淺談集團(tuán)化管控模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

蘇梅

【摘要】眾所周知，企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，正是出于這樣的原因，企業(yè)內(nèi)部更加應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)此項(xiàng)分析及時(shí)有效的提出防范措施。本文主要闡述了集團(tuán)化管控模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了集團(tuán)化管控模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化管控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)在集團(tuán)化管控模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍通常較廣，但有些企業(yè)為了滿足自身周轉(zhuǎn)需要或者為了開拓更大空間提升經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)從各種途徑進(jìn)行籌資，銀行貸款、尋找不同投資商、發(fā)行股票債券以及商業(yè)信用等都是企業(yè)籌資的主要途徑?？墒钱?dāng)資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或籌資來源以及期限結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，會(huì)為企業(yè)帶來貶值或資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，具體會(huì)體現(xiàn)在債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、銀行利率高以及籌資費(fèi)用高等各方面。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若是在集團(tuán)化管控模式下進(jìn)行投資，投資的項(xiàng)目以及涉及的行業(yè)覆蓋面通常會(huì)比一般的企業(yè)廣，決策者若是太過于注重投資收益，當(dāng)市場(chǎng)占有率等各種因素一旦發(fā)生變化，那么實(shí)際收益往往不及預(yù)期投資收益，從而給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，投資回收期限延長(zhǎng)、投資項(xiàng)目利潤(rùn)下滑等多重因素都很有可能使企業(yè)的大量資金無(wú)法按時(shí)收回，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.在經(jīng)營(yíng)以及庫(kù)存方面存在風(fēng)險(xiǎn)。在這其中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要決定于并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品是否暢銷的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)化管控模式下之后，其總部將會(huì)設(shè)置在“金字塔”的頂端，而對(duì)市場(chǎng)的情況將一無(wú)所知，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或采購(gòu)過程中，由于不了解產(chǎn)品是否暢銷，因而會(huì)形成一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.企業(yè)內(nèi)部各種相關(guān)制度不夠完善。因?yàn)槠髽I(yè)涉及面通常較廣，再加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，所以對(duì)于企業(yè)而言，在內(nèi)部的很多規(guī)章制度也還不夠完善，最主要體現(xiàn)在產(chǎn)品采購(gòu)與驗(yàn)收制度、發(fā)貨制度、審批配送制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度以及各種監(jiān)督制度等等。

2.不合理的財(cái)務(wù)人員配置。在集團(tuán)管控模式下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置存在不合理性，主要體現(xiàn)在分工不明確、沒有明確的工作目標(biāo)、對(duì)企業(yè)資金的使用以及利潤(rùn)分配職責(zé)不清，根本無(wú)法確保企業(yè)資金的合理性和完整性，從而使企業(yè)資源以及資金使用率嚴(yán)重降低。

3.不合理的籌資決策。因?yàn)槠髽I(yè)在集團(tuán)化管控模式下，所以有絕大部分企業(yè)都是籌資上市的，隨著現(xiàn)如今企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，絕大部分企業(yè)都會(huì)通過提高股票或是債券的發(fā)行成本，希望能從這些方面獲得財(cái)務(wù)收益，可是長(zhǎng)時(shí)間以來，這樣的方法極有可能使企業(yè)負(fù)債急劇增加，不符合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，正是由于這種籌資決策存在不合理，從而讓企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡，讓企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)化管控模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。為了能夠有效防止出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，主要包括三個(gè)方面：

首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就可以進(jìn)行識(shí)別，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的原因。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，報(bào)警系統(tǒng)可以監(jiān)視或捕捉細(xì)微的變動(dòng)情況，這樣可以為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。最后，在企業(yè)內(nèi)部形成應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的主要作用是明確不同風(fēng)險(xiǎn)的處理流程，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出處理措施以及做好善后工作，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，為企業(yè)造成更大損失。

2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)選擇一套財(cái)務(wù)控制模式。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)程度要充分把握，要處理好子公司與集團(tuán)總部之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，不斷減少財(cái)務(wù)控制的環(huán)境障礙。在集權(quán)基礎(chǔ)上，使權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況的不同，建立不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)職能劃分清楚。對(duì)于集團(tuán)總部而言，應(yīng)當(dāng)在投資決策、成本控制等各方面加深研究，在內(nèi)部結(jié)算中心的幫助下對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行優(yōu)化。

3.不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理成效如何完全取決于整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾點(diǎn)引起重視：首先對(duì)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上不斷完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東會(huì)的責(zé)任權(quán)限，從根本上防治企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤以及漏洞的出現(xiàn)。其次，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的自身素質(zhì)和修養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)制度以及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行。最后，使企業(yè)完全獨(dú)立，從根本上解決企業(yè)的資產(chǎn)遺留問題，對(duì)各種手續(xù)不斷健全和完善，確保企業(yè)不會(huì)因資產(chǎn)遺留問題而造成的影響。

4.建立內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系建設(shè)：首先要使不相容職務(wù)相互分離，將會(huì)計(jì)與相關(guān)工作崗位進(jìn)行合理設(shè)置，人員分工明確，各盡其責(zé)，明確相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限，從而形成相互制約的機(jī)制。其次，建立一套控制制度，將授權(quán)批準(zhǔn)的程序、責(zé)任以及范圍細(xì)化。再者，形成一套企業(yè)內(nèi)部審核制度，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)威性以及獨(dú)立性，使內(nèi)部審計(jì)工作得以有效開展。最后，建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度，保證信息的真實(shí)性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)事中、事前以及事后進(jìn)行全程監(jiān)視。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部使科技、流程與制度三者相互融合，將先進(jìn)的信息技術(shù)全面融入到風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個(gè)層面，在內(nèi)部建立一套信息管理平臺(tái)，從而全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、分析、整理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，從根本上保證財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。形成公司多層級(jí)與集團(tuán)總部網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，把財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的操作控制，加強(qiáng)口令，對(duì)磁介質(zhì)檔案管理進(jìn)行加強(qiáng)，保證信息化設(shè)備得升級(jí)，從而使信息化系統(tǒng)得以有效運(yùn)行。

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