淺談建筑工程施工質(zhì)量控制管理措施

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展，因此做好建筑工程施工質(zhì)量控制和管理具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

引 言

建筑工程施工大都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現(xiàn)場事故隱患較多。只有加強建筑施工的質(zhì)量管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場的隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強施工企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工質(zhì)量管理具有極其重要的作用，其作為工程管理的關鍵部分，對于加強工程的質(zhì)量，對工程結構及裝飾進行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用。施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關系，所以通過加強施工的質(zhì)量管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時也可以提高施工的效益，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

1 建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題分析

由于在施工過程中，往往會遇到這樣那樣，人為的自然的，可以避免的或是意外造成的種種問題。也許是使用的材料劣質(zhì)、各種材料配備比例不達標，某項檢查疏忽，會使得建筑工程施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。例如，基礎和主體施工階段。在基礎及主體施工階段是整個建筑工程施工過程中最易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段。特別是在基礎施工過程中，需要進行灌注樁的施工，因此在施工中極易發(fā)生灌注樁縮頸、斷樁及未達到規(guī)定的支承土層等問題，同時還存在著基層表層沒有進行很好的處理、截面尺寸不足及構造柱移位等問題，這些問題的存在嚴重影響了工程的質(zhì)量。造成建筑工程質(zhì)量問題的原因主要由以下方面：

（1）施工人員素質(zhì)不高。任何一項工程的實施都離不開人這個主要的施工要素，而在建筑工程質(zhì)量管理過程中，對工程產(chǎn)生影響的人即包括領導者，也包括施工人員，這兩者之間任何一方的素質(zhì)及行為都直接關系到工程質(zhì)量的高低。特別是項目法人和業(yè)主對于工程的質(zhì)量影響至關重要。而在當前的施工隊伍中，專業(yè)性的隊伍較少，多數(shù)施工隊伍都是為了工程項目的實施而進行臨時組建的，而這些施工人員當中包括大部分的農(nóng)民工，這些人員缺乏必要的技術培訓及施工的基礎知識學習，所以在施工中是質(zhì)量隱患的最大制造者，對工程質(zhì)量的影響較大。

（2）材料質(zhì)量缺乏保障。材料是建筑產(chǎn)品的重要組成部分，所以建筑材料的質(zhì)量直接關系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，使用不合格的建筑材料進行施工，其建筑工程的產(chǎn)品也不可達到規(guī)定的質(zhì)量標準。當前我國建筑材料市場較為混亂，很大一部分建筑材料沒有達到質(zhì)量標準卻在市場上以次充好進行銷售，一旦應用到建筑工程施工中，則會對工程的質(zhì)量帶來嚴重的影響。

（3）因趕工期方面出現(xiàn)的問題。“趕工期”已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量，乃至危害人民群眾生命安全的最大隱患之一。有一些項目前期工作準備不足、深度不夠，不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，安全質(zhì)量管理不嚴，責任制未真正落實，造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增加。

（4）監(jiān)理履職不到位。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員沒有充分全面認識質(zhì)量安全監(jiān)理的重要性，沒有形成有效的質(zhì)量安全監(jiān)督機制。主要表現(xiàn)在：①人員落實不到位，脫崗較為嚴重；②旁站不到位；③沒有及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題進行有效的督促和管理；④對于施工企業(yè)的整改管理及驗證不到位。這種監(jiān)管不嚴、執(zhí)法力度不強的現(xiàn)象正式導致建筑工程施工質(zhì)量安全水平不高的重要原因之一。

（5）施工技術管理不嚴格。建筑施工過程中的技術方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。現(xiàn)代建筑的科技含量發(fā)展的越來越快，涉及的專業(yè)類型也越來越多，質(zhì)量技術要求也顯得越來越高。每一個專業(yè)都有屬于自己的特定位置的空間和技術要求，同時又滿足其他專業(yè)施工的時間順序以及空間位置的需求。如果在技術上不能夠充分的考慮，尤其是一些交叉部位的細節(jié)，那么就非常容易產(chǎn)生各種各樣的問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 認真做好施工前的各項準備工作

對建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進技術與科學的管理理念的指導才能得以實現(xiàn)。但是，在建筑工程施工準備階段，必須在技術與管理兩層面做好各項準備工作。只有這樣，才能確保后續(xù)工作順利的開展下去。

2.2 編制施工管理制度

首先，工程管理部應該制定明確的施工現(xiàn)場管理辦法，對于施工現(xiàn)場的所有施工人員來說，要求他們統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時，必須按照施工時間進行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴格遵守施工管理者的安排，并在施工現(xiàn)場周圍擺設警示標語、安全標志等。此外，為促進質(zhì)量管理工作的深入推進，項目部門可嚴格制定質(zhì)量獎懲條例、質(zhì)量定期檢查制度、用戶反饋機制等。通過一系列質(zhì)量管理的制度安排和設計，促使各部門人員對質(zhì)量加以系統(tǒng)推進。做到有章可循，自覺地優(yōu)化施工質(zhì)量評價。

2.3 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質(zhì)的施工隊伍才能建設出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作：①幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責；②檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標文件當中規(guī)定的相一致；③構建一套完善的管理制度；④提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質(zhì)量培訓和檢查工作。

2.4 材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如：原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，是保證建筑產(chǎn)品是否合格的重要元素，如果材料質(zhì)量不達標，那么建筑質(zhì)量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進行有效控制：首先，進入施工現(xiàn)場的材料必須先檢后用，購買高質(zhì)量的材料，合格后方能投入使用。在購買時，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進行對比，從中選擇最優(yōu)者；如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產(chǎn)生影響。其次，材料要分開儲存。結合施工現(xiàn)場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學反應而浪費大量的資源。再者，對材料使用情況進行實時跟蹤。根據(jù)施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

2.5 施工技術的管理

對現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一條重要途徑。而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容。簡單來說，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。從另外一個角度來說，施工現(xiàn)場管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應嚴格控制施工的先后順序。如果先后順序出現(xiàn)錯誤，極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。除此之外，針對有可能發(fā)生的質(zhì)量通病，要事先制定好應對措施，以防質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.6 加強施工監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量的管理離不開嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管，對于潛在的施工工程質(zhì)量不合格或其他一些安全隱患問題，應及時予以明確，并嚴格督查施工企業(yè)質(zhì)監(jiān)的落實狀況。施工企業(yè)需貫徹執(zhí)行質(zhì)監(jiān)過程所給出的建議，并把整改后的狀況加以整理，形成系統(tǒng)的書面信息后交由質(zhì)量監(jiān)督站。此外，還應該依照《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)標準，對整個施工建設項目加以專項檢查、全方位檢查，依照有關規(guī)定，對項目重要部位開展專門檢查。最后，完善工程質(zhì)量的監(jiān)管記錄檔案，將建筑項目工程的質(zhì)量抽樣檢查狀況、質(zhì)量不達標工程的整改情形、隱藏性工程的質(zhì)量管理動態(tài)等及相關照片統(tǒng)一入檔。這樣一來，監(jiān)管過程中所產(chǎn)生的重點檢查資料便成為了施工工程推行質(zhì)量鑒定的關鍵依據(jù)。

3 結束語

現(xiàn)如今，建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的，不僅要確保建筑工程整體質(zhì)量，而且也要最大限度的縮短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問題，建筑企業(yè)必須進一步加強對建筑工程施工的質(zhì)量管理。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，擴大市場。與此同時，這對提升建筑施工企業(yè)的綜合效益也起到非常重要的作用。

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作者簡介：馮坤強（1963-），男，本科，中級工程師，主要從事工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。