軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式研究

混鵬昊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、各國軍事形勢的呈現(xiàn)的復(fù)雜性，軍事工業(yè)技術(shù)水平的提升，軍備武器采購體制的建立，方式的轉(zhuǎn)變等，相關(guān)制造業(yè)面臨的市場競爭是非常嚴(yán)峻的。由于軍用產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)方式上面具有一定的講究。為了進一步研究軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，本文對軍工企業(yè)軍品生產(chǎn)進行了具體的研究。分析了軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式現(xiàn)狀，闡述了存在的問題，并提出了合理的解決對策，實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，以提升軍工企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：軍用產(chǎn)品；現(xiàn)代生產(chǎn)方式；多種類小批量生產(chǎn)方式

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、各國軍事形勢的呈現(xiàn)的復(fù)雜性，軍事工業(yè)技術(shù)水平的提升，軍備武器采購體制的建立，方式的轉(zhuǎn)變等，相關(guān)制造業(yè)面臨的市場競爭是非常嚴(yán)峻的。由于軍用產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)方式上面具有一定的講究。總的來說，軍品的生產(chǎn)就是依據(jù)當(dāng)前軍隊的需求，由當(dāng)前的軍工企業(yè)予以生產(chǎn)，隨著我國國民經(jīng)濟水平的增長，在軍工企業(yè)引入競爭機制，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式被打破，從而具有現(xiàn)代的生產(chǎn)方式應(yīng)運而生，在此情況下，對軍品現(xiàn)代生產(chǎn)方式進行有效的研究勢在必行。

1.軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式現(xiàn)狀

軍品的應(yīng)用已不僅僅局限在軍隊當(dāng)中，為了進一步實現(xiàn)軍工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，其在產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營等規(guī)模方面進行了擴張，通過擴張奠定了其市場基礎(chǔ)。為了得到更為廣泛的應(yīng)用，軍工企業(yè)要打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的束縛，實施創(chuàng)新方式。軍工企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)過程中，具有一定的流程，通過研究人員對市場進行調(diào)研，從而明確任務(wù)，將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，組織相關(guān)人員制圖，通過圖紙的發(fā)放，將具體的要求下放，由軍工企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)加工流程完善加工方式，并實現(xiàn)后續(xù)的調(diào)試、驗收以及軍品售后服務(wù)等等。在當(dāng)前的生產(chǎn)方式當(dāng)中運用的效果較好，而且得到了廣泛的應(yīng)用，軍工企業(yè)軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式的應(yīng)用已成為當(dāng)前軍工企業(yè)的典范，但是其還存在一定的問題，需要及時的解決[1]。

2.軍工企業(yè)軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式存在的問題

2.1數(shù)據(jù)管理形式落后

在現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)管理形式方面，軍工企業(yè)采取的仍是紙質(zhì)文件的形式，管理形式相對落后，在其技術(shù)文件資料管理，以及相關(guān)的圖紙管理方面具有一定的影響，由于管理形式落后，導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、圖紙資料等等無法有效的進行查找，使得相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)降低，使得錯誤信息頻發(fā)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，紙質(zhì)文件與圖紙管理不當(dāng)。依據(jù)傳統(tǒng)形式在對其進行管理過程中常常會存在占用空間較大的現(xiàn)象，查找工序比較繁瑣；其次，產(chǎn)品設(shè)計與保存不合理。在其管理過程中在很大程度上仍沿襲傳統(tǒng)的模式，運用手工管理，在很大程度上浪費了時間與精力，從而導(dǎo)致人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象[2]。

2.2新產(chǎn)品設(shè)計變化較為迅速

在創(chuàng)新力較強的當(dāng)今社會，產(chǎn)品的開發(fā)成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對其能否推出新產(chǎn)品要求較高。但是確切的說，許多新產(chǎn)品的形式都是依據(jù)傳統(tǒng)形式而來的，進行軍品現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，存在新產(chǎn)品設(shè)計變化較為迅速的現(xiàn)象，更新?lián)Q代過快，導(dǎo)致開發(fā)周期被無限延長，在這個過程中，產(chǎn)品開發(fā)的成本增加，應(yīng)對于現(xiàn)階段的發(fā)展來說，這種產(chǎn)品設(shè)計變化速度是無法滿足企業(yè)進行有效開發(fā)的，對于市場需求來說同樣具有一定的影響。在這樣的形勢下，軍品現(xiàn)代化生產(chǎn)將會導(dǎo)致市場競爭力降低，減少軍品的交易量，從而對軍工企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

