如何加強水利工程施工管理的具體措施

蔣林平　曹輝

摘 要：我國的水利工程發(fā)展迅速，怎樣對水利工程的施工進行管理成為當前面臨的重要問題。施工管理的效果與水利工程項目有著直接的關系，因此要采取有效的措施對水利工程的施工管理進行強化。本文從目前水利工程施工管理中的問題以及具體措施兩個方面進行探討。

關鍵詞：水利工程；施工管理；措施

由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程施工管理水平也得到了不斷的提升。施工管理質(zhì)量直接影響了工程的正常運行與經(jīng)濟效益。因此，必須要正確認識到施工管理在水利工程建設中的重要意義，并采取措施，做好施工管理工作。

1 問 題

（1）沒有良好的施工質(zhì)量意識。國家一直對工程的質(zhì)量比較關注，時刻強調(diào)要在施工的同時保證質(zhì)量。但是實際情況是，我國工程中還是存在很多的施工事故，豆腐渣工程的存在給國家造成了巨大的損失。事故發(fā)生的原因主要有兩個方面：①沒有對質(zhì)量進行嚴格要求，沒有嚴格把關，管理意識不強。②受到工期的限制，為了趕進度，對工期進行隨意壓縮，使施工沒有嚴格按照建設的程序進行，從而對工程的質(zhì)量造成極大的影響。所以，要加強對施工人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)。

（2）在工程開始前沒有做好準備工作。為了保證工程的質(zhì)量，必須要在施工開始之前，對工程進行深入的分析和研究，還要做出相應的規(guī)劃書以及可行性分析與設計文件等，這就需要在工程中投入大量的人力以及物力與財力。但是，從實際情況來看，一些施工單位為了降低成本，沒有對工程的整體進行全面、系統(tǒng)調(diào)研，也沒有對與工程施工有關的環(huán)境以及資源等進行深入的研究，直接對施工整體建設的評估以及立項等造成了消極的影響，無法使施工質(zhì)量得到保證。

（3）在施工中沒有做好監(jiān)管工作。首先，我國對工程施工建設監(jiān)管力度比較弱，沒有正規(guī)的監(jiān)管隊伍，監(jiān)管人員沒有比較高的責任心，也沒有進行過專門的業(yè)務培訓，不能將監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。另外，國家沒有對監(jiān)理市場進行規(guī)范，監(jiān)理單位中的一條龍現(xiàn)象、同體監(jiān)理現(xiàn)象以及自行監(jiān)理等現(xiàn)象比較多，監(jiān)理工作的深度以及廣度都不足，沒有教好的監(jiān)理方法與手段，也就不能保證監(jiān)理的質(zhì)量。

（4）施工人員沒有較強的業(yè)務能力。尤其是在一些規(guī)模比較小的水利施工單位，其施工人員沒有較強的業(yè)務能力。只能進行簡單施工，不能對那些技術含量比較高的問題進行解決。比如，如果施工地有著比較復雜的水源地質(zhì)，這些施工人員就有可能會做出不科學的判斷，也不能對實際問題進行解決，甚至還會對其得出錯誤的結(jié)論，從而對工程施工造成嚴重后果。因此，要對施工人員的能力進行提高，使其適應當今社會的發(fā)展。

2 具體措施

2.1 對施工管理觀念進行創(chuàng)新

要做好觀念的創(chuàng)新，首先需要做的就是將水利工程施工管理中的傳統(tǒng)觀念拋棄，要綜合考慮水利工程發(fā)展以及現(xiàn)代社會發(fā)展需要，對施工管理的觀念做好創(chuàng)新。在進行施工管理時，要重視施工的每一個階段，并對其進行嚴格管控，同時還要注重提升管理人員的業(yè)務能力。發(fā)展各種創(chuàng)新方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，使其與水利工程發(fā)展要求和現(xiàn)代管理人員相應的思想觀念相適應，從而將更加科學和規(guī)范的施工管理計劃制定出來，并在實際的施工管理工作中運用創(chuàng)新思想，水利工程施工管理中始終堅持經(jīng)濟建設，并對各種資源進行科學運用，從而提高水利工程施工管理的效率。

2.2 運用目標管理責任制

這是加強水利工程施工管理的重要方法之一。具體的做法是：對工程實際情況進行綜合考慮，每一年都要按照產(chǎn)權管理的相關關系，對法人以及責任人在施工管理中的經(jīng)濟技術指標和精神文明建設目標進行確定并落實，還要制定相應的增值與保值的相應責任和獎懲制度，將全年動態(tài)管理和年底述職的相關制定建立并完善起來，并推行競爭上崗制度、目標管理責任制。針對那些考核不合格，還有連續(xù)兩年不能達到相應管理目標的管理人員，要實施相應的處罰措施，比如免職或者是解除其承包或者租賃的合同。

