如何當(dāng)好工會(huì)主席，做好新時(shí)期基層工會(huì)工作

賀學(xué)軍

摘 要：工會(huì)作為基層管理的重要組成，不但是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組織同基層民眾組織之間關(guān)系的重要橋梁，同時(shí)也是企業(yè)員工進(jìn)行自我管理的重要結(jié)構(gòu)。基層工會(huì)主席作為工會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)者是保證工會(huì)維系企業(yè)物質(zhì)、政治、精神等企業(yè)文明的重要職位。該章著重對(duì)工會(huì)主席的工作內(nèi)容進(jìn)行論述，并對(duì)如何增進(jìn)工會(huì)主席的工作質(zhì)量提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：工會(huì)主席 基層 企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）01（c）-0138-01

作為一個(gè)基層工會(huì)主席，在集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的非常順利，并深深的感覺(jué)到工會(huì)在企業(yè)中的重要作用。工會(huì)主席的工作觸角可以伸延到企業(yè)的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，有發(fā)揮想象的廣闊空間，有施展才華的廣闊舞臺(tái)。

1 順乎民意，工會(huì)主席必須扮演四種角色

工會(huì)是廣大職工群眾的組織，工會(huì)主席是職工群眾的代言人，要當(dāng)好工會(huì)主席就必須得民心，順民意，扮演好四種角色。

（1）職工合法權(quán)益的維護(hù)人。要求工會(huì)干部認(rèn)真履行職責(zé)，為職工說(shuō)話、辦事，不辜負(fù)職工的重托。在黨支部會(huì)議上主動(dòng)反映職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使黨組領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況，聽(tīng)到一線職工的呼聲。

（2）積極促成一年一度的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議。先后解決了困難職工的生活問(wèn)題、職工探親難問(wèn)題、勞務(wù)工工地活動(dòng)室問(wèn)題等；通過(guò)與公司各方面職工的談話，使廣大職工的正確意見(jiàn)、呼聲和要求能夠及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)到各項(xiàng)改革措施中去。

（3）從生活上感情上關(guān)心職工。工會(huì)是職工在企業(yè)的家，工會(huì)干部不僅僅是工作人員，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是職工的家人，職工不希望和工會(huì)干部之間具有距離感，希望工會(huì)干部能夠融入到他們之中，當(dāng)職工心理出現(xiàn)心結(jié)時(shí)，能夠同他們交流談心；在政策變更出現(xiàn)疑惑時(shí)，能夠?yàn)樗麄兘饣笾?；?dāng)矛盾糾紛發(fā)生時(shí)，能夠?yàn)樗麄冋{(diào)節(jié)、出面；在他們發(fā)生困難時(shí)，能夠站在他們的身邊，幫助他們排憂解難。例如，某些經(jīng)濟(jì)極其困難的員工，工會(huì)可以發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)他們進(jìn)行幫助。我作為工會(huì)主席，部分職工來(lái)訪時(shí)都會(huì)親自進(jìn)行接待，積極為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。而工會(huì)在員工心中的形象也在不斷的辦好事、實(shí)事的過(guò)程中得以提升。

（4）工會(huì)干部需要精通企業(yè)管理工作。企業(yè)不斷的發(fā)展使得員工對(duì)于工會(huì)干部的要求也不斷的提高，不但要求其熟練掌握工會(huì)工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)熟識(shí)法律、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。職工已經(jīng)不再樂(lè)于接受過(guò)去主觀性質(zhì)的解決問(wèn)題、進(jìn)行決策的方式，工會(huì)干部的工作應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性。這個(gè)時(shí)候這種新要求，使得工會(huì)主席在充分熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)之外，還拓展了管理、經(jīng)營(yíng)知識(shí)，并深入生產(chǎn)第一線。工會(huì)主席代表了職工，只有充分掌握企業(yè)管理相關(guān)技能，才能更好的代表，實(shí)現(xiàn)了職工利益同企業(yè)利益相統(tǒng)一。

2 工會(huì)主席需要與時(shí)俱進(jìn)

新世紀(jì)社會(huì)對(duì)于干部的要求不僅僅是能力，同時(shí)最重要的是創(chuàng)新，這是時(shí)代的特征，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為工會(huì)主席，需要從傳統(tǒng)中進(jìn)行創(chuàng)新，因此必須對(duì)以下內(nèi)容予以加強(qiáng)。

