建筑施工單位施工階段工程造價(jià)的控制措施

楊秋嬋

摘要：對于施工單位，進(jìn)行工程造價(jià)有效性控制是降低施工成本 取得經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。論文結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)的特點(diǎn)，就施工單位如何做好工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了探討，提出了一些措施，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工單位造價(jià)控制資料施工圖預(yù)算材料

施工階段是資金投入最大的階段，也是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中的最難、最復(fù)雜、最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。降低施工成本、取得經(jīng)濟(jì)效益對于施工單位，這是控制工程造價(jià)的有效措施。在施工階段，全過程造價(jià)控制的目標(biāo)，是指造價(jià)工程師從工程開工至竣工的整個施工期間，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，以及相應(yīng)的規(guī)章制度等，對項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等進(jìn)行合理地確定和控制。

1 編制控制施工階段全過程造價(jià)的方案

實(shí)施方案在施工過程中作為綱領(lǐng)性文件，為工程造價(jià)控制提供參考依據(jù)。全過程造價(jià)控制實(shí)施方案對施工階段進(jìn)行管理，通常情況下，在編制的過程中，需要結(jié)合施工合同要求的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中工程概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程等共同組成施工方案的主要內(nèi)容。

2 造價(jià)控制及降低造價(jià)的建議

造價(jià)工程師針對工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)定要求，同時(shí)履行工程合同精神，運(yùn)用造價(jià)咨詢的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在造價(jià)控制及降低造價(jià)方面，為項(xiàng)目提供科學(xué)合理的建議。

3 選擇分包單位，防止任意抬價(jià)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，消防系統(tǒng)安裝工程、弱電、通訊工程等特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位進(jìn)行承擔(dān)，主要是這些行業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)。對于這些項(xiàng)目，對于專業(yè)部門的“規(guī)定”優(yōu)先給予尊重，由他們進(jìn)行承包，為了取得較好的效果，同時(shí)允許另一家供貨商參與競爭。

4 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工資料

在工程項(xiàng)目施工過程中，造價(jià)工程師需要深入施工現(xiàn)場，結(jié)合施工圖紙，對工程勘察地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及說明、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行了解和收集，為了避免重復(fù)和漏項(xiàng)，需要核準(zhǔn)工程量。對于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等產(chǎn)生的費(fèi)用，需要及時(shí)辦理，同時(shí)對相應(yīng)的控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為竣工結(jié)算提供參考依據(jù)。

5 控制工程變更和現(xiàn)場簽證

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證不可避免。對于施工圖來說，為了避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的漏洞，需要及時(shí)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量在開工之前消滅所有問題。設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越早越好，因?yàn)樽兏皆缫馕吨鴵p失越小。因此，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量在設(shè)計(jì)的階段初期對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，通過先算賬、后變更的方式對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理。

6 抓好合同管理，降低工程索賠

對于施工單位來說，在施工過程中如果采用工程量清單的方式盡心報(bào)價(jià)，需要按照“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此，事前把關(guān)、主動監(jiān)控這是工程造價(jià)管理人員的主要職責(zé)。為了減少不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控，需要嚴(yán)格審核工程變更，并對各項(xiàng)變更對總投資的影響進(jìn)行充分的考慮。此外，為了有效的控制成本，通過反索賠的方式對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行處理。

7 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

對于施工圖的預(yù)算，通常情況下，需要結(jié)合施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核定。詳細(xì)的分析超出預(yù)算的部分，并找出原因，同時(shí)調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制。

8 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

在工程造價(jià)管理中，材料費(fèi)用作為主要的構(gòu)成因素，在建筑工程造價(jià)中通常占到60% ~70%。為此，在確保材料合格的前提下，需要熟悉、掌握建材市場的價(jià)格變化規(guī)律，制定完善的材料價(jià)格管理措施，健全信息網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)管理資金占用額大、采購較困難的大宗材料。

在施工階段，控制材料造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了節(jié)約材料費(fèi)用，需要采取措施，對材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用及回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

在施工過程中，施工材料的采購價(jià)格影響和制約工程成本中的材料費(fèi)用。采購材料一方面需要關(guān)注材料的質(zhì)量和規(guī)格，另一方面從價(jià)格、經(jīng)濟(jì)的角度對采購量進(jìn)行核算。

9 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在施工過程中，對于窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，需要采取措施盡量避免，及時(shí)調(diào)配各個工種，為了避免浪費(fèi)臺班費(fèi)，對施工機(jī)械的進(jìn)場、退場加強(qiáng)調(diào)度。

10 從技術(shù)措施上控制項(xiàng)目投資

技術(shù)措施為項(xiàng)目投資奠定了基礎(chǔ)，提供了保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在直接工程費(fèi)用中，材料費(fèi)一般占到70%。因此，在施工過程中，使用新工藝、新材料、新方法等，進(jìn)而為提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期提供保證。

在工程管理過程中，需要采取措施，對施工階段的造價(jià)加強(qiáng)管理，同時(shí)對資金加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高投資的效益。對于涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等方面的問題，在整個施工階段，由于造價(jià)咨詢的及時(shí)性，因此需要造價(jià)工程師事先解決，同時(shí)提出有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的建議，對于降低項(xiàng)目建設(shè)成本、保證施工質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。

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