2.3生產(chǎn)進度不定

隨著全球經(jīng)濟化進程的加速，人們生活水平的提高，市場環(huán)境逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由賣方為主要形式向買方為主的形式轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致市場競爭日益嚴(yán)峻。軍品市場的競爭力同樣不可小覷，在這樣的環(huán)境下，存在生產(chǎn)進度不定的現(xiàn)象。由于生產(chǎn)的種類較多，在其管理方面具有一定的難度，在其生產(chǎn)準(zhǔn)備上所擱置的時間較多，導(dǎo)致其減少了生產(chǎn)總量，從而對生產(chǎn)進度不能有效的將其完善[3]。不僅如此，其在從事設(shè)計過程中變化較為迅速，導(dǎo)致其生產(chǎn)方式與進度不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響軍工企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致軍工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售方面都受到了一定的影響。

3.軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式存在問題的解決對策

3.1軍品生產(chǎn)對信息化建設(shè)的需求

對于軍用產(chǎn)品來說，信息化系統(tǒng)的有效建設(shè)可以對企業(yè)的生產(chǎn)、購買、銷售、庫存以及相關(guān)的措施進行合理、科學(xué)、有效的分析，從而直觀的表達出來。通過信息化建設(shè)能夠隨時實施監(jiān)控，及時處理企業(yè)運營情況，確保相關(guān)資源的控制與管理。除此之外，信息化系統(tǒng)可以有效的圍繞生產(chǎn)方式逐一展開，對產(chǎn)品立項、設(shè)計以及生產(chǎn)、售后等進行全方面的監(jiān)控，從而實現(xiàn)高效的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，對于提高生產(chǎn)質(zhì)量具有一定的保障。信息化建設(shè)與現(xiàn)代化生產(chǎn)方式進行有效的融合，打破傳統(tǒng)的保管方式，通過信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行有效的管理，從而將企業(yè)用工成本、生產(chǎn)成本等依次降低，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

3.2并行產(chǎn)品開發(fā)

并行產(chǎn)品對于軍工企業(yè)來說，能夠有效的實現(xiàn)其現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。該產(chǎn)品的開發(fā)，是對企業(yè)塑造一種新的管理模式，將開發(fā)的各個環(huán)節(jié)作為一個集成的形式，通過多方面的考量，對其進行有效的監(jiān)控與管理。并行產(chǎn)品開發(fā)主要依據(jù)的是其集成性以及交叉性的特征，在具體開發(fā)過程中，依據(jù)多個項目同時進行的形式，更值得一提的是，該形式需要開發(fā)團隊實現(xiàn)有效的配合，并通過不斷的完善，緊密合作、團結(jié)一致，并將各自所掌握的信息進行滲透，做到毫無保留的滲透，才能早開發(fā)的過程中更具準(zhǔn)確性與時效性[4]。與此同時，開發(fā)團隊中的每一個工作人員要將開發(fā)工作進行無限的延伸，令信息實現(xiàn)交互的作用，在產(chǎn)品設(shè)計之初要充分考慮到整個生命周期，以確保產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，提高生產(chǎn)效率。

3.3多種類小批量生產(chǎn)方式的應(yīng)用

對于軍工企業(yè)來說，其在現(xiàn)代化生產(chǎn)方式上面存在的進度問題，可以通過多種類小批量生產(chǎn)方式予以完善。為了能夠體現(xiàn)其有效的方式，通過重新規(guī)劃生產(chǎn)方式的形式予以展開，令其具有一定的彈性，以提升其產(chǎn)品品質(zhì)以及保證具體的交貨日期。在這個過程中，要明確對相關(guān)部門職責(zé)與權(quán)力進行有效的平衡，令其職責(zé)與權(quán)力更具透明，在此基礎(chǔ)上，運用管理制度進行合理的規(guī)范，發(fā)揮組織職能的作用，使軍工企業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中可以有的放矢，能夠按照相應(yīng)的流程進行合理化的運作，令生產(chǎn)方式更為順暢。該方式的應(yīng)用不僅能夠緩解軍工企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)濟問題，對于現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的開展具有一定的指導(dǎo)作用，能夠有效的提高生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量。

4.結(jié)束語

通過本文的研究，對于現(xiàn)階段軍工企業(yè)軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式現(xiàn)狀進行綜合分析，從中找出存在的問題，通過針對問題提出合理化解決對策，對軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式提供了重要的幫助，以提升軍工企業(yè)軍品生產(chǎn)形式的積極開展。軍品生產(chǎn)管理是比較復(fù)雜的，在未來的改革過程中仍避免不了問題的產(chǎn)生，通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，只要其確保堅持解放思想，完善實事求是的精神，解決問題，那么軍品現(xiàn)代生產(chǎn)方式將會具有更優(yōu)的局面。（作者單位：中國電科二十所）

參考文獻：

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