從手游到泛娛憤怒的小鳥全球擴張

浙江海寧“憤怒的小鳥”主題樂園在去年國慶黃金周開業(yè)，反響很好

Rovio全球消費品授權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Naz Cuevas與新“小鳥”粉思思合照

近兩年，國內(nèi)玩具巨頭紛紛跨界手游，揭開了國內(nèi)玩具業(yè)泛娛樂潮流的序幕。但說起手游、玩具、娛樂這幾個關(guān)鍵詞，就不得不提來自芬蘭的Rovio，該公司開發(fā)的《憤怒的小鳥》是全球最知名、最火爆的手機游戲之一。作為開創(chuàng)手游時代的先行者，Rovio于2011年改名為Rovio Entertainment，從手游公司轉(zhuǎn)型為全球娛樂公司。

Rovio公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況如何？它對中國玩具界泛娛樂潮流的興起有何看法？近日，《中外玩具制造》記者就此話題，特別采訪了Rovio全球消費品授權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Naz Cuevas，她對諸多業(yè)界關(guān)心的問題，給出了回應(yīng)。

游戲平臺分銷娛樂內(nèi)容

Rovio憑借“憤怒的小鳥”系列一飛沖天，隨后推出《季節(jié)版》、《里約版》、《太空版》等續(xù)作，將其培養(yǎng)成一個耳熟能詳、識別度極高的IP（知識產(chǎn)權(quán)）。與此同時，全面宣傳推出包括書籍、游戲、毛絨玩具乃至尿不濕等系列周邊，開始了品牌的全球擴張，讓怒鳥“成為流行文化中的一部分”。此外，Rovio在全球興建“憤怒的小鳥”主題公園，去年更是涉足動畫頻道、3D電影的制作。至此，Rovio把《憤怒的小鳥》從一款簡單的游戲，變成了一個娛樂內(nèi)容分銷平臺。

小鳥折翼引質(zhì)疑

近日，Rovio公布的2013年財報顯示，公司全年盈利同比下降一半，引發(fā)了不少質(zhì)疑。評論認(rèn)為其過于依賴“憤怒的小鳥”品牌，擴張過于激進(jìn)，不務(wù)正業(yè)，引申出一家公司“是否該做好本職工作”的話題。

對于上述質(zhì)疑，NazCuevas指出，好比米老鼠是迪士尼的象征一樣，“憤怒的小鳥”就是Rovio的象征。當(dāng)然，品牌單一的狀況只是暫時的，目前Rovio正大力向綜合型娛樂公司發(fā)展，打造搗蛋豬（Bad Piggies）、粉思思（Stella）等新子品牌形象。未來也會推出與憤怒的小鳥無關(guān)的新品牌。

Naz Cuevas強調(diào)，對于公司發(fā)展來說，多方布局并非壞事。2013年盈利同比下降主要是由于公司在動漫、電影業(yè)務(wù)上的投資影響。而這些投資是Rovio向全球性娛樂公司發(fā)展長期規(guī)劃的一部分。2013年，《憤怒的小鳥卡通片》(Angry Birds Toons)52集在全球上線。2014年，《豬豬傳》(Piggiy Tales)動畫片從搗蛋豬的角度講故事，公司將會繼續(xù)專注于全球性娛樂業(yè)務(wù)發(fā)展，在動畫、電影投入更多的精力。

跨界發(fā)展需有整體布局

對于國內(nèi)玩具公司涉足手游，甚至向泛娛樂轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，Naz Cuevas認(rèn)為，這是將虛擬和實體兩種體驗結(jié)合起來的一種嘗試，和Rovio多方布局的目的是一樣的。但她提醒，企業(yè)目光不能局限于短期的某種熱潮，而要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展。由于虛擬娛樂的發(fā)展是非?？斓模钥缃缙髽I(yè)必須要有站在娛樂產(chǎn)業(yè)頂端的覺悟，在規(guī)劃產(chǎn)品線時，要做到統(tǒng)攬全局。同時，在投資規(guī)劃時，要仔細(xì)考慮這是否符合公司的核心價值。Rovio公司正是如此操作的。

據(jù)介紹，浙江海寧的“憤怒的小鳥”主題樂園在去年國慶黃金周開幕，首周迎來2萬游客，反響很好。Rovio將游戲、消費品、動畫和主題公園等業(yè)務(wù)引進(jìn)中國時會在產(chǎn)品開發(fā)和推廣方面更注意進(jìn)行中國化調(diào)整。國內(nèi)玩企在引進(jìn)海外IP時，也要注意針對國情甄選，并作出相應(yīng)的本土化操作。