有關建筑工程造價管理控制策略探討

趙春蘭

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在市場競爭中如何控制自身成本，成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。而在工程成本中，影響最大的是在投資階段，可以說投資階段的成本控制效果占據(jù)整個建設周期的四分之一，因此投資階段能否有效的控制成本，對于將整個工程的造價有著十分重要的影響。本文主要對建筑工程造價控制策略進行研究與分析。

關鍵詞：設計階段；工程造價；項目投資

1 引 言

受到我國國情的影響，建筑企業(yè)長期普遍的存在著造價過高的問題，這一問題嚴重困擾著我國建筑企業(yè)的發(fā)展和效益管理。因此在工程建筑的過程中必須加強對工程造價的控制。要加強工程造價的科學管理，就必須合理的確定工程造價，在項目的投資中要嚴格的執(zhí)行，從而更加合理的使用工程的資源。對于造價管理中出現(xiàn)的各種問題需要采取有效的措施，推進工程造價規(guī)范化。

2 關于建筑工程造價的概念

工程造價，就是工程建設的價格，是整個建筑工程建造過程中所有的花費，其中包括了很多的費用，也包括很多建設施工中的臨時費用。在工程造價中，主要的費用是建材費用、承包費、人員費用等，通常由建材與設備的購置費用以及建筑安裝的工程費用組成。在市場經濟的調節(jié)下，建材與設備的市場價格波動較大，在施工開始之前，必須要做好各種準備，對于建材費用進行大體的預測，放置在施工開始之后再進行采購，從而最大程度地降低工程造價費用，提高企業(yè)綜合效益[1]。

3 建筑工程項目成本控制的內容

3.1 工程投標階段的成本控制——合同成本

合同是建筑企業(yè)施工的依據(jù)和標準，但是在合同簽署之后，施工單位往往不能很好的利用合同，在工程中對合同不夠重視，這樣很容易造成工程造價的波動。因此，在工程建設中必須充分認識到合同的作用，發(fā)揮合同在控制成本中的作用。施工企業(yè)的管理人員在工程開始前后需要對合同進行準確的分析，充分了解合同中規(guī)定的內容，對施工存在的問題和風險合理預估，做好合同交底工作[2]。

3.2 工程準備階段成本控制

3.2.1 要素成本的控制

在施工建設中，人工費是非常重要一個項目，占據(jù)工程造價的20%，因此，合理的控制工程的人工費對于工程造價有著十分重要的意義。材料費對工程造價的作用是決定性的，占據(jù)工程費用的65～75%，因此，能否合理的控制材料費是降低工程造價的關鍵所在，也是提高企業(yè)經濟效益的根本[3]。

3.2.2 技術管理成本控制

在現(xiàn)場的施工中，對現(xiàn)場的情況進行科學合理的布置是降低成本的重要舉措。在現(xiàn)場的施工中，施工單位要充分的發(fā)揮技術優(yōu)勢，對施工人員進行有效的管理和調動，通過合理化的方式讓成本控制概念充分灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的思想中，最大化的對成本進行控制，從工程源頭把關工程造價[4]。

3.2.3 進度成本控制

有效控制工程進度是保證工程按期完成的重要方式，因此必須要加強對資源的合理調度，這也是節(jié)約成本的重要手段[5]。對進度的把控主要集中在進度計劃、計劃執(zhí)行以及跟蹤調整幾個階段，其中進度計劃時所有工作的時間表，因此必須進行科學的編制。

3.3 工程結算階段成本控制

財務部門對工程造價的控制作用不容忽視。在財務工作中，對工程建設中的各種費用都進行記錄和審核，通過財務手段對各種資金的使用進行調度，同時與管理部門進行有效地溝通，并監(jiān)督資金的流向和使用情況，對資金使用和成本都對決策層進行反饋，為控制成本提供了實際依據(jù)?？梢哉f，財務部門的工作關系到建設施工的各個方面。

4 建筑工程造價管理中存在的主要問題

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，我國市場經濟發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程也在市場經濟的浪潮下出現(xiàn)了很大的變化。建筑項目的迅速發(fā)展，給建筑工程的管理帶來很多的問題，其中工程造價是當前最為重要的問題之一，受到建筑行業(yè)的廣泛關注。結合當前的實際可以知道，我國建筑工程的造價管理中存在以下問題：

4.1 缺少對工程造價控制能力及對全過程管理的意識

在進行工程的建設過程中，不能很好的對工程的造價進行積極主動的控制，杜宇預算形成不能進行科學的規(guī)劃和預估，很多細節(jié)都被忽略掉了，為工程造價的波動埋下隱患，這是目前工程造價過高的重要原因[6]。

