提升市政工程管理水平的有效措施

谷海靜

摘 要：市政工程的有效的管理體制的建立對(duì)于保障市政工程的質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用，但是由于建筑市場缺乏者規(guī)范的管理措施，導(dǎo)致市政工程的管理水平一直不是十分的理想，因此本文對(duì)市政工程的管理措施作出了探析，以期提高市政工程的管理效率，保障工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理水平；措施

1 市政工程管理目前存在的問題

正是由于市政工程的管理水平與市政工程的質(zhì)量有著莫大的關(guān)系，所以市政工程的管理體系的建立受到了一定程度的重視，但是市政工程的管理同樣也是一個(gè)復(fù)雜的過程，在城市化的建設(shè)中扮演著相當(dāng)重要的角色，只有通過提高市政工程的管理水平，才可以間接地提高人們的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市居民的生活環(huán)境，最終帶動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展與進(jìn)步。為此，首先就是要先解決市政工程管理過程中面臨的問題。

1.1 市政工程建設(shè)期間缺少對(duì)于工程施工的管理意識(shí)

市政工程的承建形式多是以招標(biāo)的方式進(jìn)行的，工程開發(fā)建設(shè)的時(shí)間并不是很長，工期的時(shí)間短造成了市政工程在建設(shè)期間對(duì)于工程的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，容易在建設(shè)期間出現(xiàn)承建單位不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，施工的水準(zhǔn)并不高，使得市政工程的質(zhì)量很難得到保障。正是由于在施工期間對(duì)于工程質(zhì)量的管理意識(shí)不足，導(dǎo)致承建單位在施工的時(shí)候很容易做出對(duì)建筑材料偷工減料的行為，使得施工人員不按照施工單位制定的規(guī)章制度進(jìn)行行為的規(guī)范，增加了施工過程中涉及到的人員之間的關(guān)系的復(fù)雜程度，使得市政工程的質(zhì)量得不到最佳的保障。

1.2 市政工程管理的過程中缺少對(duì)于規(guī)章制度的建立

市政工程開發(fā)建設(shè)的絕大部分的資金來源于政府對(duì)其的投資，施工單位在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候相較于普通的建筑工程來說投入的資金較少，所需要承擔(dān)的責(zé)任以及損失也就相對(duì)的較小，由此比較容易出現(xiàn)在市政工程的質(zhì)量控制和管理上的意識(shí)相對(duì)薄弱，施工單位在施工的時(shí)候一味的追求施工的速度，而忽視了建立一定的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場的施工人員，并且忽視了政府與承建單位之間的建立的合約，沒有將市政工程的施工質(zhì)量與承建單位自身聯(lián)系在一起，導(dǎo)致市政工程在市場準(zhǔn)入和施工方面的資格控制和管理的能力都沒有形成規(guī)范的管理。

1.3 市政工程的管理水準(zhǔn)缺乏完備的監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)管

市政工程在管理方面的疏漏有很大一部分原因是由于施工單位對(duì)于市政工程的質(zhì)量的重要性的認(rèn)知程度不夠，缺乏對(duì)于建筑市場的約束，沒有建立完善的監(jiān)管機(jī)制處理市政工程管理不善的問題。由于市政工程在質(zhì)量控制與管理上很大一部分原因來源于市場的有效的監(jiān)督，使得市政工程加大對(duì)于工程建設(shè)的重視，但是目前尚未形成一個(gè)有效的監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)對(duì)于市政工程的監(jiān)督，目前市場的監(jiān)督機(jī)制的管理權(quán)限依舊受到一定的限制，市政工程的建筑市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，監(jiān)管企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)也是良莠不齊，存在的監(jiān)管形式比較的單一，在遇到實(shí)際的問題的時(shí)候，根本做不到發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制應(yīng)有的效果，所以使得市政工程的管理水準(zhǔn)在過去的一段時(shí)間內(nèi)依舊是沒有特別大的進(jìn)步。

2 增強(qiáng)市政工程管理水準(zhǔn)的有效的措施

市政工程的設(shè)計(jì)開發(fā)以及建造的過程是一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)，期間涉及到了很多部門的參與與合作，只有將每一個(gè)部門之間的工作以及關(guān)系協(xié)調(diào)的和諧，那么對(duì)于工程的損害才是最小的，但是目前無論是市政工程的質(zhì)量、進(jìn)度還是安全方面，都存在著問題，但是為了滿足市政工程可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，采取一些強(qiáng)制的解決措施將市政工程面臨的問題妥善的解決了，才是時(shí)下的當(dāng)務(wù)之急。

