運(yùn)營商喜獲專利金獎(jiǎng)背后的冷思考

作者 | 陳亮

運(yùn)營商喜獲專利金獎(jiǎng)背后的冷思考

作者 | 陳亮

在今年國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局舉辦的“第十六屆中國專利獎(jiǎng)”評(píng)審活動(dòng)中，中國移動(dòng)研究院一項(xiàng)名為“接入網(wǎng)關(guān)的選擇方法、系統(tǒng)及網(wǎng)關(guān)選擇執(zhí)行節(jié)點(diǎn)”的LTE技術(shù)專利，獲得了中國專利金獎(jiǎng)的殊榮，這是國內(nèi)規(guī)格層次最高的專利評(píng)獎(jiǎng)殊榮、也是國內(nèi)電信運(yùn)營商獲得的第一個(gè)中國專利金獎(jiǎng)。這份“姍姍來遲”的金獎(jiǎng)引起了業(yè)界一片贊譽(yù)，也引發(fā)了大家的思考，即電信運(yùn)營商的專利之路究竟該怎么走？

電信運(yùn)營商專利的“多”與“少”

在業(yè)內(nèi)人士的記憶中，電信運(yùn)營商似乎和申請(qǐng)專利、專利獲獎(jiǎng)并沒有太多的關(guān)聯(lián)度。雖然，電信運(yùn)營商所使用的設(shè)備產(chǎn)品大多都包含著濃重的專利技術(shù)色彩，但這些專利都是源自于設(shè)備、芯片等廠商方面，電信運(yùn)營商更多扮演“掏錢買單”的角色。那么電信運(yùn)營商是否就不具備專利研發(fā)的資質(zhì)和條件，只能成為專利使用的單位而無法創(chuàng)造出專利成果？

其實(shí)不然，造成這種情況的原因有二：一是在GSM時(shí)代，由于GSM技術(shù)成熟度較高，在國外有較為完善的建網(wǎng)、優(yōu)化、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，盡管電信運(yùn)營商在實(shí)踐中也遇到了許多技術(shù)難題，也投入人物力進(jìn)行鉆研和探索并提出解決方案，但很多解決方案都是與設(shè)備提供商共同研究產(chǎn)生，電信運(yùn)營商更加關(guān)注問題解決的效果而忽略專利成果的轉(zhuǎn)化；二是電信運(yùn)營商條塊分明的管理方式，將市場線條作為生產(chǎn)和盈利中心，將技術(shù)線條作為投資與成本的中心，使得技術(shù)線條考慮更多的是如何合理有效地花錢、而不是如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為收益。因此，電信運(yùn)營商對(duì)設(shè)備提供商和建設(shè)維護(hù)方的依賴程度較高，對(duì)技術(shù)研發(fā)與改進(jìn)及如何轉(zhuǎn)化為專利成果缺少應(yīng)有的重視，造成專利成果“少”也自在情理之中。

但電信運(yùn)營商并非缺少產(chǎn)生專利成果的條件，相反，在當(dāng)前環(huán)境條件下，電信運(yùn)營商完全具備產(chǎn)出專利成果的條件和土壤。首先，LTE技術(shù)的正式商用時(shí)間較短，國內(nèi)電信運(yùn)營商與國際上的先行者差距并不大，由于我們并沒有太多成功案例和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在遇到新問題、新機(jī)遇的時(shí)候，國內(nèi)電信運(yùn)營商既是面臨著未知的挑戰(zhàn)，也意味著如果能夠成功克服困難和挑戰(zhàn)就有可能產(chǎn)生新的專利成果的機(jī)會(huì)。其次，電信運(yùn)營商并不缺乏在某一專業(yè)領(lǐng)域深入研究的優(yōu)秀人才，經(jīng)過多年的實(shí)踐積累，許多電信運(yùn)營商的技術(shù)人才不但具備了獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力，而且能夠理論聯(lián)系實(shí)踐、再從實(shí)踐衍生出新的成果。最后，電信運(yùn)營商具備了過去以技術(shù)研發(fā)和設(shè)備生產(chǎn)見長的“專利大戶”所不具備的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)條件，而這恰恰是產(chǎn)出專利成果的最佳“溫床”。以設(shè)備廠商為例，其技術(shù)研發(fā)大多需要依賴實(shí)驗(yàn)室環(huán)境、虛擬網(wǎng)環(huán)境，或者是通過長時(shí)間與電信運(yùn)營商的合作中不斷完善和提高（如GSM技術(shù)與設(shè)備的成熟），而新技術(shù)應(yīng)用在電信運(yùn)營商龐大的全國性網(wǎng)絡(luò)或復(fù)雜的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)上時(shí)，許多問題是設(shè)備廠商在實(shí)驗(yàn)環(huán)境中無法模擬或根本沒有設(shè)想到的，這就給電信運(yùn)營商專利成果的誕生帶來了許多空間。

