施工企業(yè)“雙優(yōu)”對(duì)工程造價(jià)的影響

摘要：施工企業(yè)要生存與發(fā)展需要不斷的完善管理制度，而優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)是降本增效的重要舉措，是精細(xì)管理的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段，應(yīng)引起施工企業(yè)的高度重視。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì)；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0078-02

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，使得施工企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，如何保證工程質(zhì)量和工期的前提下，使施工企業(yè)獲得最大的利益，這是所有施工企業(yè)一直探求的問(wèn)題，這關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。下面簡(jiǎn)單介通過(guò)案例紹一下優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用和對(duì)工程造價(jià)的影響。

受體制和傳統(tǒng)習(xí)慣等因素的影響，工程設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員往往更關(guān)注工程的使用功能，并力求采用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需的功能，而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。另外，設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通較少，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。這樣就容易造成工程造價(jià)的失控，造成不必要的浪費(fèi)。

一些施工企業(yè)技術(shù)管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重視不夠，有些施工企業(yè)為應(yīng)付了事，不得不胡亂編造，施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣。有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響——重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷，給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)

損失。

基于以上兩種現(xiàn)狀，在當(dāng)今的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，長(zhǎng)此以往，這樣的企業(yè)必將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中被淹沒。企業(yè)要想生存必須加強(qiáng)管理，跟管理要效益，跟優(yōu)化設(shè)計(jì)要效益、跟優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)要效益。

優(yōu)化設(shè)計(jì)不但能減少施工中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，而且還可大大降低設(shè)計(jì)變更頻數(shù)，使設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制得到保障，降低成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)不但節(jié)約資源、提高機(jī)械設(shè)備的利用率、降低施工成本，而且能夠達(dá)到工期、質(zhì)量、成本關(guān)系的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。

1 優(yōu)化設(shè)計(jì)

1.1 設(shè)計(jì)-施工總承包模式

通過(guò)實(shí)行設(shè)計(jì)-施工總承包模式，可以有效的整合資源，承包人可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中。優(yōu)化設(shè)計(jì)可在施工圖設(shè)計(jì)源頭有效控制成本、降低費(fèi)用，有效控制工程造價(jià)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更經(jīng)常發(fā)生，但應(yīng)盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。因此設(shè)計(jì)變更優(yōu)化應(yīng)在設(shè)計(jì)階段初期進(jìn)行，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大的設(shè)計(jì)變更優(yōu)化，要用先編制預(yù)算后變更的辦法來(lái)解決，并由多方人員共同參加技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

1.2 施工總承包模式

由于設(shè)計(jì)與施工任務(wù)為兩家單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)現(xiàn)象尤為突出，因此這種模式下得設(shè)計(jì)優(yōu)化更為重要。施工單位在圖紙下發(fā)后，組織技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化十分必要。根據(jù)節(jié)約資源、便于施工、降低成本、雙方共贏的原則盡早完成設(shè)計(jì)優(yōu)化，將由設(shè)計(jì)缺陷造成的損失降到最低。

在施工過(guò)程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更，即使業(yè)主同意給予一定補(bǔ)償，但是業(yè)主為了控制工程造價(jià)，變更簽證辦理起來(lái)往往十分困難或大打折扣，施工單位也會(huì)因此影響工期甚至窩工或停工，這樣勢(shì)必造成甲乙雙方的雙重?fù)p失。因此設(shè)計(jì)優(yōu)化要盡量提前，一則為了減少額外費(fèi)用的發(fā)生，降低施工成本，并能與業(yè)主建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；一則為了施工企業(yè)便于施工，材料便于采購(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源，增加贏利點(diǎn)。

例如：在河北敬業(yè)1250mm熱軋工程中，設(shè)備基礎(chǔ)螺栓、預(yù)留螺栓孔較多，螺栓安裝要求精度高，施工工期長(zhǎng)；傳統(tǒng)預(yù)留孔為木盒子安裝，拆除費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)料。將直埋螺栓和預(yù)留螺栓孔全部改成波紋套筒施工，不僅合理避開螺栓安裝難度，也縮短了工期，造價(jià)相應(yīng)提高。

例如：在唐山東海特鋼燒結(jié)主廠房工程中上部原設(shè)計(jì)為混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)施工工期長(zhǎng)、施工難度大、成本高，經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化將混凝土結(jié)構(gòu)改成鋼結(jié)構(gòu)，這樣既縮短了工期又節(jié)約施工成本，增加贏利點(diǎn)。

例如：日照華生資源有限公司金屬化球團(tuán)熔分爐技改工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)動(dòng)力除銹，兩底一面油漆。經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化改成噴砂除銹，并增加一遍面漆。這樣一則可以保證質(zhì)量，一則增加費(fèi)用，便于分包，贏得更高利潤(rùn)。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工方案優(yōu)化主要通過(guò)對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到加快施工進(jìn)度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動(dòng)組織優(yōu)化、施工機(jī)械組織優(yōu)化等。

資源利用的優(yōu)化，項(xiàng)目物資是勞動(dòng)的對(duì)象，是生產(chǎn)要素的重要組成部分。施工過(guò)程也就是物資消耗過(guò)程。項(xiàng)目物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、節(jié)約使用、綜合利用和統(tǒng)計(jì)核銷，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，必須對(duì)其進(jìn)行全面管理。資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化、機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化。項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目物資供需活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，必要時(shí)需調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化就是盡量考慮如何提高機(jī)械的出勤率、完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)效率。

施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，施工單位在工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化更是在當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要舉措。

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化要進(jìn)行充分論證，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案既科學(xué)適用，又能達(dá)到降低成本的目的。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件，在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下，從符合項(xiàng)目資源配置水平、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、利于操作等方面進(jìn)行分析，對(duì)本項(xiàng)目主要工程的施工方案進(jìn)行改進(jìn)、評(píng)價(jià)，并最終確定技術(shù)相對(duì)先進(jìn)、進(jìn)度快、成本較低、現(xiàn)場(chǎng)操作性強(qiáng)的施工方案。

例如：日照華生資源有限公司金屬化球團(tuán)熔分爐技改工程中，合同為總價(jià)包干。原施工組織設(shè)計(jì)中降水方案為管井井點(diǎn)降水，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，又考察水文地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)市場(chǎng)。對(duì)降水方案做了進(jìn)一步優(yōu)化。將管井井點(diǎn)降水改為輕型井點(diǎn)降水，最終降水效果滿足設(shè)計(jì)要求，并節(jié)約一半的降水費(fèi)用。

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，高，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

例如：齊齊哈爾新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)工程，由于地處齊齊哈爾市龍沙區(qū)中心地帶，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，又需要考慮基坑支護(hù)的安全，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)處加工材料，可堆放的材料和半成品根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求，缺少材料堆放加工場(chǎng)地將成為施工進(jìn)度的一個(gè)瓶頸。施工單位需就近租用材料加工堆放場(chǎng)，以滿足材料加工、制作和原材料及半成品的儲(chǔ)備需要。在施工初期，我單位就認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)算高峰期的工作量，反復(fù)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，最終業(yè)主確認(rèn)，同意增加租用和二次倒運(yùn)費(fèi)用，避免給企業(yè)造成損失。

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施始終。項(xiàng)目部在優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補(bǔ)充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，施工單位由過(guò)去不太重視優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理人員空前地引起了高度的重視。因此，重視“雙優(yōu)”工作，不僅關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求，也是提高施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：蘇榮坡（1980—），男，天津二十冶建設(shè)有限公司工程師。