淺談建筑工程企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟效益

潘小波

摘 要：在全面建設(shè)的大環(huán)境下，我國的建筑工程也取得了很大的發(fā)展，建筑工程項目多，投資大，建筑工程企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。建筑企業(yè)要想得到長遠高效的發(fā)展，首先要解決項目成本控制中存在的問題，采取有效措施降低成本，擴大利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)；控制成本；提高經(jīng)濟效益

1 建筑工程企業(yè)在控制成本中存在的問題

（1）招投標過程存在問題。招投標過程不透明是很多建筑工程企業(yè)在招投標期間難以控制成本的問題，主要表現(xiàn)為：①在招投標期間存在不規(guī)范的假招標行為；②很多招投標儀式都是形式上的走過場；③甲方拖延時間不簽合同的行為；④雙方在招投標過程中存在不平等協(xié)商和霸王條款，乙方承擔(dān)義務(wù)過多而享有權(quán)利不足。

（2）工程項目成本控制存在問題。建筑工程企業(yè)的負責(zé)人只注重施工環(huán)節(jié)的成本控制，忽視施工前和施工后的成本控制。主要表現(xiàn)為：工程項目經(jīng)理控制的成本權(quán)利被分解，但其所承擔(dān)的責(zé)任卻未減少。隨著工程規(guī)模的增大，工作壓力會急劇增加，降低了對成本控制管理的效率。各部門為了達到成本控制的目標，只關(guān)心自己職能范圍內(nèi)的經(jīng)濟效益最大化，忽視對項目整體的成本控制。

（3）工程實施過程中存在問題。建筑工程成本控制中非常關(guān)鍵的就是合理制定管理計劃，而在實際工作中，卻常常存在輕計劃重實施的問題。主要表現(xiàn)為：管理者不重視成本控制計劃的制定，使他們無法細致了解各項成本支出的資金運用情況，對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生影響。不能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中材料、人工及設(shè)施中的問題，不能合理考察實際發(fā)生的成本是節(jié)約還是超支。

（4）成本控制的方法存在問題。建筑工程企業(yè)成本管理理念落后，在成本控制的方法和手段上，缺乏先進的經(jīng)驗，不能有效運用成本預(yù)算、成本計劃和成本分析，在管理中存在成本控制管理脫節(jié)的現(xiàn)象等。

2 導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在控制成本中存在問題的原因分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識淡薄。建筑工程企業(yè)的負責(zé)人缺乏工程項目成本控制意識，他們不去了解和關(guān)心工程實際發(fā)生的成本，認為成本控制無關(guān)緊要，只注重安全生產(chǎn)，把成本控制交給財會人員管理，導(dǎo)致各部門對成本控制的認識不足，無形中降低成本控制管理的執(zhí)行力度。例如財務(wù)核算只負責(zé)核算賬務(wù)，施工技術(shù)部門只負責(zé)工程質(zhì)量和進度，材料部門只負責(zé)物資采購。各部門之間沒有在成本控制的基礎(chǔ)上協(xié)作配合，必然造成材料的浪費和成本的增加。

（2）工程項目的成本管理體系不完善。建筑工程企業(yè)缺乏一套健全和完善的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系，通常是根據(jù)財務(wù)決算進行事后成本分析，存在對成本管理的局限性和滯后性，不能適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程成本管理的要求。還有就是企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，獎罰不分明，沒有有效的考核激勵機制，員工全員參與成本控制的積極性不高。缺乏高素質(zhì)的管理人才和成本核算人才，制約著成本管理的效率。

（3）缺乏可操作的全過程成本控制依據(jù)。建筑工程企業(yè)對于工程項目的成本控制還處于層面化的狀態(tài)，只有簡單的規(guī)章制度，缺乏成本控制的可操作性，也缺乏全過程的成本控制依據(jù)。例如缺乏事前成本計劃，工程開工前，沒有確定明確的責(zé)任目標，導(dǎo)致成本控制沒有目標。缺乏事中成本控制，在建筑工程施工中，常常使實際成本脫離計劃和預(yù)算，如建筑材料的采購缺乏市場調(diào)查，價格高、質(zhì)量不能滿足要求、數(shù)量不合理等造成很大浪費，增加工程成本。缺乏事后成本分析考核，不能有效找到成本控制中的漏洞，對后續(xù)成本控制管理不利。

