建筑工程施工管理水平提高的策略研究

金濤

摘 要：建筑行業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中有著十分重要的作用，伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。而提高建筑工程的施工管理水平不僅對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提升有幫助，也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也有積極的作用。該文提出了一些提升工程項(xiàng)目施工管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）01（c）-0053-01

施工管理作為建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在建筑工程建設(shè)中有著十分重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理人員通過施工管理，不僅僅能夠?qū)茖W(xué)、合理的對(duì)施工進(jìn)度安排，將項(xiàng)目的資源充分利用，保證施工有效、有序的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)。而且，通過有效的施工管理，工程項(xiàng)目參與人員間可以進(jìn)行相互監(jiān)督以及相互溝通，從而提升施工效率。另外也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程項(xiàng)目盡可能順利的完工。所以，進(jìn)行建筑工程施工管理有著非常重要的意義，但是，目前的施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，為此，該文提出了一些提升建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的措施。

1 建筑工程施工管理概述

建筑工程的施工管理主要是指工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，施工管理人員利用項(xiàng)目策劃以及實(shí)施措施，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。所以，建筑工程施工管理應(yīng)該從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及費(fèi)用管理這三個(gè)方面來開展工作。

工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理是指在施工的安裝以及驗(yàn)收過程中，對(duì)施工中跟質(zhì)量控制有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證施工的質(zhì)量滿足要求而進(jìn)行的各種管理活動(dòng)。施工安全管理是指施工管理人員對(duì)施工中跟安全有關(guān)的工作進(jìn)行管理，并對(duì)參與人員進(jìn)行安全教育工作，防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。而進(jìn)度管理則是對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效的組織和管理，使得工程的質(zhì)量、安全得到保證的基礎(chǔ)上，其進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完工。

2 提升建筑工程施工管理水平的對(duì)策

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來進(jìn)行，相對(duì)來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。

2.1 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理

眾所周知，施工現(xiàn)場因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個(gè)現(xiàn)場的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

首先要對(duì)施工現(xiàn)場的管理體制進(jìn)行健全。工程項(xiàng)目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。

其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。

最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理

一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。

2.3 工程項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。

工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。

而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過程，對(duì)管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在管理過程中要對(duì)加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。

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