊華/文）