首先，具有大局意識(shí)。沒(méi)有大局意識(shí)的人，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域的掌控能力也是有限的。工會(huì)的主席是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的全局，因此其工作方向應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)大局，扮演好基礎(chǔ)管理機(jī)構(gòu)角色，充分發(fā)揮其基層管理干部特色，以企業(yè)任務(wù)為中心，充分開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)起職工的積極性，并充分的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使得職工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大的助力作用，促進(jìn)發(fā)展。以此為目標(biāo)，作為工會(huì)主席應(yīng)當(dāng)從三方面著手：首先，組織職工進(jìn)行各種同勞動(dòng)有關(guān)的競(jìng)技活動(dòng)，使得職工能夠從自身出發(fā)，想方設(shè)法克服困難，努力完成工作，堅(jiān)定工作信念；其次，組織各項(xiàng)職工培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)一些學(xué)習(xí)班以及優(yōu)秀個(gè)人的活動(dòng)，培養(yǎng)職工綜合素質(zhì)，通過(guò)崗位學(xué)習(xí)的方式，增強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及崗位相關(guān)技能，以企業(yè)需求為工作目標(biāo)，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過(guò)實(shí)踐，以大局為工會(huì)工作開(kāi)展的前提基礎(chǔ)，能夠得到職工擁護(hù)和支持，同時(shí)也能夠得到黨政信任。

其二，創(chuàng)新意識(shí)的不斷加強(qiáng)和提高。社會(huì)形勢(shì)不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，工會(huì)也應(yīng)當(dāng)追求創(chuàng)新發(fā)展以及意識(shí)形態(tài)的提高，只有如此才能夠與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)代的發(fā)展同步。工會(huì)主席在創(chuàng)新上，應(yīng)當(dāng)時(shí)常換位思考，以辯證的思想看待問(wèn)題，突破思維界限，在工作中尋求創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)主題活動(dòng)，提高工會(huì)工作的娛樂(lè)性、群眾性，除了定期舉辦的大型綜合活動(dòng)之外，還應(yīng)當(dāng)以基層為單位帶動(dòng)群眾、基層職工參加一些具有教育性的娛樂(lè)活動(dòng)。

其三，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。搞好工會(huì)工作，既要依賴工會(huì)主席的運(yùn)籌帷幄，更要依靠團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)奮斗。工會(huì)主席再“高明”，充其量也只能充當(dāng)三兩個(gè)回合的“頭雁”，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人不可能獨(dú)自成功。我認(rèn)為不論是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，都要有為之奮斗的目標(biāo)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人迷失方向，喪失斗志。為此，我每年都提出一些主要工作目標(biāo)，諸如勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理、維權(quán)機(jī)制、企業(yè)文化等方面的目標(biāo)，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持目標(biāo)不變，決心不變，力度不減，讓團(tuán)隊(duì)不受干擾，集中精力為完成既定目標(biāo)而努力工作。我在工作中推行“以人為本”的管理，與廣大職工結(jié)成既是領(lǐng)導(dǎo)又是朋友的雙重關(guān)系，經(jīng)常與他們推心置腹地交換意見(jiàn)，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)自己的發(fā)展方向，解決他們的思想問(wèn)題和具體困難，調(diào)動(dòng)他們的積極性，取得他們的信任和支持。

不言而喻，經(jīng)濟(jì)改革向社會(huì)改革過(guò)渡已成必然趨勢(shì)。我們企業(yè)基層工會(huì)只有順應(yīng)時(shí)代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，關(guān)注民生，推進(jìn)和諧，切實(shí)維護(hù)最廣大職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)最廣大職工群眾的工作積極性，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

企業(yè)的生存之道在于以人為本，職工作為企業(yè)的立足基礎(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)的基層管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而工會(huì)作為基層管理的重要機(jī)構(gòu)，不但起到了管理的作用，最重要的是平衡企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。而如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)主席的職能作用需要進(jìn)一步做出優(yōu)化，只有發(fā)揮工會(huì)主席的職能作用，工會(huì)在基層的管理中才能收到預(yù)想的結(jié)果。

3 結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放帶來(lái)的是機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了發(fā)展空間，企業(yè)生存需要適應(yīng)時(shí)代的要求，而工會(huì)的工作質(zhì)量會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存。工會(huì)主席在工會(huì)中起到的作用不僅僅是民主化的管理職工，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，在基層職工中樹(shù)立積極的工作思想，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在職工中工會(huì)主席既是朋友又是領(lǐng)導(dǎo)，要在工作上指導(dǎo)員工，又要在生活上給予員工幫助和關(guān)心。

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