對做好國有企業(yè)內(nèi)保工作的認識

李保松

[摘要]企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)是為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作正常進行而保駕護航的專設部門。做好企業(yè)內(nèi)保工作，對于促進企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要。因此，要認真分析國有企業(yè)防范體系所面臨的新形勢、新情況，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，充分發(fā)揮內(nèi)保工作的職能作用，為企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

[關鍵詞]做好內(nèi)保；工作認識

引言

企業(yè)的正常運作除了良好的經(jīng)營項目和投資利益之外是離不開內(nèi)部穩(wěn)定的，因此對于企業(yè)的正常運營保證安保工作就至關重要，并且在一定程度上重視安保漏洞和安保規(guī)章制度的細節(jié)是十分關鍵的。做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，對促進企業(yè)又好又快發(fā)展起重至關重要的作用。筆者結合工作實踐談一點粗淺認識。

一、企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)保問題

（一）由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人員、物資、資金、信息在社會經(jīng)濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內(nèi)部高度聚集。結合當前的社會發(fā)展，影響治安因素的原因越來越復雜，能夠對治安保衛(wèi)工作影響的因素在近幾年也不再與外界因素相關，所以治安問題面臨著新時期的新任務。

（二）忽視內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性。部分企業(yè)內(nèi)部治安防范意識淡薄，多數(shù)單位防范機制不健全。單位領導對企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作從思想上沒有引起足夠重視，加強對于治安工作的認識，健全關于治安系統(tǒng)的規(guī)范，從領導角度和員工兩個方面都要重視治安工作，加大對于治安方面重視，把治安工作也作為日常工作的一個方面.以往的企業(yè)經(jīng)營者一味的追求企業(yè)自身利益效益而忽略了這一部分工作，導致了企業(yè)安全保障查安保工作漏洞多并且在一定程度上導致了企業(yè)日常安全隱患和自身安全基礎結構薄弱的現(xiàn)象。

（三）部分企業(yè)領導對企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等辦公方法，導致了一些企業(yè)內(nèi)部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防等防范設施未能達到規(guī)定的標準，治安工作保障這企業(yè)的全面安全，如果在新時期，還不能夠對于治安工作給予一個全新的認識，不光硬件上不能符合時代要求，也在治安意識上存在一定范圍的薄弱，這不僅會淡化治安工作意識，所以，要從領導方面注重全面的治安工作.

二、做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的對策

針對于現(xiàn)存的治安問題，為保證治安工作的順利有效的進行，只有創(chuàng)建新的工作方才才能提升企業(yè)的安全性。衛(wèi)工作進行改革，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制，才能提高企業(yè)保衛(wèi)水平，確保企業(yè)的安全環(huán)境。

（一）加強對內(nèi)保工作的組織領導。在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，保持企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定，對于保證企業(yè)發(fā)展尤為迫切和重要。企業(yè)應充分認識維護穩(wěn)定工作的重要性、緊迫性和長期性，要對保衛(wèi)工作充分重視。要強化企業(yè)武保部預防職能、內(nèi)部管理職能、協(xié)助職能、教育職能、服務職能等職能，結合實際情況全面提升內(nèi)保工作規(guī)范性，企業(yè)要保證正常工作的有序進行，安全防范工作是非常重要的一個部分，所以不僅要從人員管理上重視內(nèi)保人員的保安工作，更要請過形式上的鼓勵，調(diào)動內(nèi)保人員的工作熱情，明確內(nèi)保人員工作權利與職責范圍，做好安全企業(yè)保障工作。

（二）加強企業(yè)內(nèi)保工作規(guī)章制度建設。企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開展的關鍵在于規(guī)章制度的健全完善和保衛(wèi)工作責任的具體落實。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》要求，要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，在企業(yè)中建立健全關于內(nèi)保工作的相關管理規(guī)范，并且能夠在日常工作加大關于管理規(guī)范的貫徹和實行，按章辦事，并且明確責任范圍，加強對于內(nèi)保工作的管理和規(guī)范，從防范角度加強安全工作的管理，日常工作中可以加強人員安全意識，并且針對各類危險情況作模擬演練，以這樣的態(tài)度來應對突發(fā)危險事件，保證安全工作的切實履行。

（三）加強企業(yè)內(nèi)保工作技防設施建設。管理角度上加大關于安全保障設備的建立健全，從管理觀念上轉變，避免單純依靠人力的情況的來做內(nèi)保工作，增加電子眼等先進科技相結合的安a全保障工作，合理的應用安全設備布局，使人力與設備相結合，更全面的保證企業(yè)安全環(huán)境。按照先易后難，分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置、門禁系統(tǒng)等技防設施。要加強技防工作專業(yè)培訓，維護技防設施的正常運轉。

（四）加強企業(yè)內(nèi)保工作隊伍建設?！镀笫聵I(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》中規(guī)定，企業(yè)應當根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的需要，設置治安保衛(wèi)機構或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員。加強人員內(nèi)部素質建設，努力提升內(nèi)保人員安全防范意識，建立一支高素質，嚴要求的內(nèi)保工作隊伍，雖然保安工作看似簡單，可是如果不能從意識上重視保安工作，就更不能工作上勝任內(nèi)保工作要求，所有針對于所有內(nèi)保人員，不光要加強學習內(nèi)保工作細則，更要培養(yǎng)內(nèi)保人員的敏感性，使所有人員都能夠勝任內(nèi)保工作，真正擔負起保證企業(yè)安全的工作。

（五）提升企業(yè)安保人員待遇。傳統(tǒng)的安保人員可以說是處于企業(yè)最底層的工作人員，作為安保人員工作強度要求大、工作時間長并且常面臨各種突發(fā)情況，企業(yè)領導在一定程度上忽視這一部分工作人員的情緒問題再加上對這一類人員待遇工作問題的長久積累就會導致安保工作人員主動性差、積極性差、對工作的負責人程度不高，工作得過且過，缺乏責任感。因此企業(yè)的領導一定要及時調(diào)整這類人員的待遇問題，提升安保人員的工作熱情和責任感。涉及企業(yè)安全得到最切實的保障。

結束語

安全保衛(wèi)工作的執(zhí)行關系到企業(yè)自身的安全系數(shù)，因此疏于企業(yè)正常運作不可忽略的一部分。安保工作人員屬于企業(yè)應對突發(fā)情況的保護傘，因此對于安保工作企業(yè)領導者必須給予足夠的重視，由于我國企業(yè)除特殊行業(yè)外對企業(yè)安保工作的重視度都不夠，因此導致企業(yè)安保結構松散，安保制度不明確，再加上安保人員長期處于企業(yè)最底層工作壓力企業(yè)待遇以及相關心理問題都對其工作狀態(tài)造成了一定的影響，為此本文提出了相應的措施，為了提供企業(yè)安保工作的執(zhí)行力度希望相關人員給予采納。

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