（4）施工管理過程不嚴謹。建筑工程在工程分包環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，例如不能準確核實分包隊伍的工程數(shù)量，存在重復(fù)計價或者遺漏工程價款的現(xiàn)象，還有的對于分包工程價格確定不合理，高價分包，導(dǎo)致工程成本的增加。建筑工程在施工進度和機械設(shè)備的分配上管理盲目，工程負責(zé)人不能合理配置人力、材料和設(shè)備資源，導(dǎo)致盲目購置或調(diào)入大量材料、設(shè)備，造成材料的積壓和設(shè)備的停用，另外施工進度安排不合理，施工順序顛倒，造成工程返修、返工，使大量的人力、物力、財力浪費，工程成本增加。

3 建筑工程企業(yè)控制成本提高經(jīng)濟效益的有效措施

（1）建立統(tǒng)一的招投標監(jiān)管機構(gòu)，細化招投標成本控制。應(yīng)建立公開透明規(guī)范的招投標監(jiān)管機構(gòu)，建筑企業(yè)按照要求進行投標，改變工程招投標中權(quán)力尋租問題，防止暗箱操作，保證中標企業(yè)價格合理。細化招投標階段的成本控制工作，有明確的細化的招投標步驟成本，選擇資質(zhì)最好的建筑工程企業(yè)，嚴格做好審查工作，可實地考察投標企業(yè)的情況。加強合同管理，仔細研究和熟悉條款內(nèi)容，特別是關(guān)注違約索賠條款和模糊條款，避免給企業(yè)帶來額外的成本支出。

（2）合理優(yōu)化項目方案，加強成本核算，提高投資估值的準確性。建筑工程企業(yè)要事先做好成本計劃，合理確定工程的建設(shè)規(guī)模，優(yōu)化項目方案。工程造價是建筑工程項目中控制成本的關(guān)鍵部分，在建設(shè)前期合理設(shè)計項目的進度和資金的投放，做到節(jié)約成本，加大對工程技術(shù)和造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，管理人員和設(shè)計人員相互溝通，用最優(yōu)化的方案達到降低成本的目的。投資估值是建筑工程項目實施過程中成本控制的依據(jù)，它的準確性直接影響到成本控制的效果。在預(yù)算中堅持科學(xué)經(jīng)濟合理的原則，在社會調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，準確估算投資，廣泛聽取各部門的意見，深入工程各個環(huán)節(jié)，全面收集基礎(chǔ)資料，使投資估值真正為成本控制服務(wù)。通過信息化管理，實現(xiàn)對工程成本動態(tài)及時的監(jiān)控，從合同管理、資金管理到現(xiàn)場施工管理等方面加強內(nèi)部控制，加強企業(yè)內(nèi)部審計制度，對工程成本控制管理設(shè)置第二道防線，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）建立全過程的成本控制，增強員工的成本管理理念。建筑工程企業(yè)在開工前，編制科學(xué)的成本計劃，根據(jù)工程的實際情況，合理控制預(yù)算，確定各級單位的責(zé)任成本。在工程建設(shè)中，根據(jù)預(yù)算目標，對實際發(fā)生的成本進行合理控制，對超出預(yù)算的成本及時分析原因，并采取有效的補救措施。在工程結(jié)束后，對成本控制水平進行全面的分析，如果有問題和漏洞，提出改進措施，為企業(yè)以后的成本控制和提高經(jīng)濟效益提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。企業(yè)的每個員工都是成本控制的管理者和受益者，加強對員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大幫助。

4 總 結(jié)

當前我國建筑市場的產(chǎn)值利潤并不是很高，建筑工程企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定的份額，就必須適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，加強企業(yè)的核心競爭力。成本控制的目的在于降低成本，提高經(jīng)濟效益，因此充分做好工程項目的成本管理與控制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少不合理的資金消耗，堅決杜絕浪費，從思想上讓每一個員工認識到成本控制的重要性，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，減少事故發(fā)生率，使企業(yè)樹立良好的社會形象，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻

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