弄潮兒向濤頭立

王軍

十幾年帶領員工劈波斬浪，勇于開拓，追求卓越，繪就一幅民營企業(yè)快速而健康發(fā)展的嶄新畫卷。

十幾年揮灑心血和汗水，牢記使命，甘于奉獻，書寫民企發(fā)展的中國夢。

弄潮兒向濤頭立。王穎站在時代的潮頭浪尖，以一名共產黨員的責任，以一位開拓者的昂揚，譜寫出一曲又一曲激越的華章。

這些年，沈陽金貿醫(yī)藥集團公司黨委書記、董事長王穎創(chuàng)辦并率領的這家民營企業(yè)如同一艘巨艦，在市場經濟大潮中破浪前行，取得了驕人業(yè)績。十幾年間，經營額從每年數百萬元上升至4億多元，成為遼沈地區(qū)民營醫(yī)藥營銷行業(yè)領跑的排頭兵。集團公司先后獲得“沈陽市文明單位”“遼寧省非公黨建示范點”“全國雙愛雙評先進企業(yè)”等榮譽稱號，王穎也先后被授予“沈陽市愛心助殘先進個人”“沈陽市勞動關系和諧企業(yè)十佳董事長”“沈陽市勞動模范”“遼寧省勞動模范”等榮譽稱號。今年初，作為非公有制經濟企業(yè)家的優(yōu)秀代表，王穎榮獲遼寧省第四屆“優(yōu)秀建設者獎章”。

沈陽市民營企業(yè)建立黨組織第一人

20世紀90年代末，王穎毅然辭去一家知名藥企被很多人看好的職務，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

從20多平方米的小藥店做起，王穎每天自己騎自行車送藥。藥店白天營業(yè)，晚上既當臥室還要賣藥。當同行們用淘到的第一桶金去購買小轎車和高檔住宅的時候，他卻把錢投在經營用的貨車和經營用房上面。那時，由于資金不足，王穎賣掉了剛剛入住半年的住房，把有限的資金都投入到擴大經營上面。就這樣一步一個腳印，一步一個臺階，到2000年，在東北地區(qū)知名的沈陽南六醫(yī)藥批發(fā)市場，站穩(wěn)腳跟的王穎擁有了自己的醫(yī)藥經銷公司。

不久后，王穎作出了一個出人意料的舉動：取消全部出租藥品柜臺。幾年前，醫(yī)藥經營企業(yè)普遍采取的一種經營模式，即自己經營和出租柜臺相結合，雖然省心省力，經濟效益明顯，但出租柜臺難以精細管理，經營的醫(yī)藥產品的質量更是難以掌控，藥品安全風險性加大。王穎寧可利益受損失，也要保證百姓的用藥安全。王穎的決定剛一作出，利益受損的出租柜臺的商販就把攤位擺在金貿公司的門口，進貨的客商遭到他們的“攔截”。王穎及時調整經營策略，主動出擊，組建物流配送，送貨上門。競爭手段的改變，使金貿公司在經營上獲得了極大的成功，企業(yè)經營額躍上新高峰，從千萬元左右一躍沖上3000萬元、5000萬元和7000萬元的高峰。

企業(yè)發(fā)展了，管理也要上臺階。為了使民企實現“鳳凰涅槃”，2003年，高大魁梧、敏行訥言的王穎形成了一個大膽的想法：在民企中建立黨組織。經過兩年多的不懈努力，2005年11月26日，這家沈陽市醫(yī)藥行業(yè)知名的民營企業(yè)終于有了自己的黨組織，正式成立了中共沈陽金貿醫(yī)藥有限公司總支部委員會（后升格為黨委），王穎擔任總支書記。他成為沈陽市民營企業(yè)建立黨組織的第一人。

把“事業(yè)夢”融入“黨建夢”

建立黨組織后，王穎在企業(yè)開展了“我的入黨經歷”、“政治生日登記”等多種形式的“黨員工程”活動。黨員工作崗位上設立“共產黨員”標牌，上面印有黨員的名字，120余名黨員全部佩戴黨徽上崗。企業(yè)內部向黨員學習、向黨組織靠攏的氛圍日益濃厚，先后有115人向黨組織遞交了申請書，有27人加入黨組織。

“企業(yè)不斷壯大，員工不斷納新，很多是青年人，如何把這部分人納入有效的管理范圍？”或許緣于上個世紀80年代的從軍經歷，王穎思考問題總是帶著些許軍旅“情結”。必須找到新的載體，進一步延伸民企的黨建工作。金貿公司再次擔當起“弄潮兒”的角色。2007年10月26日，金貿公司得到上級的支持和批準，建立了企業(yè)武裝部，成為沈陽地區(qū)民企建設武裝部的試水者。

金貿公司還成立了民兵連，建立了民兵裝備庫。在日常培訓、野外拉練、“軍營一日兵”等各種活動中，王穎帶頭參加，員工個個精神抖擻。民兵連剛成立，附近的一家汽配經營場所突發(fā)火災，金貿公司派出民兵值勤，有效地維護了社會秩序。在2013年的抗洪搶險中，王穎的身影出現在蘇家屯下夾河村的大堤上，下水排險他沖在前，扛袋筑堤他搶在前，關鍵時候見勇敢，危急時刻顯真情，與群眾一起維護了大堤的安全。北京奧運會圣火在沈陽傳遞期間，金貿公司為圣火在沈陽圓滿傳遞擔當維護秩序的工作，10名預備役安保人員和50名觀眾的出色表現贏得了一致的好評。

