探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運(yùn)用分析

陳力娜

【摘要】隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了新的態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)而言，它們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面更是由最初的計(jì)劃型管理上升為一種高層次和高需求的管理模式，財(cái)務(wù)的各種思想更加細(xì)致化和精確化。那么，企業(yè)是怎樣進(jìn)行將資源進(jìn)行有效的配置，怎樣在降低經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效率呢？這個(gè)問(wèn)題也是所有企業(yè)所深究的，其不僅僅是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題，而且也是企業(yè)財(cái)務(wù)自身進(jìn)行管理的戰(zhàn)略問(wèn)題。本文主要探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)；運(yùn)用分析

就財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理而言，其是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，它的成敗將直接關(guān)系著企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們將面臨著更多的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，這些考驗(yàn)和挑戰(zhàn)不是一言兩語(yǔ)的事，只有企業(yè)具有了自身的雄厚實(shí)力，才能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，而其中的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策就涉及到了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的根本則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化，使得資源能夠得到有效合理的配置，為企業(yè)身為贏家而戰(zhàn)。由此，怎樣發(fā)揮企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用呢，以下是相關(guān)介紹：

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的自身環(huán)境，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有不同的管理方式和手段，這里最重要的是選擇適合自己的管理模式，不能夠因?yàn)榭吹狡渌髽I(yè)的管理模式取得了實(shí)效而刻意去模仿，應(yīng)該綜合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等一系列相關(guān)的環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，在進(jìn)行分析的時(shí)候，不只是要對(duì)于自身的戰(zhàn)略環(huán)境了如指掌，而且還應(yīng)該了解到其對(duì)于財(cái)務(wù)所運(yùn)行之后的各種影響。通常情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在進(jìn)行分析的時(shí)候，包括的要點(diǎn)是：對(duì)于政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及法律環(huán)境的分析，應(yīng)該保證在進(jìn)行了各種充分有效的分析以后，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展有著清晰明確的認(rèn)知，從而選擇出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于那些中小型的企業(yè)，特別應(yīng)該注意的是：一是環(huán)境的不同對(duì)于財(cái)務(wù)的影響也是不同的，雖然說(shuō)不同的環(huán)境因素在表現(xiàn)的時(shí)候具有自身的獨(dú)立性，但是它們也是一個(gè)整體并對(duì)財(cái)務(wù)起到整體的作用，所以說(shuō)在分析環(huán)境因素的時(shí)候，應(yīng)該綜合所有的要素進(jìn)行全面的分析，保證每個(gè)流程和環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無(wú)誤。二是對(duì)于外部環(huán)境而言，其有著不可確定的各種因素，具有多種層次理念，對(duì)于財(cái)務(wù)的影響有利也有弊，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們不可能準(zhǔn)確無(wú)誤地預(yù)測(cè)出環(huán)境因素對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響，但是，只要是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的要素一定要把握好，才能夠確保環(huán)境因素的不利。

二、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

這里所說(shuō)的加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，主要是針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)相比較起大企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的資金、規(guī)模等實(shí)力均是比較滯后的，所以說(shuō)更應(yīng)該加強(qiáng)資金的營(yíng)運(yùn)。這些中小企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中，雖說(shuō)它們的形式和內(nèi)容相比較起大企業(yè)沒(méi)有什么差別，但是，它們的管理思想?yún)s是不同的。按照中小企業(yè)所營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從這幾個(gè)方面進(jìn)行：一是在運(yùn)用資金方面，必須具備一定的付現(xiàn)的能力，從而使得資金的周轉(zhuǎn)具有靈活性，避免一系列的市場(chǎng)波動(dòng)性，尤其應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)金管理方面進(jìn)行加大力度，能夠?qū)τ诂F(xiàn)金流量做出積極準(zhǔn)確的分析。二是在管理存貨方面，應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的體系，避免一系列的貨物積壓。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理力度，建立與之相適應(yīng)的完善的管理體系，正確把握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)和流向，具備判斷企業(yè)的還債與履行信用的能力。

三、資金籌集開(kāi)辟多種渠道和方式，進(jìn)行籌資的管理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部的情形對(duì)于資金籌集方面的方式、渠道以及目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的籌劃，保證企業(yè)具備良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是應(yīng)該不斷將自身進(jìn)行完善，以此提高信用度，這里也就需要企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行出發(fā)，為了自身而不斷進(jìn)行完善化和體系化。不斷要將收益水平進(jìn)行提高，還應(yīng)該樹(shù)立自身的良好形象。二是積極利用一切有效的條件向社會(huì)進(jìn)行資金的籌集，這樣一來(lái)不僅可以將自身的壓力進(jìn)行減低化，二來(lái)也能夠?qū)⑵髽I(yè)的后續(xù)力量進(jìn)行增加，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新的途徑，保證企業(yè)的向心力和凝聚力。

四、企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展

對(duì)于中小企業(yè)而言，它們?cè)诎l(fā)展階段，通常會(huì)有差錯(cuò)，而差錯(cuò)則體現(xiàn)在：一是將營(yíng)利的資金用作固定資產(chǎn)的投資。這些中小型企業(yè)有著小的投資規(guī)模，而且資金的周轉(zhuǎn)方面又力不從心，可是如果處于較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，則有可能出現(xiàn)利潤(rùn)的豐收。面對(duì)這種情形，中小企業(yè)通常是把這些資金用作固定資產(chǎn)的投資，對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)而漠不關(guān)心，由此將會(huì)加大資金周轉(zhuǎn)方面的困難。二是投資分散。中小企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，他們所生產(chǎn)的單一化的產(chǎn)品出于有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此他們?cè)噲D降低風(fēng)險(xiǎn)而采用多元化經(jīng)營(yíng)以及多樣化投資的方式。但是這種投資的分散化有可能會(huì)使得資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)的困難。所以說(shuō)，中小企業(yè)為了避免資金周轉(zhuǎn)方面存在難度應(yīng)該首先將大量的資本進(jìn)行籌集。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是根本，也是重要的保障。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析環(huán)境，可以明確企業(yè)的地位，對(duì)于企業(yè)的各方面決策都有著積極的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)足的發(fā)展，是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

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