2.3 將完善的質(zhì)量體系建立并完善起來

要想建立完善的質(zhì)量體系，必須要注意以下幾點：

（1）合理運用分包以及轉(zhuǎn)包等方式，對施工質(zhì)量進行有效控制。

（2）重視施工安全質(zhì)量。施工單位要對自身安全質(zhì)量以及整體安全質(zhì)量進行控制，還要做好監(jiān)控工作，使施工安全得到保證。

（3）對施工的進度進行合理控制，防止工程出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。同時，對工期進行科學規(guī)劃，還能避免出現(xiàn)趕工期的情況，從而避免在趕工期時出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

完善的質(zhì)量體系在水利工程中對于其施工管理有著重要的作用，必須要將一系列施工指導意見準備好，從而保證在其指導下，施工流程能夠滿足設計要求。

2.4 強化施工人員素質(zhì)

在水利工程中，要想使施工管理工作真正落到實處，就要保證管理人員的高素質(zhì)。施工管理工作對他們的要求是：一方面要有專業(yè)知識技術與豐富的經(jīng)驗，另一方面，要有一定的法律知識。所以，要加強對管理人員的培訓與教育。保證他們不僅能對相關的專業(yè)知識進行熟悉和掌握，還能對現(xiàn)場的各種突發(fā)情況進行及時處理。另外，還要對他們加強思想政治教育，強調(diào)責任的重要性，保證他們對各個施工環(huán)節(jié)進行檢查與管理，從而保證施工質(zhì)量。

2.5 充分發(fā)揮監(jiān)管對施工管理的作用

質(zhì)量是工程的根本，只有保證了質(zhì)量，才能防止安全事故的發(fā)生，才能保證企業(yè)的效益，因此，要做好施工管理的監(jiān)管工作，主要從以下幾點入手：

（1）將相關的監(jiān)督管理機構(gòu)建立起來，并由專業(yè)的人員做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，從而使施工的質(zhì)量得到保證。

（2）對于監(jiān)管人員，要將他們進行合理分組，并將相關的責任機制落實好，從而保證監(jiān)管責任落實到每一個監(jiān)管人員身上。

（3）對監(jiān)管人員的相關監(jiān)督意識進行強化，從而保證水利工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能得到重視。

（4）要使用先進的技術對工程質(zhì)量進行檢測，并得出相應的檢測報告，保證監(jiān)管工作能夠落到實處。

2.6 加強對施工現(xiàn)場的管理

（1）管理人員要保持自己的工作態(tài)度端正，堅持人性化與科學化和規(guī)范化的原則加強對施工現(xiàn)場的管理。

（2）要對施工現(xiàn)場的用電進行安全管理，做好施工現(xiàn)場的安全防護措施，還要派遣專業(yè)電工定期對現(xiàn)場的電路以及線路等進行檢查，這樣就能保證一旦發(fā)現(xiàn)問題就能及時解決，從而使施工現(xiàn)場的安全性得到提高。

（3）為了解決施工現(xiàn)場的臟亂差等現(xiàn)象，要將相應的獎懲制度建立起來，并做好對施工人員的教育和培訓工作，同時還要注意不能用處罰代替管理，處罰只是輔助手段，還是要以教育為主要手段。

2.7 加強對施工設備的管理

施工設備是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素之一，因此，要做好施工設備的管理工作。

（1）要在購買、租用施工設備時，對其質(zhì)量進行嚴格把關，這樣就能防止設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對水利工程的進程以及施工企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。

（2）由于技術的不斷發(fā)展，設備的技術含量也越來越高，在使用這些設備時，必須要保證操作人員具有比較高的專業(yè)知識技能，還要不斷對他們的實際操作能力進行培訓，將他們自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而提高工程施工的質(zhì)量以及進度。

3 結(jié) 語

在對水利工程進行施工時，要正確認識到質(zhì)量的重要性。必須加大施工中的投入，強化施工管理，最終提高工程施工的整體水平。針對水利工程在施工管理中存在的質(zhì)量意識問題、人員素質(zhì)問題以及監(jiān)督問題等，要采取科學合理的措施強化水利工程施工管理，最終保證水利工程的質(zhì)量。

參考文獻

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