綜上所述，電信運(yùn)營商現(xiàn)在正面臨著專利成果產(chǎn)出由“少”轉(zhuǎn)“多”、并且逐步由“淺”入“深”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，充分把握這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不斷總結(jié)沉淀、為核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，應(yīng)當(dāng)作為電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。

走有電信運(yùn)營商特色的專利之路

回顧騰訊公司從OICQ、QZone起步，到今天微信紅遍大江南北，也許有網(wǎng)友會(huì)戲稱騰訊公司是“一直在抄襲、從未被超越”，卻不知騰訊公司連續(xù)多年在中國專利金獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)中榜上有名。

誠然，騰訊公司的許多產(chǎn)品或多或少可以看到一些先行者的影子，如OICQ之于ICQ、微信之于米聊等，但騰訊公司讓競爭對(duì)手感到恐懼的不是其模仿學(xué)習(xí)能力，而是在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新的突破，繼而憑借技術(shù)和用戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，把先行者的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在自己身后。因此，專利成果對(duì)于科技型企業(yè)的長足發(fā)展具有可持續(xù)的積極影響，核心關(guān)鍵技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)內(nèi)可能節(jié)省CAPEX（投資建設(shè)成本）和OPEX（運(yùn)行維護(hù)成本），對(duì)外可能成為吸引消費(fèi)者、贏取更多市場份額、帶來更多利潤空間的機(jī)遇，甚至開創(chuàng)出全新的價(jià)值模式，例如LBS（位置信息服務(wù)）和GP（團(tuán)購）的結(jié)合誕生出O2O的新模式等。

因此，電信運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)重新審視自身的專利管理工作，改變過去輕視或忽視專利成果的研究生產(chǎn)、歸納驗(yàn)證、提交申請(qǐng)和價(jià)值轉(zhuǎn)化的做法。即首先要從主觀上對(duì)專利工作予以重視，并且要有專利工作的相關(guān)機(jī)構(gòu)和制度保障，例如中國移動(dòng)研究院就專利工作設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)和專人專崗負(fù)責(zé)專利成果和“準(zhǔn)專利”成果的相關(guān)工作，此次能夠順利獲獎(jiǎng)也是長期堅(jiān)持專利工作的結(jié)果。

其次要善于分析和發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生專利，甚至已經(jīng)具備專利條件卻沒有申報(bào)為專利的價(jià)值點(diǎn)。從上文分析可知，當(dāng)下電信運(yùn)營商所處的環(huán)境給專利成果的產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的條件，但許多可能誕生專利的價(jià)值點(diǎn)卻由于種種原因沒能最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。所以有了專利工作的專職機(jī)構(gòu)，還要強(qiáng)化各級(jí)員工的專利意識(shí)。

最后是在合理評(píng)估專利價(jià)值的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)生專利成果的單位和個(gè)人予以適當(dāng)?shù)募?lì)。除了根據(jù)貢獻(xiàn)給予有形的物質(zhì)激勵(lì)外，榮譽(yù)等無形的激勵(lì)也可以帶來榮譽(yù)和成就感，進(jìn)而激勵(lì)更多的人投身到此項(xiàng)工作中。

日前，中國移動(dòng)研究院一項(xiàng)名為“接入網(wǎng)關(guān)的選擇方法、系統(tǒng)及網(wǎng)關(guān)選擇執(zhí)行節(jié)點(diǎn)”的LTE技術(shù)獲得中國專利金獎(jiǎng)的消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。而作為國內(nèi)電信運(yùn)營商獲得的第一個(gè)中國專利金獎(jiǎng)，無疑會(huì)給運(yùn)營商未來的創(chuàng)新之路帶來啟迪。