“我從未在正確時間出現(xiàn)在正確地點！”

帕特里克·于爾比尼/阿拉·蒂爾比

先后在意甲、西甲、英超和法甲留下執(zhí)教印記的拉涅利，有著太多辛酸故事和人生感慨。

在摩納哥訓練中心，意大利老帥跟我們談起了他的教練生涯，身處下課漩渦中的他依舊那么風趣，那么直率。他在法國呆了快兩年了，用法語交流完全不成問題，但他執(zhí)意要用意大利語接受采訪——“我要用最恰當?shù)脑~表述?！?/p>

與輕松絕緣

FF 曾在帕爾馬、尤文圖斯、羅馬和國際米蘭給您當助手的克里斯蒂安·達米安不久前對我們說，您是一名喜歡冒險的意大利教練……

CR 他非常了解我，也很懂足球，知道我賽前賽后如何思考。他之所以這么說，可能是想起了2010年那場羅馬德比，我們半場0比1落后，我決定換下托蒂和德羅西。老實說，這樣做冒了極大風險，但那天這兩個孩子太緊張了，根本沒法踢出自己的風格。

FF 然后呢？

CR 我們2比1贏了！如果輸了，我肯定走不出球場（大笑）……我就是這樣，總是試圖做出對球隊有利的決定。如果一名球員陷入困境，無論他是誰，無論是當年的托蒂還是現(xiàn)在的阿比達爾，我都會把他換下。為何要讓他們繼續(xù)陷入困境？哪條規(guī)定寫著不能換下他們？我首先要保證贏球！

FF 這下您找回意大利人身份了……

CR 勝利文化是意大利足球DNA的一部分，在亞平寧，結果高于一切。我們一直在這種氛圍下成長生活，承受球迷、俱樂部和媒體同時施加的巨大壓力。丘吉爾曾說過：“意大利人拿戰(zhàn)爭當足球比賽，將足球比賽視為戰(zhàn)爭?！蹦呐履闱?場比賽都贏了，只要第4場輸了，就會面對各種爭議！如果一支球隊3比2或4比3贏球，也會有人問：“為何丟了那么多球？”你必須永遠好好防守，很好地覆蓋防區(qū)，你沒有權利犯錯。

FF 理想結果永遠是1比0？

CR 不好說，但在意大利，丟球就是罪過，尤其是你還沒有進球時。直到現(xiàn)在仍沒人愿意對陣意大利球隊，也是出于這個原因。令人遺憾的是，意甲包攬歐冠決賽名額的黃金時代已經過去了……

FF 這對意大利教練的心理和戰(zhàn)術理念有著特殊影響吧？

CR 比賽出發(fā)點永遠都是建立在穩(wěn)固防守上，因此要有一個好門將、兩名好中衛(wèi)和一條堅實的中軸線。在意大利，防守最好的球隊肯定會排名前兩位。必須承認，這種對戰(zhàn)術的執(zhí)著從某種方面損害了對于足球非常重要的創(chuàng)造性。在青少年培養(yǎng)中，我們首先教他們的是勝利，而不是給予足夠鼓勵，讓他們充分發(fā)揮想象力，培養(yǎng)有創(chuàng)造力的球員。以前意大利足球同時擁有偉大后衛(wèi)和前鋒，也有技術出色、能輕松一對一突破的球員，現(xiàn)在卻是越來越少了。這是我們最大的痛苦之一。

FF 所有人首先考慮的都是效率？

CR 沒錯。在意大利，踢出風格和獲得好結果之間很難找到平衡，所以沒有比在意大利執(zhí)教更困難的事情了。

FF 為何這么說？

CR 主教練的任何言語、任何決定，都會被反復討論、剖析、批評，一周7天、一天24小時從不間斷。我所說的是最極端的情況。任何一場比賽都有可能導致你下課，你根本沒機會以長遠眼光打造球隊！提拔一個年輕人，給他兩年時間成熟，這在意大利是不可想象的！你必須贏，還得立刻就贏。當年在科維爾恰諾教練培訓班上課時，有句話讓我印象深刻：“教練就像一名背包并非總能打開的跳傘運動員?！睂τ谠谝獯罄麍?zhí)教的教練來說，最安靜的時刻，就是比賽那90分鐘。

FF 這種不間斷的威脅會讓教練變得脆弱？

CR 不不，恰恰相反，這會讓他們更堅強。因為他們會習慣面對批評、壓力，習慣一直處于這種狀態(tài)下，所有這些，最終會讓他們獲得一層“盔甲”。一次在羅馬，球隊第二天就要比賽，我們卻在訓練中心收到兩封威脅信。每次被俱樂部炒魷魚，我都會對自己說：“這就是足球，這就是生活?！蔽乙恢毕蚯翱?，只有這樣，我才能在接受一個新崗位時馬上清楚游戲規(guī)則，知道會發(fā)生什么。

成功，與聯(lián)賽冠軍無關

FF 您談到了緊迫性，這是否意味著意大利教練必須具備更快的反應速度，必須比其他人更狡猾？

CR 肯定有這方面的原因。我們非常關注細節(jié)，我所說的細節(jié)，不僅僅指戰(zhàn)術方面，還有比賽前后那些其他人看不到的東西，比如體能儲備、賽后恢復、飲食、醫(yī)療……所有這些都很重要，不能忽視。意大利人的力量，在于他們總是處于警覺中，而且對任何事情都很好奇，渴望知道和了解一切。他們不會把自己關在家里，自認為是最棒的。相信我，在意甲執(zhí)教過的教練，去世界任何地方都沒問題！

