中小企業(yè)財務(wù)管理的問題和應(yīng)對策略探析

大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司　李繼勇

中小企業(yè)財務(wù)管理的問題和應(yīng)對策略探析

大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司李繼勇

摘要:在我國企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，中小企業(yè)的迅猛發(fā)展受到更多的重視，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此必須加快對中小企業(yè)的改進。本文結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題，如中小企業(yè)融資困難、投資能力不足、管理制度不健全等，對其加快改進、創(chuàng)新的步伐，有效解決財務(wù)管理中存在的詬病，并逐步完善規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度提出可借鑒性建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對策略

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國國民經(jīng)濟水平正在不斷地攀升，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，在我國企業(yè)總數(shù)中所占比例超出了90%，在我國企業(yè)發(fā)展中占主體地位，對加快建設(shè)創(chuàng)新型國家起著重要的作用?，F(xiàn)階段我國正處于建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程中，最主要的問題就是發(fā)揮中小企業(yè)的主體作用，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，從而促進國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，但是中小企業(yè)在前進的道路上面臨著諸多問題，如大部分中小企業(yè)存在忽視財務(wù)管理的情況，造成企業(yè)融資困難、投資能力不足，阻礙了中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此，為加快中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，盡快完善規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就必須加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，采取合理可行的應(yīng)對策略，快速有效地解決其存在的弊病。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

(一)管理理念落后，職能發(fā)揮有限

目前大多數(shù)中小企業(yè)仍然是投資者自己進行企業(yè)的經(jīng)營和管理工作，投資者完全掌握所有權(quán)以及管理權(quán)，這種管理形式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視，也沒有采用先進的管理理念對管理工作進行指導(dǎo)，使得財務(wù)管理工作進行過程中，缺乏正確合理的時間價值理念，投資理念也不夠科學(xué)合理，具有較強的主觀性和隨意性，沒有對此進行嚴(yán)格正確的對待，致使財務(wù)職能并沒有得到充分的發(fā)揮。

(二)企業(yè)融資難度大，投資能力差

中小企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須加大流動資金的投入力度，以確保中小企業(yè)得以長足發(fā)展，然而我國大部分中小企業(yè)往往要依靠銀行短期貸款，將其作為急需的流動資金進行融資，這種情況在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的長期發(fā)展。此外在大多數(shù)情況下，中小企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)較低，對財務(wù)管理無法進行科學(xué)有效的分析，導(dǎo)致投資決策不當(dāng)或出現(xiàn)錯誤，并且財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的管理知識，使得財務(wù)管理只是進行簡單的記賬工作，沒有能力在投資參考、咨詢和決策等方面做出貢獻，極大地減弱了中小企業(yè)的投資能力。

(三)管理人員素質(zhì)較差，管理不到位

大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，大多數(shù)時間只是進行日常的財務(wù)記錄工作，往往無法深入到財務(wù)管理中較深層次的問題和具體情況，在對財務(wù)進行核算的過程當(dāng)中，僅重視財務(wù)自身的核算問題和詳情，而應(yīng)將其放在首位的管理工作卻完全忽視了，這是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠造成的，導(dǎo)致財務(wù)管理的核心作用難以起到應(yīng)有的作用。

(四)管理制度不完善，政策力度不足

很大一部分中小企業(yè)疏于財務(wù)管理，缺乏健全完善的管理制度甚至沒有建立管理制度，財務(wù)管理工作僅憑管理者的主觀決策，隨意性極大。關(guān)于原始憑證登記等相關(guān)方面沒有相應(yīng)的管理制度，財務(wù)部門的管理權(quán)限及財務(wù)人員的工作職責(zé)等也無任何相關(guān)規(guī)定。另外，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者忽視財務(wù)管理工作，這也是造成管理制度不健全的一個重要原因，加之我國政府沒有采取集中連貫的措施對中小企業(yè)進行扶持，分散有限的政策扶持措施也沒有做到真正完全的落實，且政府重點關(guān)注的是較大型企業(yè)的政策落實情況，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理措施

(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理作為中小企業(yè)管理工作的核心組成部分，對企業(yè)管理工作的正常運作有著極大的影響，為加強對財務(wù)的管理力度必須創(chuàng)新舊有的落后的管理理念，將“以人為本”作為現(xiàn)代的新型的管理理念，把管理人員放在主人翁的位置，強化其管理意識，從而使其樹立起和企業(yè)財務(wù)管理緊密聯(lián)系的先進觀念，如專業(yè)化經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險及現(xiàn)金流等相關(guān)方面的觀念，使財務(wù)管理方式更加科學(xué)合理。

(二)提升企業(yè)自身的融資能力

為使中小企業(yè)改變?nèi)谫Y難的狀況，首先應(yīng)對中小企業(yè)的自身情況和實際工作進行分析，以確定合理可行的融資方法，如通過對財務(wù)報表進行規(guī)范、提升企業(yè)的商業(yè)信用等級等方式，積極開展進行民間融資的工作，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)全面升級的新形勢下，為強化企業(yè)的信用意識，滿足顧客高品質(zhì)的要求，企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立品牌意識，爭取憑借良好的信用形象獲取金融資本的支持，從而提升企業(yè)的融資能力。

(三)培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

為滿足中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，必須加強對財務(wù)人員進行專業(yè)知識培養(yǎng)，必要時還應(yīng)積極引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，從而使企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)得以強化。通過組織集體的學(xué)習(xí)教育活動，培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，盡可能使財務(wù)管理隊伍快速成長，成為企業(yè)管理部門的中堅力量。

(四)健全財務(wù)管理制度，政府職能

根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展過程中的具體情況，對其進行分析并依據(jù)實際工作需要健全財務(wù)管理制度，使崗位分工明確，各司其職，強化對財務(wù)的分析和監(jiān)督只能，派專門管理人員進行報銷和核算工作，并由專業(yè)財務(wù)人員進行有針對性和專業(yè)化程度高的財務(wù)管理工作，提升從而使財務(wù)部門各項工作有效開展。此外，政府也應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)營良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)束語

隨著中小企業(yè)的迅速崛起，進一步促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，其對我國建設(shè)創(chuàng)新型起著至關(guān)重要的作用，但是中小企業(yè)在前進的道路上面臨著許多問題，如企業(yè)忽視財務(wù)管理，融資困難、投資能力不足等，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須加強對中小企業(yè)的財務(wù)管理，完善規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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