淺談建筑項目施工管理創(chuàng)新

摘 要：市場經(jīng)濟日新月異、不斷發(fā)展。在這樣的形勢下，我國的建筑項目工程施工管理也取得了長足的發(fā)展。項目部作為企業(yè)的一個分支機構(gòu)是企業(yè)的分公司，更是一個企業(yè)的縮影，它代表著企業(yè)的形象和一個企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。但是在宏觀層面，建筑工程項目施工管理中還是存在者普遍性的問題。管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展和生存是必不可少的。因此，本文會深入分析項目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了切實可行的創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新

1 建筑項目施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

自古以來，眾所周知，創(chuàng)新至關(guān)重要，沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有進步可想而知對于一個企業(yè)一個國家來說是多么的致命。這樣一來，所有的建筑施工企業(yè)面臨這一個艱巨的任務(wù)和難題，那就是如何走成一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”這樣的有利道路。在國家層面而言，國家是實施了西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，以及國家在能源、交通、水利設(shè)施方面的建設(shè)，這些努力對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間和大好時機。

1.2 日益復(fù)雜化的項目管理

企業(yè)以一種安全優(yōu)質(zhì)和守時的模式向顧客提供產(chǎn)品，與此同時也為了實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，施工企業(yè)在一般情況下都會組織構(gòu)建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其下屬施工隊的分級管理機構(gòu)。這樣的管理模式和分機構(gòu)在企業(yè)的施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工安全保證及施工期間資金管理等方面取得了非常顯著的成果，盡管如此也存在諸如管理人員冗余雜亂、施工機械設(shè)備和施工資源不能有效配置等問題。因此，隨著企業(yè)在施工過程中生產(chǎn)的日益復(fù)雜化，項目管理也變得愈加復(fù)雜。鑒于此種情況，對于項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。這時候就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1.3 項目施工管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場是處在不斷運動和發(fā)展之中的，企業(yè)必須學(xué)會適應(yīng)和迎合市場的諸多變幻莫測和發(fā)展要求，只有這樣，才能立于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中取得經(jīng)濟效益，才不會為市場所淘汰。通常所說的效益指的是社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面，社會效益是開拓新市場的關(guān)鍵所在，如果一個企業(yè)的速度拖沓，辦事效率不快，并且工程質(zhì)量還很糟糕，這樣的企業(yè)可想而知是很難贏得社會的信任在社會中有立足之處的。而經(jīng)濟效益是企業(yè)開拓市場和占據(jù)市場的前提條件。兩者可謂缺一不可，相輔相成。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則以及方案

2.1 觀念和機制上的更新和轉(zhuǎn)換

各個企業(yè)通過改革機構(gòu)組織形式以及企業(yè)中各個部門職能，建造完整有效的市場經(jīng)濟體制，而且，企業(yè)還要積極推進項目管理經(jīng)營機構(gòu)的轉(zhuǎn)換。在這樣行之有效的一系列活動中，企業(yè)主管要經(jīng)常向全體職工進行企業(yè)發(fā)展形勢與企業(yè)任務(wù)發(fā)展教育，逐步建立起廣大職工的市場意識、企業(yè)競爭力、企業(yè)效益觀念。在機構(gòu)層面上，企業(yè)要設(shè)立諸如計劃合同部、施工管理部。這樣做有利于凸顯合同管理的中心地位，并且不斷強化合同管理的控制功能，從而也能有效克服合同管理與資金管理相脫離的不利之處。就施工管理部而言，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的協(xié)調(diào)管理職能。同時最好還要設(shè)工程技術(shù)部，以此來不斷適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新這一發(fā)展趨勢，這樣做也能夠為建設(shè)頂級工程和創(chuàng)造最多效益提供強有力的技術(shù)支持。

