混鵬昊
摘 要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、各國軍事形勢的呈現(xiàn)的復(fù)雜性,軍事工業(yè)技術(shù)水平的提升,軍備武器采購體制的建立,方式的轉(zhuǎn)變等,相關(guān)制造業(yè)面臨的市場競爭是非常嚴(yán)峻的。由于軍用產(chǎn)品的特殊性,生產(chǎn)方式上面具有一定的講究。為了進一步研究軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式,本文對軍工企業(yè)軍品生產(chǎn)進行了具體的研究。分析了軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式現(xiàn)狀,闡述了存在的問題,并提出了合理的解決對策,實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式,以提升軍工企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞:軍用產(chǎn)品;現(xiàn)代生產(chǎn)方式;多種類小批量生產(chǎn)方式
引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、各國軍事形勢的呈現(xiàn)的復(fù)雜性,軍事工業(yè)技術(shù)水平的提升,軍備武器采購體制的建立,方式的轉(zhuǎn)變等,相關(guān)制造業(yè)面臨的市場競爭是非常嚴(yán)峻的。由于軍用產(chǎn)品的特殊性,生產(chǎn)方式上面具有一定的講究。總的來說,軍品的生產(chǎn)就是依據(jù)當(dāng)前軍隊的需求,由當(dāng)前的軍工企業(yè)予以生產(chǎn),隨著我國國民經(jīng)濟水平的增長,在軍工企業(yè)引入競爭機制,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式被打破,從而具有現(xiàn)代的生產(chǎn)方式應(yīng)運而生,在此情況下,對軍品現(xiàn)代生產(chǎn)方式進行有效的研究勢在必行。
1.軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式現(xiàn)狀
軍品的應(yīng)用已不僅僅局限在軍隊當(dāng)中,為了進一步實現(xiàn)軍工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,其在產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營等規(guī)模方面進行了擴張,通過擴張奠定了其市場基礎(chǔ)。為了得到更為廣泛的應(yīng)用,軍工企業(yè)要打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的束縛,實施創(chuàng)新方式。軍工企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)過程中,具有一定的流程,通過研究人員對市場進行調(diào)研,從而明確任務(wù),將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃,組織相關(guān)人員制圖,通過圖紙的發(fā)放,將具體的要求下放,由軍工企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)加工流程完善加工方式,并實現(xiàn)后續(xù)的調(diào)試、驗收以及軍品售后服務(wù)等等。在當(dāng)前的生產(chǎn)方式當(dāng)中運用的效果較好,而且得到了廣泛的應(yīng)用,軍工企業(yè)軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式的應(yīng)用已成為當(dāng)前軍工企業(yè)的典范,但是其還存在一定的問題,需要及時的解決[1]。
2.軍工企業(yè)軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式存在的問題
2.1數(shù)據(jù)管理形式落后
在現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)管理形式方面,軍工企業(yè)采取的仍是紙質(zhì)文件的形式,管理形式相對落后,在其技術(shù)文件資料管理,以及相關(guān)的圖紙管理方面具有一定的影響,由于管理形式落后,導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、圖紙資料等等無法有效的進行查找,使得相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)降低,使得錯誤信息頻發(fā),具體表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,紙質(zhì)文件與圖紙管理不當(dāng)。依據(jù)傳統(tǒng)形式在對其進行管理過程中常常會存在占用空間較大的現(xiàn)象,查找工序比較繁瑣;其次,產(chǎn)品設(shè)計與保存不合理。在其管理過程中在很大程度上仍沿襲傳統(tǒng)的模式,運用手工管理,在很大程度上浪費了時間與精力,從而導(dǎo)致人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象[2]。
2.2新產(chǎn)品設(shè)計變化較為迅速
在創(chuàng)新力較強的當(dāng)今社會,產(chǎn)品的開發(fā)成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,對其能否推出新產(chǎn)品要求較高。但是確切的說,許多新產(chǎn)品的形式都是依據(jù)傳統(tǒng)形式而來的,進行軍品現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中,存在新產(chǎn)品設(shè)計變化較為迅速的現(xiàn)象,更新?lián)Q代過快,導(dǎo)致開發(fā)周期被無限延長,在這個過程中,產(chǎn)品開發(fā)的成本增加,應(yīng)對于現(xiàn)階段的發(fā)展來說,這種產(chǎn)品設(shè)計變化速度是無法滿足企業(yè)進行有效開發(fā)的,對于市場需求來說同樣具有一定的影響。在這樣的形勢下,軍品現(xiàn)代化生產(chǎn)將會導(dǎo)致市場競爭力降低,減少軍品的交易量,從而對軍工企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。