黨建工作上的“民兵元素”也為企業(yè)發(fā)展注入了活力。在金貿公司總部搬遷新址時，一萬多件藥品要搬運，有家藥企負責人說，如此大的動作，至少要一周時間才能完成?？赏醴f率領的以黨員和民兵為主力的搬遷隊伍，硬是在3天之內搬遷完畢，令那位負責人嘖嘖稱奇。在競爭激烈的藥品營銷市場中，金貿公司的“民兵元素”也顯示了強大的生產力。南方有些知名藥企到沈陽尋找代理商，沈陽藥企紛紛競標，但代理權最終花落金貿公司。他們的理由是：金貿公司民兵展現的嚴謹而有活力、負責而能戰(zhàn)斗的風貌，讓他們下定了決心。

值得一提的是，作為遼寧省國防教育示范單位的金貿公司，在沈陽九一八事變77周年紀念日里，王穎個人有幸成為面向社會公開征選的幾名“撞鐘手”之一，在那個令人肅穆的時刻，撞響了“勿忘國恥”的警鐘。

“黨建工作必須有一個又一個‘抓手，才能落到實處。”王穎不斷尋找創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作的有效載體。除了“民兵元素”，他還先后把共青團、婦委會和工會等諸多元素植入企業(yè)。談起這些元素的作用，王穎說，這些元素共同構成企業(yè)黨建的縱橫網絡，為企業(yè)快速而健康發(fā)展提供了堅強的保障。王穎認為，要引導黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，引導員工樹立良好的職業(yè)道德，為促進企業(yè)發(fā)展服務，為維護好、實現好、發(fā)展好員工的根本利益服務，為擴大黨的群眾基礎服務，黨委要有權有位，人事和干部管理權力都要歸于黨委，由黨委直接任免企業(yè)中層干部，介入企業(yè)生產經營。集團下屬的沈陽慈濟醫(yī)院建院時，優(yōu)先聘用15名黨員應聘者，目前，這些員工都成為各自崗位上的骨干力量。

金貿公司著力打造獨特優(yōu)勢，黨建工作產生的影響力和戰(zhàn)斗力越來越強。集團下屬的沈陽鑫貿大藥房連鎖公司，在中國藥店百強評比中排名第九十位。集團還收購了一家醫(yī)療器械公司，并妥善安排該企業(yè)的全體職工。爾后，又相繼成立了有200余名員工的慈銘體檢皇姑分院和金慈銘健康管理中心，由原來單一經營醫(yī)藥的公司逐步發(fā)展成為集醫(yī)藥物流、連鎖藥店、社區(qū)醫(yī)療、醫(yī)療器械、健康體檢為一體的大型民營企業(yè)，影響力遠播東北三省等地區(qū)。

回饋社會

“企業(yè)家血管里流淌的應該是道德的血液。”王穎認為，除了追求企業(yè)利益最大化、完成企業(yè)家的本職工作外，民營企業(yè)和民營企業(yè)家應該責無旁貸地擔當起社會責任。

在金貿公司的一份記錄表上，密密麻麻地記載了金貿參加“社會公益活動”的情況?！百Y助貧困大學生”，“安老助孤”，“為老黨員免費體檢”，為南方雪災、汶川大地震受災地區(qū)人民捐款……王穎個人捐款、企業(yè)捐款累計達300余萬元。在金貿公司的員工中，流傳著王穎的一個故事。一天，王穎正和大家邊吃午飯邊看電視，看著看著，忽然，他撂下飯碗就出去了，回來時，臉上帶著一種欣慰的表情。后來，員工們知道，那天中午的電視播放了一位外地患者沒錢治病的新聞，王穎飯還沒吃完就急匆匆趕去醫(yī)院，是為了給那名患者捐款治病。

在王穎心中，企業(yè)的社會責任分為兩個部分：一是外部的和諧，一是內部的和諧。他提出，企業(yè)的一項重要責任就是維護員工的根本利益，讓員工從企業(yè)發(fā)展中得到實惠。為此，金貿公司著力打造企業(yè)文化，開展形式多樣的職工文體活動，旅游、體育比賽、文藝演出、拓展訓練，企業(yè)上下充滿融洽的氛圍和旺盛的活力；改善員工伙食、送生日蛋糕、救助困難員工，企業(yè)成為真正的“職工之家”；建設圖書室、培訓員工、評定技術職稱等舉措，讓員工在享受企業(yè)發(fā)展成果的同時，提升了個人的社會價值。金貿公司還與中央廣播電視大學合作，設立了遼寧廣播電視大學醫(yī)藥協(xié)會教學中心大專班，并投資新建金慈銘健康管理中心分院，履行社會責任和義務。在不久前舉行的一次問卷調查中，金貿公司員工滿意率達99%。

“在民營企業(yè)建立黨組織，加強黨的建設，我們進行了探索，取得了一定成果，但這僅僅是一個初步的過程，未來的路還很長。我們還要努力，為民營企業(yè)黨建工作作出新貢獻?！闭劦轿磥恚醴f的目光充滿期待和渴望。