2.2 建立和完善相關(guān)監(jiān)督和管理體制

企業(yè)在大力推進建設(shè)首屈一指的工程同時，還要傾力打造一支一流的施工團隊。想要建構(gòu)一只一流的施工隊伍，企業(yè)非常有必要最先建立一套新的競爭機制，即企業(yè)可以廣泛實行競爭上崗制度，增強企業(yè)員工的競爭力、工作決心，以此來選拔更加優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才會為企業(yè)的發(fā)展添加動力。在用人過程中，除了遵循三公，即“公平、公開、公正”的制度的同時，在競爭和淘汰的同時，企業(yè)有機會不斷引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和振興不斷供給和填充新鮮血液、從而使機構(gòu)保持青春旺盛、充滿活力和魅力。只有通過激烈競爭，企業(yè)才能提高員工和各個部門的工作和辦事效率，有效挖掘職工的學(xué)習(xí)和工作熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。如果沒有強有力的約束性機制，項目管理會失去控制，沒有后盾支撐，企業(yè)就難以延續(xù)。除此之外，企業(yè)還有必要制訂各項企業(yè)規(guī)章和相關(guān)制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。如果企業(yè)可以建立起這樣的一個監(jiān)督機制，并且以提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，切實建立有效的項目管理和監(jiān)督體系，實行目標(biāo)化管理，責(zé)任到人，這樣的企業(yè)才是正規(guī)的企業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)。

2.3 工作人員計算機應(yīng)用水平有待提高

在這樣一個科技泛濫的新時代，科學(xué)技術(shù)在任何企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和發(fā)展中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)如果想要實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就必須要求職工具有熟練應(yīng)用計算機的技能。計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要媒介。工程從最開始的中標(biāo)階段到交工驗收階段，除必須具備較高的施工技術(shù)水平以及一支具有專業(yè)施工技術(shù)的團隊以外，還應(yīng)該有效利用采用先進的現(xiàn)代化管理手段和途徑來提高企業(yè)的管理水平，而大部分的管理手段則一定要依靠計算機來完成。尤其是改革開放以來，隨著我國建筑企業(yè)行業(yè)實行計算機輔助管理的實行和普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想手段逐漸被應(yīng)用到施工企業(yè)的日常員工管理活動中。計算機的應(yīng)用自那時起對施工企業(yè)管理水平的提高和改善、工程質(zhì)量的有利保證等都起了積極的作用。而在當(dāng)今社會，工作人員計算機應(yīng)用水平的整體提高會對企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

2.4 建立健全市場化資源配置管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷加快企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的建設(shè)，進而逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場與外部市場的相呼應(yīng)，從而實現(xiàn)資源的市場化配置和和市場化管理。與此同時，相關(guān)施工企業(yè)要按照市場化的要求，對其所承包的工程項目和工程物資、施工設(shè)備等項目資源的選用要實行全面推行公開招標(biāo)的形式。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)之上建立健全能夠適應(yīng)項目管理各項要求的資源配置中心、資金中心、企業(yè)人才培訓(xùn)中心和企業(yè)技術(shù)中心，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場、機械設(shè)備租賃市場、物資供應(yīng)調(diào)配市場，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成人力、資金、物品、技術(shù)、管理等其它資源的合理流動和有償使用，從而實現(xiàn)項目資源配置的市場化。

3 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)施工項目管理是現(xiàn)代工程項目建設(shè)中非常重要的一環(huán)，建設(shè)項目是一個系統(tǒng)性的工程，需要通過與之相適應(yīng)的管理理念、管理模式、管理體制、管理機制、管理方法的有機結(jié)合它的作用才能更好地發(fā)揮出來。

隨著國內(nèi)外建筑市場的不斷發(fā)展，以及在企業(yè)管理方式和管理手段不斷創(chuàng)新的新形勢新背景下，企業(yè)要在實踐中不斷自我創(chuàng)新，努力探索適合自身發(fā)展的具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競爭力提升的需要。除此之外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要進一步提高對項目管理工作重要性的認(rèn)識，以務(wù)實的態(tài)度，把精力集中到項目管理中來，把企業(yè)的項目管理工作提高到一個新的水平。

參考文獻

[1]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息2008，（20）：47～48.

[2]陶峰.建筑施工管理創(chuàng)新淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)刊，2010.

[3]黃金枝.工程項目管理.上海交通出版社，1995年5月.

[4]李遠富.土木工程經(jīng)濟管理.西南交通大學(xué)，1997年7月.

[5]姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題思考.施工企業(yè)管理，2000年第一期.

作者簡介：張遠（1975-），男，漢族，四川閬中人，大學(xué)大專，工程師，現(xiàn)從事房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程施工及技術(shù)管理方面工作。