2.3生產(chǎn)進度不定
隨著全球經(jīng)濟化進程的加速,人們生活水平的提高,市場環(huán)境逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由賣方為主要形式向買方為主的形式轉(zhuǎn)變,從而導(dǎo)致市場競爭日益嚴(yán)峻。軍品市場的競爭力同樣不可小覷,在這樣的環(huán)境下,存在生產(chǎn)進度不定的現(xiàn)象。由于生產(chǎn)的種類較多,在其管理方面具有一定的難度,在其生產(chǎn)準(zhǔn)備上所擱置的時間較多,導(dǎo)致其減少了生產(chǎn)總量,從而對生產(chǎn)進度不能有效的將其完善[3]。不僅如此,其在從事設(shè)計過程中變化較為迅速,導(dǎo)致其生產(chǎn)方式與進度不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響軍工企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致軍工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售方面都受到了一定的影響。
3.軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式存在問題的解決對策
3.1軍品生產(chǎn)對信息化建設(shè)的需求
對于軍用產(chǎn)品來說,信息化系統(tǒng)的有效建設(shè)可以對企業(yè)的生產(chǎn)、購買、銷售、庫存以及相關(guān)的措施進行合理、科學(xué)、有效的分析,從而直觀的表達出來。通過信息化建設(shè)能夠隨時實施監(jiān)控,及時處理企業(yè)運營情況,確保相關(guān)資源的控制與管理。除此之外,信息化系統(tǒng)可以有效的圍繞生產(chǎn)方式逐一展開,對產(chǎn)品立項、設(shè)計以及生產(chǎn)、售后等進行全方面的監(jiān)控,從而實現(xiàn)高效的管理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化,對于提高生產(chǎn)質(zhì)量具有一定的保障。信息化建設(shè)與現(xiàn)代化生產(chǎn)方式進行有效的融合,打破傳統(tǒng)的保管方式,通過信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行有效的管理,從而將企業(yè)用工成本、生產(chǎn)成本等依次降低,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展。
3.2并行產(chǎn)品開發(fā)
并行產(chǎn)品對于軍工企業(yè)來說,能夠有效的實現(xiàn)其現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。該產(chǎn)品的開發(fā),是對企業(yè)塑造一種新的管理模式,將開發(fā)的各個環(huán)節(jié)作為一個集成的形式,通過多方面的考量,對其進行有效的監(jiān)控與管理。并行產(chǎn)品開發(fā)主要依據(jù)的是其集成性以及交叉性的特征,在具體開發(fā)過程中,依據(jù)多個項目同時進行的形式,更值得一提的是,該形式需要開發(fā)團隊實現(xiàn)有效的配合,并通過不斷的完善,緊密合作、團結(jié)一致,并將各自所掌握的信息進行滲透,做到毫無保留的滲透,才能早開發(fā)的過程中更具準(zhǔn)確性與時效性[4]。與此同時,開發(fā)團隊中的每一個工作人員要將開發(fā)工作進行無限的延伸,令信息實現(xiàn)交互的作用,在產(chǎn)品設(shè)計之初要充分考慮到整個生命周期,以確保產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,提高生產(chǎn)效率。
3.3多種類小批量生產(chǎn)方式的應(yīng)用
對于軍工企業(yè)來說,其在現(xiàn)代化生產(chǎn)方式上面存在的進度問題,可以通過多種類小批量生產(chǎn)方式予以完善。為了能夠體現(xiàn)其有效的方式,通過重新規(guī)劃生產(chǎn)方式的形式予以展開,令其具有一定的彈性,以提升其產(chǎn)品品質(zhì)以及保證具體的交貨日期。在這個過程中,要明確對相關(guān)部門職責(zé)與權(quán)力進行有效的平衡,令其職責(zé)與權(quán)力更具透明,在此基礎(chǔ)上,運用管理制度進行合理的規(guī)范,發(fā)揮組織職能的作用,使軍工企業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中可以有的放矢,能夠按照相應(yīng)的流程進行合理化的運作,令生產(chǎn)方式更為順暢。該方式的應(yīng)用不僅能夠緩解軍工企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)濟問題,對于現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的開展具有一定的指導(dǎo)作用,能夠有效的提高生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量。
4.結(jié)束語
通過本文的研究,對于現(xiàn)階段軍工企業(yè)軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式現(xiàn)狀進行綜合分析,從中找出存在的問題,通過針對問題提出合理化解決對策,對軍品的現(xiàn)代生產(chǎn)方式提供了重要的幫助,以提升軍工企業(yè)軍品生產(chǎn)形式的積極開展。軍品生產(chǎn)管理是比較復(fù)雜的,在未來的改革過程中仍避免不了問題的產(chǎn)生,通過本文的研究發(fā)現(xiàn),只要其確保堅持解放思想,完善實事求是的精神,解決問題,那么軍品現(xiàn)代生產(chǎn)方式將會具有更優(yōu)的局面。(作者單位:中國電科二十所)
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