淺談偏遠(yuǎn)地區(qū)10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理

李想 宋艷慧 李紅高

摘 要：在10kV配電網(wǎng)的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)范圍不斷增加的情況下，人們對于10kV配電網(wǎng)的整體供電線路和供電水平的要求也在不斷提高?；诖?，相關(guān)的工作人員就必須要全面加強(qiáng)對10kV配電網(wǎng)施工的重視，并采取有效的方法和手段解決施工過程當(dāng)中存在的相應(yīng)問題。這樣才能使10kV配電網(wǎng)的整體質(zhì)量得到顯著提升，進(jìn)而能夠?yàn)槿藗兲峁└恿己玫墓╇姺?wù)。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程；項(xiàng)目施工；管理

文章編號：1004-7026（2018）04-0136-01 中國圖書分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 現(xiàn)階段10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中存在的問題

1.1 管理方案缺乏科學(xué)性

在實(shí)際的10kV配電網(wǎng)的建設(shè)過程當(dāng)中，部分的施工人員沒有事先對配電網(wǎng)工程進(jìn)行詳細(xì)的分析，也沒有根據(jù)的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來制定較為完善的施工方案。這不僅會嚴(yán)重地降低10kV配電網(wǎng)的整體施工效率，同時也會大大提升10kV配電網(wǎng)施工管理工作開展的難度，從而使得10kV配電網(wǎng)的建設(shè)不能在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。部分的施工管理人員缺乏先進(jìn)的工程管理理念，對于施工管理工作的開展并不重視，不僅沒有加強(qiáng)對施工前期準(zhǔn)備工作的管理，同時也沒有嚴(yán)格的對施工過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而會對工程的順利展開造成一定程度的不良影響。大部分的10kV配電網(wǎng)的施工環(huán)境相對復(fù)雜，想要在惡劣的自然環(huán)境當(dāng)中完成施工材料運(yùn)輸、施工設(shè)備管理、施工環(huán)節(jié)的操作十分困難。

1.2 缺乏高素質(zhì)管理人才

實(shí)際是10kV配電網(wǎng)施工的過程當(dāng)中，想要確保每一個環(huán)節(jié)的施工都能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，就必須要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精密的計(jì)算和設(shè)計(jì)，然后按照設(shè)計(jì)圖紙來對其進(jìn)行準(zhǔn)確的安裝。這對管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員的綜合素質(zhì)要求相對較高，但是企業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)人才相對較少，根本不能滿足實(shí)際的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理的需求。例如，大部分配電企業(yè)都存在嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)技能型人才的現(xiàn)象，并且現(xiàn)有的技術(shù)人員和管理人員的經(jīng)驗(yàn)儲備相對較少，因此不能夠很好的解決施工過程當(dāng)中的前期設(shè)計(jì)和施工流程當(dāng)中遇到的各種問題，從而使得10kV配電網(wǎng)整體的施工質(zhì)量難以得到有效的提升。

2 全面提高10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

2.1 科學(xué)合理地制定施工方案

在10kV配電網(wǎng)施工的過程當(dāng)中，科學(xué)合理的施工方案是確保工程能夠順利展開的基礎(chǔ)，同時也是項(xiàng)目施工的質(zhì)量能夠得到顯著提升的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)的管理人員在施工開始之前就必須要對工程進(jìn)行全面的評估，然后根據(jù)各方面的需求制定周密、可行、全面的施工方案，并根據(jù)施工方案當(dāng)中的具體要求來進(jìn)行后期的施工管理，以確保整體的10kV配電網(wǎng)施工能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。相關(guān)的管理人員可以充分地利用一體化管理系統(tǒng)來對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，還可以根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)展和相關(guān)的施工情況，對整體的施工方案進(jìn)行一系列的改進(jìn)，采取一系列有效的方法和措施降低由于設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在誤差，而給整體施工造成一系列不良影響的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 全面加強(qiáng)技術(shù)人員的管理

為了確保每一個環(huán)節(jié)的施工都能按照預(yù)期的方案來進(jìn)行，管理人員可以根據(jù)工程開展的情況分別安排不同的工作人員完成項(xiàng)目機(jī)械化管理、項(xiàng)目勘測、前期方案制定等的任務(wù)，從而最大限度地提升施工管理的科技化、規(guī)范化、有效化水平。另外，相關(guān)的管理人員必須對10kV配電網(wǎng)施工的技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，要求每一個上崗的工作人員都必須具備持證資格。為了使10kV配電網(wǎng)的建設(shè)能夠與時俱進(jìn)地發(fā)展，管理人員還必須要定期的對技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)水平進(jìn)行考察，然后有針對性地安排技術(shù)人員參加專業(yè)化的職業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)。

結(jié)束語

10kV配電網(wǎng)施工項(xiàng)目涉及的施工內(nèi)容相對較多，想要確保最終的施工質(zhì)量能夠得到顯著提升，相關(guān)的管理人員就必須要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和分析，然后充分地考慮實(shí)際的配電網(wǎng)運(yùn)行需求和電力供應(yīng)要求，全面地對施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。不僅要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目的管理原則，同時也需要考慮施工過程當(dāng)中的各種不確定因素和不穩(wěn)定因素，靈活地對施工方案進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實(shí)際的施工開展情況合理進(jìn)行資源的有效配置。為10kV配電網(wǎng)施工的全面展開奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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