企業(yè)用工不再“慌”

廖鴻中

近期，湖南省資興市人力資源和社會保障局牽頭舉辦了工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工招聘會。據(jù)了解，該市自2012年初開始實施“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程以來，每月都會舉辦一場招聘會。

“逼”出來的“培養(yǎng)工程”

資興市實施“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程，不僅讓職工真正學到了技能，提升了素質，也為企業(yè)解決了用工難題。這幾年，來資興招工的外地企業(yè)越來越多，他們看中的就是“資興技工”這個招牌。在2月8日的招聘會上，每個求職者手上都拿著3至5個企業(yè)的招工簡章，相伴而來的求職者在一起談論著。

40多歲的下崗女工宋彩鳳對同伴說：“參加培訓后，找工作的選擇性大多了?！?/p>

“閑在家里，不如出來做點事?！蓖榛卮稹?/p>

宋彩鳳去年參加了“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程舉辦的計算機培訓，她想去資興兆力鞋廠做一名文員。

資興享受著產(chǎn)業(yè)轉移帶來的“紅利”，但隨之出現(xiàn)的是用工趨緊的煩惱。2012年前，該市就業(yè)人數(shù)約26萬，專業(yè)技能人才不足10%。同時，該市是全國有名的礦產(chǎn)資源枯竭型城市，下崗職工和困難職工群體相對龐大，庫區(qū)移民數(shù)萬人，再就業(yè)問題同樣不可小覷。

該市人社局對企業(yè)用工情況的調研報告顯示，八成企業(yè)不同程度存在招工難問題，其中，熟練技術工人最為緊缺。

2012年初，該市決定推行“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程，以普惠式職業(yè)技能培訓破解縣域經(jīng)濟發(fā)展的人才瓶頸。每年，將有數(shù)萬名勞動力享受到政府買單的培訓福利。隨著一批批高素質的技能人才的“出爐”，企業(yè)用工荒的難題也迎刃而解。

打工路上的“加油站”

在資興超威日化公司的招聘臺前，正在應聘的“80后”求職者王小龍，手里拿著厚厚的一疊招聘簡章，準備“貨比三家”后，再找一份滿意的工作。

王小龍家住該市東江鎮(zhèn)。2004年，中專還未畢業(yè)的他跟隨南下打工的“洪流”來到廣州。因文化水平不高，又沒有熟練的技能，他只能在生產(chǎn)流水線干點簡單的活。幾年下來，他先后輾轉東莞、深圳等地。

“在廣東工作了8年，每個月能拿到3000多元的工資，但工作、生活壓力大，沒有歸屬感?！蓖跣↓埖难凵裰忻黠@透露出這幾年南下打工的無奈。

提及資興正在實施的“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程，他說，因為這幾年他一直在廣東，沒時間回老家參加培訓，但他總希望有機會報名參加。

“我還準備今年報名參加培訓，提升自己的技能，增長自己的工資呢?！彼α诵ΓD身朝資興天然福城食品公司的招聘臺走去。他相信，政府組織的技能培訓，一定會是自己打工路上的一個“加油站”。

“這家企業(yè)規(guī)模比較大，給職工開的工資比較高，還為職工購買‘五險一金，月薪3000元不成問題，我很滿意。”他拿著該公司的應聘復試函，臉上露出了微笑。

3天后，再次電話聯(lián)系王小龍，他已經(jīng)通過了該公司的復試，應聘上了操作工的崗位。他說，這次一同招聘進企業(yè)的工友，有很多都是參加過“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程的同學，“學習真的好管用！”

職工隊伍的穩(wěn)定性更強

求職者們都非常熱情與自信，不少企業(yè)準備的招工簡章明顯不夠。

兆力鞋廠帶來的400份招工簡章，不到1個小時，就被求職者全部拿走。面對不斷前來咨詢的求職者，該廠人力資源部工作人員只能口頭向求職者講解用工需求，并指導求職者填表，登記個人信息和求職愿望。

慧華電子公司特意派人回到公司，重新又拿來一沓原本準備下次招聘會時再發(fā)的招工簡章。該公司人力資源部長戴艷娣介紹說，去年底，公司就提前做好了節(jié)后招工的準備，與市人社局工作人員一起，到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道發(fā)放用工信息。

“今年的訂單增加了一半以上，公司新上了一條流水線，急需招聘上百名工人?！贝髌G娣的話語間，仍透露著公司對用工的渴求。

據(jù)悉，這種攜手企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道發(fā)放用工信息、舉辦招聘會的做法，也是“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程的工作內容之一，其目的除了緩解企業(yè)的招工難外，還是“零距離”了解職工群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望、培訓需求的途徑之一。

當天的招聘會上，慧華電子公司早早地來到招聘會場布置好展臺。

“今年招工比較順利，不到2個小時就招到了30多名有一定技術基礎的工人?！?/p>

和慧華電子公司相比，華信有色金屬公司由于行業(yè)的特殊性，對求職者的技術水平要求較高。

“以前很難招到合適的技術工人，報名人數(shù)、應聘成功率都比較低。”該公司人力資源部長何海波說，近2年內，“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程實施后，“招工難”得到了明顯改善。通過實施“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程，一方面職工隊伍的穩(wěn)定性更強了，另一方面人才市場的技術工人更多了。

2013年，該公司有職工1193人，年后返工率超過99%，離職人數(shù)不到10人。在2014年2月8日上午的招聘會上，公司就招滿了擴大生產(chǎn)所需要的56名技術工人。

“今年參加一個上午的招聘會，用工就不成問題了?！焙魏２M懷信心地說。