以素質(zhì)為基石促進(jìn)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力提升

李俊杰

摘要：基于采油作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，堅(jiān)持以管理增效為著力點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，外抓有效載體，在創(chuàng)新中尋求突破，通過活動(dòng)扎實(shí)深入地開展，使作業(yè)區(qū)逐步走出一條黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展 干部隊(duì)伍 競(jìng)爭(zhēng)力

采油作業(yè)一區(qū)現(xiàn)有員工392人，管理著三大主力區(qū)塊的615口油水井和28座計(jì)轉(zhuǎn)站。作業(yè)區(qū)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，堅(jiān)持以管理增效為著力點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，外抓有效載體，在創(chuàng)新中尋求突破，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)油、氣產(chǎn)量雙超，安全、效益雙贏的佳績(jī)。

1 以“五興五創(chuàng)”為載體，廉潔務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，全力建設(shè)一支群眾信得過的干部隊(duì)伍

一是興學(xué)習(xí)之風(fēng)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織。在基層干部中牢固樹立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新的學(xué)習(xí)理念，健全和完善班子中心組學(xué)習(xí)和黨員干部集中培訓(xùn)制度，實(shí)行學(xué)分累積制。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，加強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和研討；在學(xué)習(xí)方式上，做到了“三結(jié)合、三提高”，即把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合，不斷提高認(rèn)知能力；把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高實(shí)踐能力和駕馭全局、解決復(fù)雜問題的能力；把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新的觀念引入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各個(gè)領(lǐng)域，有效促動(dòng)整體水平的提升。

二是興團(tuán)結(jié)之風(fēng)，創(chuàng)團(tuán)結(jié)型堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子只有形成合力才具有戰(zhàn)斗力。在班子建設(shè)中，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持民主集中原則和求同存異的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部議事和決策制度，提倡在具體工作實(shí)施過程中多提幾個(gè)為什么，鼓勵(lì)多持反對(duì)意見，采取先民主，后集中，有效避免了決策失誤。

三是興創(chuàng)新之風(fēng)，創(chuàng)開拓型隊(duì)伍。我們從轉(zhuǎn)變觀念入手，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和服務(wù)職能。管理方面，在抓好日常管理的同時(shí)，我們?cè)谡鹃L(zhǎng)以上基層干部中廣泛開展“辦好兩件事”活動(dòng)，一是每人每季度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，選準(zhǔn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定一項(xiàng)切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案；二是每人每半年提出或推薦一項(xiàng)符合生產(chǎn)需要的新發(fā)明或新技術(shù)。在服務(wù)方面，堅(jiān)持二線服務(wù)一線、干部服務(wù)員工的原則，定期開展二線管理干部“三下基層”活動(dòng)，即每月下基層調(diào)研一次，發(fā)現(xiàn)和解決一個(gè)生產(chǎn)或員工生活上的難題。

四是興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，創(chuàng)實(shí)干型班子。《遼河油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》中對(duì)管理者形象總體要求是“從我做起，務(wù)實(shí)開拓”。在班子建設(shè)中，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，建立干部實(shí)績(jī)考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部直接接受員工監(jiān)督，并作為干部測(cè)評(píng)的重要參考。

五是興艱苦奮斗之風(fēng)，創(chuàng)廉潔型集體。艱苦奮斗、清政廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。為抓好廉政這一“要害”，我們堅(jiān)持干部廉政承諾制，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，深入開展“進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、抓好一次警示教育、寫一篇心得”的“三個(gè)一”教育，提高黨員干部的廉潔意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，開展“對(duì)照承諾找差距”、“領(lǐng)導(dǎo)干部形象群眾評(píng)”和“家庭助廉潔”三項(xiàng)活動(dòng)，通過自律、他律、助廉等有效手段，在全區(qū)形成崇尚廉潔、鄙視腐化的濃厚氛圍。一年多來，全區(qū)廣大黨員干部未發(fā)生一次違紀(jì)事件，群眾綜合滿意率達(dá)到95%以上。

2 以“爭(zhēng)星升級(jí)創(chuàng)五好”活動(dòng)為載體，賦予支部建設(shè)新內(nèi)涵，不斷尋求黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合

近年來，我們的員工隊(duì)伍正在發(fā)生著深刻的變化，一方面由于一批有知識(shí)、有文化的青年員工的加入使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到更新，另一方面隨著市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)的不斷增強(qiáng)，員工的思想觀念和價(jià)值取向出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，他們思想活躍，在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)逐步趨向務(wù)實(shí)，更注重自身價(jià)值的體現(xiàn)。針對(duì)這一形勢(shì)，作業(yè)區(qū)黨總支通過深入班站調(diào)研，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新載體，不斷探索以創(chuàng)造企業(yè)一流效益為核心、以作強(qiáng)隊(duì)伍綜合實(shí)力為目標(biāo)的基層黨建之路。

我們結(jié)合自身實(shí)際，從激活內(nèi)力的角度出發(fā)，在全區(qū)六個(gè)支部中廣泛開展了“爭(zhēng)星升級(jí)創(chuàng)五好”活動(dòng)，把創(chuàng)建“好班子、好隊(duì)伍、好環(huán)境、好品牌、好效益”作為支部建設(shè)的總體目標(biāo)。在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上呈現(xiàn)以下三方面特點(diǎn)：

一是指標(biāo)剛性化。對(duì)“好班子、好隊(duì)伍、好環(huán)境、好品牌、好效益”等五好的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)于難以量化的指標(biāo)，盡量采用定量的辦法考核。例如“好班子”中的“團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”指標(biāo)，通過召開黨員干部會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，平均信任率須達(dá)到95%以上。在“好隊(duì)伍”中要求黨員干部違紀(jì)率為0，治安綜合治理案件為0，否則一票否決。

二是結(jié)果公開化。活動(dòng)中堅(jiān)持公開考核，結(jié)果接受員工監(jiān)督。我們?cè)跇s譽(yù)室里張掛“業(yè)績(jī)榜”，制作分別標(biāo)有“五好”星數(shù)的顯示牌，達(dá)到哪個(gè)好，就在牌上掛哪個(gè)星，實(shí)行季度動(dòng)態(tài)考核，年底總評(píng)，對(duì)達(dá)到五星的支部，由總支發(fā)文公布。

三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)格化?；顒?dòng)做到每年回頭看一次、系統(tǒng)議一次、認(rèn)真評(píng)一次，把考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)掛鉤，“五星級(jí)”支部黨員掛牌上崗，評(píng)先進(jìn)優(yōu)先推薦；未達(dá)“五星級(jí)”的支部，不得參與先進(jìn)集體的評(píng)比，支部書記不能參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。一年中只有一個(gè)星的支部，免去支部書記職務(wù)，重新民主選舉。

通過活動(dòng)扎實(shí)深入地開展，作業(yè)區(qū)逐步走出了一條黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合的發(fā)展之路，作業(yè)區(qū)黨員干部隊(duì)伍煥發(fā)出信心足、士氣足、干勁足的朝氣，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，創(chuàng)下了年人均創(chuàng)效18萬元的佳績(jī)。

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