李杰
摘要:隨著經(jīng)濟一體化進程的不斷加快,水電工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化需要對工程造價加強管理,本文從工程造價網(wǎng)絡管理的角度進行分析。通過闡述建設和完善水電工程造價管理系統(tǒng)的重要性,搭建網(wǎng)絡管理平臺,進而為企業(yè)實施工程造價管理奠定基礎。
關鍵詞:工程造價網(wǎng)絡管理水電工程
工程造價在項目投資過程中占有著十分重要的地位,如何使工程的造價趨于合理化、科學化,對促進企業(yè)的經(jīng)濟利潤最大化起著十分重要的作用和意義。水電工程的造價是整個工程建設造價中的一部分,加強水電項目的造價管理是企業(yè)對項目進行合理分析和決策的基礎,也是重要依據(jù)。水電工程建設的造價其核心問題是價格的問題,同時也是投資的問題,本文將根據(jù)筆者多年的實際工作經(jīng)驗帶領大家簡要的了解一下水電工程造價的管理方法和措施,同時也為工程造價的管理提供一個新的發(fā)展平臺。
1 水電工程建設的造價管理必須有完善的科學造價管理系統(tǒng)
沒有規(guī)矩不成方圓,水電建設工程的造價也是如此,想要把水電工程造價做透就必須做到以下兩點:一是要建立健全統(tǒng)一的水利工程造價管理機構,強化對水電工程建設造價人員的動態(tài)管理,理順相關政府職能部門的管理職能。從宏觀上進行調(diào)控,建立健全相關工程造價的管理制度和措施,強化落實與執(zhí)行。加快工程在宏觀層次上的法規(guī)建設,規(guī)范材料市場的規(guī)范管理。二是要理順相關政府主管部門的關系,努力實現(xiàn)各相關部門的無縫銜接,加強對行業(yè)協(xié)會的管理與推動,鼓勵設立專業(yè)的造價咨詢等中介機構,對政府投資的項目和非政府投資的項目進行分類、分項管理,并對存在問題進行協(xié)調(diào)解決。
2 加大水電工程造價的管理,職能部門建立相應的信息網(wǎng)絡
隨著科技的日益進步,網(wǎng)絡的使用也越來越廣泛,政府相關職能可以運用發(fā)達的網(wǎng)絡技術和資源對工程造價等相關信息進行管理,建立適合當?shù)厍闆r的工程造價網(wǎng)站,把當?shù)氐目赡軐こ淘靸r影響的因素都納入其中進行動態(tài)管理。同時也可以把全國的各類信息資源進行共享。從發(fā)展的角度來對水電工程在原材料的采購、價格等方面進行分析和比較,有利于企業(yè)合理規(guī)避因材料價格的浮動而造成的損失。國家和地方相關部門在網(wǎng)絡信息共享這塊可以實行統(tǒng)一管理,把工程造價類的相關網(wǎng)絡的管理進行統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化的深入。
3 加大水電項目工程的造價管理,打造規(guī)范的工程造價網(wǎng)絡操作平臺
從上面的一個問題引申而來的是如何打造一個運行良好,信息通暢的網(wǎng)絡平臺,在網(wǎng)絡這個虛擬的平臺上不但有各類建材的實時消息,還打開了一個可以在網(wǎng)上訂購的商務運行通道。利用網(wǎng)絡對原材料進行訂購,可以使企業(yè)從源頭拿到更合理的價位,甚至于是從生產(chǎn)廠家直接拿到,減少項目成本的支出,促進了項目利潤率的提高。此外,由于工程造價類的信息網(wǎng)站一般是由相關政府職能部門進行組建的,企業(yè)還可以通過這個網(wǎng)絡平臺及時了解有關工程造價方面的第一手信息,推動了整個建筑行業(yè)的現(xiàn)代化步伐,為企業(yè)主動尋找相關信息提供了堅強的后盾,在這一方面感覺最深的便是各類水電建設項目的招投標信息的獲取,使得企業(yè)不得不加大這方面的投入。
4 水電工程造價的管理還必須完善管理網(wǎng)絡系統(tǒng)
工程造價的管理不僅限于如何熟練的運用相關軟件,怎樣合理的套定額,做預算,這其中還應該包括對專業(yè)信息平臺的各種信息的分析與管理,我們利用服務器、路由器進行網(wǎng)絡連接的同時還應該對網(wǎng)絡終端的監(jiān)督與監(jiān)控,這是一個綜合性的動態(tài)管理過程。
企業(yè)可以從水電項目的招標、設計、施工、原材料的訂購等一系列的活動把生產(chǎn)過程網(wǎng)絡化,把整個水電工程建設管理網(wǎng)絡化貫穿于施工過程的各個層面上,形成一個完整的管理服務系統(tǒng)。
5 結束語
在社會主義市場經(jīng)濟體制下,水電工程施工企業(yè)承建施工項目,尤其是在現(xiàn)行的市場中,必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤愈發(fā)顯得重要,而施工企業(yè)的造價管理就直接關系到企業(yè)的盛衰存亡,對構成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要。價格水平是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、科技水平、裝備水平的集中反映,通過市場化有序競爭不斷提高企業(yè)綜合水平和競爭能力,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,從而最終形成管理規(guī)范化、競爭有序化的社會主義建設市場秩序。
企業(yè)對于工程造價管理軟件在使用過程中要充分避開管理中的要害,對其進行優(yōu)化與整合,分析軟件各自的優(yōu)點和短板,希望在以后的生產(chǎn)過程中工程造價人員能夠使用上更加合理、更加科學的造價軟件,提高工程造價的效率和準確性。
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