4.2 工程造價管理工作薄弱以及信息體系滯后性

隨著經濟的迅速發(fā)展，科學技術的發(fā)展也十分迅猛，當前信息技術的廣泛應用已經成為經濟發(fā)展的重要特點，但是我國建筑行業(yè)的信息化管理卻十分的落后，并沒有形成科學的信息化數(shù)據(jù)庫和信息化數(shù)據(jù)程序，在管理結構等方面已經嚴重滯后，這就造成了很多的工程已經接近完工，但是很多材料和數(shù)據(jù)還沒有進行有效的分析，信息系統(tǒng)不能發(fā)揮應有的作用。

4.3 分析在建筑工程施工階段出現(xiàn)工程造價控制疏漏

設計對于工程的造價有著至關重要的作用，因此，在施工階段控制設計的臨時變更成為工程成本控制的重要問題[7]。工程設計會受到各種因素的影響，工程施工會因為很多的實際的原因對圖紙進行調整，這就會影響工程造價。

4.4 分析建筑工程竣工后結算階段的工程造價控制不嚴

對于工程而言，竣工后的決算是工程造價的結尾，但是在很多建筑企業(yè)中，工程結算經常延遲，甚至拖到幾年以后，這就導致工程不能及時的對造價進行把控。

5 成本管理策略

5.1 加強規(guī)劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提

在工程造價的控制中，更多的關注了項目施工中的造價控制，而忽視了建設前期準備階段的造價控制，這樣對工程的整個造價是十分不利的。項目投資最重要的階段是設計階段，所以，在進行的過程中，必須對建筑物的結構、外觀、布置、裝修標準等都進行嚴格的把控。實際上，設計階段對工程造價的成本控制占據(jù)整個工程造價控制的75～95%[8]。

5.2 工程招投標是有效控制工程造價的核心

根據(jù)國家和很多建筑公司的實踐情況可以發(fā)現(xiàn)，招投標是對工程造價具有很好的作用。通過招投標能夠將更多的企業(yè)引入到項目中來，形成良性競爭，通過市場調節(jié)降低價格，降低工程造價。招投標是控制工程造價的有效手段，通過招投標可以選擇實力雄厚，信譽好的單位進行施工，而通過競爭則可以將成本降到最低。

5.3 施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)

施工階段的資金流量是最大的，也是整個工程造價的關鍵和延伸，和合同的具體化執(zhí)行。重視施工管理，就是加強合同履行管理，而重視合同是進行施工造價控制的根本途徑。合同對工程施工中所有的質量要求進行了規(guī)定，只有嚴格的按照合同的規(guī)定進行施工和選材才能從根本上保證施工的質量符合合同的相關規(guī)定，避免二次返工，降低工程造價。

5.4 竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程竣工決算對整個工程造價有十分重要的意義，是工程造價的最終依據(jù)，因此，必須對工程決算進行有效的重視。工程所有的消耗只有在工程結束之后才能夠進行準確的統(tǒng)計，因此，是控制工程成本的最后一關。

5.5 “以人為本”是有效控制工程造價的基礎

“以人為本”是眾多企業(yè)所強調的一個管理理念。當前市場經濟的發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也日益加劇，而要想在競爭中立于不敗之地，人才是最關鍵的，說到底，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。而在工程造價管理中，人的因素更顯得重要。要對工程的造價進行有效地控制，就必須具備專業(yè)的造價控制人才，因此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須大力引入先進的管理人才，在管理中重視“以人為本”，通過先進的考核機制和完善的薪資標準來激勵人才發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。

6 結 語

綜上所述，隨著我國科技的不斷進步，經濟的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)來說，工程造價的管理和控制需要通過科學的方法來進行?？茖W的控制工程造價管理，目的是將企業(yè)的造價控制在合理的范圍之內，從而保證企業(yè)的經濟效益。建筑企業(yè)在進行功臣造價控制的過程中，一定要通過合理的方式對工程的各個環(huán)節(jié)都進行有效地控制和監(jiān)督，通過合理的成本控制策略來最大程度地降低造價，以達到提高經濟效益的目的。

參考文獻

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[3]段錫鈞.建筑工程造價管理中的問題及應對措施探析[J].科技信息（科學教研）.2012（11）.

[4]杜淑靈，劉波.建筑工程造價管理措施探討[J].中國新技術新產品.2011（17）.

[5]唐紅巍，霍鋼.建設工程造價控制中存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息.2011（30）.

[6]戴莉莉，王國英.我國建設工程造價存在的問題及其改革措施[J].今日科苑.2012（06）.

[7]賴紅雨，蔡斌.建設工程造價管理所遇問題以及對策探討[J].廣東科技.2013（10）.

[8]宣旭煌.淺談建筑地基基礎工程造價控制措施[J].中國商界（下半月）.2012（06）.