強(qiáng)化礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的策略

孫衛(wèi)民

【摘要】隨著采礦業(yè)的不斷發(fā)展和完善，越來越多的礦山企業(yè)意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的需要。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的構(gòu)成要素出發(fā)，分析我國礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的修改意見和措施，以期為相關(guān)管理人員提供建議，促進(jìn)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，使礦山企業(yè)管理更加完善。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；建議

財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業(yè)各方面的活動(dòng)合乎程序與要求，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化、管理行為的科學(xué)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要素的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包含五個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督反饋、監(jiān)控運(yùn)作。

1.內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展方針形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理架構(gòu)，包括對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)、選拔、分配等，可以有效保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.信息溝通。企業(yè)的信息溝通是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中要保證及時(shí)、準(zhǔn)確的將收集到的信息進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效溝通和正確應(yīng)用。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)活動(dòng)的可靠性以及可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行問題的總結(jié)和溝通，保證企業(yè)溝通的有效性和可靠性。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預(yù)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，使企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作更加合理、平穩(wěn)。

4.監(jiān)控作業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到自身的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和監(jiān)控措施，并加強(qiáng)業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)，以形成完善的監(jiān)督控制體系。

5.監(jiān)督反饋。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，既要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)制度的合理化、科學(xué)化。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題

1.管理模式的僵化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大。管理模式是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的關(guān)鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式中，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理者就是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者。因此，就會(huì)給礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督造成一定的阻礙。一方面礦山企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)監(jiān)督納入企業(yè)整體管理中，礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制成本就存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的整體管理中并不受重視，也就是造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督被忽視。另一方面，礦山企業(yè)的特殊性也使企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象過于集中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，也就往往使管理者忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，造成企業(yè)的整體成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督相脫節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)的內(nèi)部信息溝通存在問題。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)控管理，就要使整個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行有效的溝通。然而，當(dāng)前礦山企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督政策卻并不能得到很好的執(zhí)行。一方面，管理人員和員工并不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時(shí)將財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督因?yàn)槊撾x實(shí)際并不能達(dá)到真正的效果，反而可能會(huì)給企業(yè)帶來極大的損失。

3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者每個(gè)企業(yè)都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的來自自身管理，有的來自市場(chǎng)沖擊，因此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和制度，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是長(zhǎng)期以來，礦山企業(yè)的管理人員和員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題不進(jìn)行充分分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也存在一定誤區(qū)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法得到有效解決。對(duì)礦山市場(chǎng)來說，并不是任何時(shí)候都能取得良好的銷售效果，一些企業(yè)便為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒銷的手法進(jìn)行產(chǎn)品銷售，長(zhǎng)期便會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，如果賬款不能及時(shí)收回還會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，也就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位。很多礦山企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，并制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、體系，但是卻在執(zhí)行時(shí)遇到了問題。傳統(tǒng)企業(yè)管理中并不重視對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的加強(qiáng)，導(dǎo)致員工思想比較倦怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，于是制度下來了，但是執(zhí)行力卻上不去。所以，要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的良好實(shí)施。

三、提高礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在面臨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要積極改變管理態(tài)度和管理觀念，管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念才能完善企業(yè)的管理方式。作為礦山企業(yè)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化、知識(shí)化，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。同時(shí)，也要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，使員工積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，實(shí)現(xiàn)更加公平透明的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另外還要充分加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，新形勢(shì)下，礦山企業(yè)的發(fā)展要由粗放型轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，因此更要吸收更高素質(zhì)的人才進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和能力素質(zhì)的培養(yǎng)，使每個(gè)員工都有參與財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性，才能從根本上營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境，才能使財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)更加有效。最后還要重視績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行考核并不只是針對(duì)財(cái)務(wù)人員，還要針對(duì)管理人員，考核管理人員的發(fā)展思想、發(fā)展理念是否能滿足企業(yè)發(fā)展要求，管理人員思想跟上時(shí)代發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

2.推行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅涉及到財(cái)務(wù)管理，還包括整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、人員調(diào)配、成本控制等。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于礦山企業(yè)的根本財(cái)務(wù)監(jiān)督就要將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)全員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，要做到內(nèi)容上的全面，這就要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅著眼于財(cái)務(wù)管理建設(shè)，也要注重礦山企業(yè)的整體發(fā)展，包括成本分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要做到全程監(jiān)控，這要求將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到礦山企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到信息的反饋每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行解決，將企業(yè)損失降低到最小。

3.從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。礦山企業(yè)管理者要從自身實(shí)際情況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)建設(shè)管理中存在的問題，并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改革。在改革行動(dòng)落實(shí)方面也要給予重視，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，從企業(yè)的設(shè)備應(yīng)用、開采技術(shù)到生產(chǎn)、銷售方面都要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行約束和監(jiān)管，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施，只有真正將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，才能進(jìn)一步提高礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，才能使礦山企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中獲益。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，建立相應(yīng)評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。首先要設(shè)定一定的監(jiān)控目標(biāo)，將監(jiān)控目標(biāo)作為工作方向的指引，使財(cái)務(wù)監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處。其次，也要調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性，建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行的更加有序，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等使財(cái)務(wù)人員具有前瞻意識(shí)和大局意識(shí)，能夠滿足礦山企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要，跟上財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展步伐，只有這樣，才能在真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

四、結(jié)語

礦山企業(yè)作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在能源建設(shè)方面有著重要的作用，加強(qiáng)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)礦山企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)作用。我國礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理者更應(yīng)該吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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