2.1 增強(qiáng)市政工程的對(duì)于管理機(jī)制的重視

市政工程的質(zhì)量狀況與城市化的建設(shè)與發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，隨著城市化的建設(shè)對(duì)于市政工程質(zhì)量的要求越來越高，市政工程的承建單位必需相應(yīng)的提高自己對(duì)于市政工程質(zhì)量的重視意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)于市政工程質(zhì)量的管理，增強(qiáng)自身的責(zé)任感與社會(huì)使命感，不斷地汲取市政工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力的提高自身的建設(shè)水平，對(duì)于施工人員進(jìn)行思想教育，使得施工人員肩負(fù)起自身的責(zé)任，認(rèn)真的完成工程的任務(wù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)，可以做到在技術(shù)層面上保障市政工程的質(zhì)量不受到損害。此外，政府作為市政工程的主要負(fù)責(zé)人，要在挑選市政工程建設(shè)的承建單位的時(shí)候就做好嚴(yán)格的審核，確保施工單位具備這樣的實(shí)力，并制定嚴(yán)格的施工規(guī)范約束施工人員的行為，對(duì)于施工現(xiàn)場設(shè)置完備的監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有所掌控，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)由于監(jiān)督不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于市政工程的質(zhì)量檢測手段

由于市政工程的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)過程來說是一件相當(dāng)重要的事情，因此不但要做到在施工的規(guī)章制度上做好完善，對(duì)承建單位的實(shí)力與信譽(yù)做好考察，還要在技術(shù)層面上加強(qiáng)對(duì)于市政工程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)于市政工程的質(zhì)量檢測的手段。

不但要對(duì)市政工程所使用的原材料以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范的檢查，還要要求監(jiān)理單位對(duì)于市政工程完工的部分進(jìn)行不定期的抽樣檢查，確保市政工程在每一個(gè)階段所使用的建筑材料都是沒有任何的質(zhì)量問題的，這樣做可以有效的防止承建單位的施工人員在施工的過程中作“偷梁換柱”的行為，將質(zhì)量合格的建材換成不合格的建材，或者是作出了偷工減料這樣不負(fù)責(zé)任的行為。同時(shí)還要在施工過程中對(duì)于工程不斷的進(jìn)行監(jiān)督，督促施工單位的施工人員定期的對(duì)前期工程作出總結(jié)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況分析現(xiàn)階段的施工計(jì)劃的可行性，并對(duì)每一個(gè)階段的工程結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格的按照質(zhì)量檢查部門的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市政工程的完工成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程建設(shè)合格、合理之后再投入到使用之中。

2.3 建立科學(xué)的管理體制

市政工程的建設(shè)工期短，因此不需要投入大量的時(shí)間和精力在工程的管理中，一套科學(xué)的管理體制就已經(jīng)可以妥善的解決市政工程中面臨的問題，科學(xué)的管理體制要求市政工程的管理人員做到建造統(tǒng)一、關(guān)鍵分離的原則，明確每一個(gè)部門的職責(zé)與其他部門之間的關(guān)系，建立合理的規(guī)范制度，在質(zhì)量要求方面建立合有效的質(zhì)量控制體系，每一級(jí)施工人員都有自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在實(shí)際施工時(shí)，將實(shí)際的施工狀況作為主要的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際狀況的改變，及時(shí)的出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，積極的解決工程建設(shè)中的問題，將質(zhì)量的考核落實(shí)到第一位。

3 總 結(jié)

市政工程的質(zhì)量是保障市政工程可以正常使用的依據(jù)，在工程建設(shè)的過程中，最主要的就是要提高工程建設(shè)的管理水平以及對(duì)于工程質(zhì)量體系的控制，加強(qiáng)對(duì)于市政工程的監(jiān)督力度，規(guī)范自身的建設(shè)行為，將質(zhì)量管理體系的措施落實(shí)到正確的地方，確保每一個(gè)施工人員都認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，確保每一項(xiàng)管理措施都發(fā)揮著一定的功效，只有這樣才可以使得市政工程的質(zhì)量得到最佳的保障。

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