FF 您是最早離開意大利去國外執(zhí)教的教練之一，首先是西班牙，然后是英格蘭，如今是法國。有什么特別原因嗎？

CR 說實話，沒有。當年（1997年）瓦倫西亞領導層不惜一切代價邀請我，在我看來可能僅僅是因為幾年前我曾率領那不勒斯5比1贏過他們。當時我只是對自己說：“為什么不呢？試試看吧！”從那天起，我感覺自己成了國際教練。

FF 執(zhí)教初期，您是哪種類型的教練？

CR 我在業(yè)余球隊拉梅齊亞開始教練生涯，當時沒人給我?guī)椭?。我一直渴望多進球，讓自己的球隊踢得好看，形成某種風格，找到一種能讓創(chuàng)造性球員感覺很舒服的體系。這種意愿現(xiàn)在也沒有改變，我總是希望將年輕人和老將結合起來，將球員放在最合適的位置上，在攻守之間找到平衡。這就是我的哲學。當然，我也不否認，我在打造球隊時會倚仗非常出色的后衛(wèi)和能讓我們不失球的后防線——這可以讓我得到很好的保護。

FF 在瓦倫西亞、馬德里競技和切爾西的執(zhí)教經歷，對您的執(zhí)教思路產生了怎樣的影響？

CR 在西班牙的4年，讓我打開了思路。那里的球迷去球場就是為了看表演，他們喜歡建立在傳球基礎上的足球風格，我吸收了這種哲學。英格蘭則是另外一回事，那里的比賽建立在對抗和激情之上，當然，這非常接近我的個性。我會適應這種氛圍，然后嘗試在各種情況下激發(fā)球隊潛力。此外，我也更加敢于冒險，因為這是我的天性。

FF 適應力強是您的優(yōu)點嗎？

CR 每次我接手一支球隊，都會試圖讓它進步，提升到另一個高度。哪怕球隊陷入最低谷，我也想讓其立刻提升，比如我曾率領卡利亞里從丙級聯(lián)賽升入意甲。我接手佛羅倫薩時球隊還在意乙，近25年沒贏得過任何錦標，但隨后我們贏得了意大利杯和超級杯。瓦倫西亞也一樣，此前20年沒有奪冠過，我?guī)ш爦Z得了國王杯和歐洲超級杯。在羅馬，我接手時球隊沒錢，排名也很糟糕，最終我們差點力壓國際米蘭奪冠。剛剛返回意甲的尤文財力有限，我第一年就讓球隊獲得第3，第2年亞軍。在切爾西，執(zhí)教球隊的第3個賽季沒有買入任何一名球員，阿布還沒來，但是我們取得了歐冠資格。

讓年輕人進步

FF 與安切洛蒂、卡佩羅和里皮這些偉大意大利教練相比，您并不是以擅長奪冠聞名，在切爾西還獲得了一個“補鍋匠”的外號……

CR 我不知道應該用積極還是消極的方式來解釋這一問題，在我執(zhí)教過的每一個地方，每場比賽我都嘗試著派出最好的陣容。我經常做調整，比賽過程中也經常進行戰(zhàn)術改變，那不是為了改變而改變，而是改善效率，讓人確信我的球隊總是試圖100%為比賽付出。至于“補鍋匠”意味著什么，不太好說，我大概是從未在正確時間出現(xiàn)在正確地點。這是事實，要么太早，要么太晚。以國際米蘭為例，我可能是唯一一個在這家俱樂部試圖賣掉所有人時接手的教練。

FF 在您看來，高水平的意大利教練有何共同點？

CR 意大利教練學校培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀教練，他們贏得了很多冠軍，但這個問題很難回答。這是一種文化，一種構造風格的方式，也是非常高的要求。我認為，每個人都有自己的風格和個性。

FF 防守反擊文化也是這種“集體無意識”中的一部分嗎？比如在安切洛蒂手下，巴黎圣日耳曼成了一支防反球隊，不是嗎？

CR 沒錯，但安切洛蒂當時是處在對球隊的重建過程中。看看他本賽季在皇馬所完成的工作吧，他打造了一支嘗試掌控比賽的進攻型球隊。評價一名教練，需要仔細分析他率領一支怎樣的球隊做成怎樣。

FF 對于意大利教練來說，將這種勝利精神和文化傳遞到其他國家很困難嗎？

CR 我只能說，將我的個性傳遞給一支意大利球隊更加容易，因為他們習慣在這種方式下工作，每周非常多的重復練習，注重細節(jié)。不過在摩納哥，當球員將我們訓練中的東西在球場上體現(xiàn)出來時，我總會感覺到喜悅和滿足。摩納哥目前有很多年輕人，我不會忘記自己的任務是讓他們進步，然后贏球。

FF 最后還是回到了這一點……

CR 如果球員進步了，但球隊不贏，只能說明球員很棒、教練不行。

FF 那怎么辦？

CR 那就換教練唄?。ㄐΓ?/p>

（編者注：5月7日，法國媒體普遍報道本賽季結束后拉涅利將離開摩納哥……）