基于價值鏈的企業(yè)會計(jì)管理

【摘要】隨著社會競爭日益激烈和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。要想在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中脫穎而出，搶占市場，我國企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新，吸收外國企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和管理方法，對企業(yè)管理進(jìn)行全面的革新創(chuàng)造。就企業(yè)管理而言，會計(jì)管理是其中重要的組成部分。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的會計(jì)管理也應(yīng)該探索出一條新的發(fā)展之路?；谶@種背景，本文對我國企業(yè)會計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討，并以價值鏈理論為指導(dǎo)，論述了現(xiàn)如今我國企業(yè)進(jìn)行會計(jì)管理創(chuàng)新的舉措。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；會計(jì)管理；企業(yè)管理；成本核算；價值

一、正確理解價值鏈理論和價值鏈會計(jì)管理的內(nèi)涵

1.價值鏈理論的提出和內(nèi)涵

1985年，邁克爾·波特在他的《競爭優(yōu)勢》這本書中第一次提出了“價值鏈”這一概念。在波特看來，企業(yè)的每一種生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的一種經(jīng)濟(jì)活動，所以，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動便形成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，這個過程就叫做價值鏈。后來，經(jīng)過無數(shù)學(xué)者的不斷發(fā)展和完善，形成了完整的價值鏈理論。

根據(jù)價值鏈的理論，負(fù)責(zé)企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存管理和銷售等一系列活動，以及能夠促進(jìn)產(chǎn)品營銷的各種活動的綜合就是企業(yè)組織。企業(yè)在發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的活動，即供應(yīng)商、融資及投資、企業(yè)內(nèi)部組織、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)都有自己的價值鏈，它們環(huán)環(huán)相扣，組成了一個完整的企業(yè)價值鏈體系。這一完整的價值鏈理論其實(shí)就是對企業(yè)的發(fā)展足跡、戰(zhàn)略方針和營銷手段的綜合管理的行為。

2.價值鏈會計(jì)管理的提出和內(nèi)涵

價值鏈會計(jì)管理是在價值鏈理論的基礎(chǔ)上提出來的。價值鏈理論提出之后，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的壯大，越來越受到企業(yè)的重視?；谶@一現(xiàn)狀，我國的閻達(dá)五教授首次將價值鏈的理論帶入到會計(jì)管理的領(lǐng)域內(nèi)。在價值鏈基礎(chǔ)上，他對會計(jì)管理的職能進(jìn)行了重新定義。在他看來，企業(yè)中能真正創(chuàng)造的活動和環(huán)節(jié)才是企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵部分。同時他還指出，在所有的企業(yè)價值活動中，并不是所有的行為都能創(chuàng)造真正的價值，只有那些企業(yè)的關(guān)鍵組成部分和能創(chuàng)造長期價值的主要部分才是企業(yè)提高競爭力的核心力量。

綜合上述理論和看法，我們不難發(fā)現(xiàn)，價值鏈理論既能成為企業(yè)在競爭中進(jìn)行優(yōu)勢分析的主要根據(jù)，還能對企業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的方法進(jìn)行改進(jìn)。就整個企業(yè)而言，基于價值鏈理論上的會計(jì)管理運(yùn)用到企業(yè)管理中，必然會促進(jìn)對企業(yè)價值體系的了解。

從本質(zhì)上看，價值鏈會計(jì)管理是一種管理活動。它的主要對象是企業(yè)，最根本的目標(biāo)就是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)造價值能力的提升、市場占有率的上升、客戶的滿意度提高、企業(yè)的利潤不斷增長就是價值鏈會計(jì)管理的主要任務(wù)，而評判這一任務(wù)是否得以完成的主要依據(jù)就是市場的需求和顧客的反饋。為了能有效完成任務(wù)，價值鏈會計(jì)管理以現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，采用相互協(xié)作、有效競爭和實(shí)現(xiàn)共贏為戰(zhàn)略手段，對價值鏈整個環(huán)節(jié)中的資金、物流、信息進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)對其的合理規(guī)劃。

在完成價值鏈會計(jì)管理的基本任務(wù)之后，還要明確價值鏈會計(jì)的中心任務(wù)，就是將企業(yè)和服務(wù)商、供應(yīng)商、客戶和代理商等凝聚在一條利益鏈上，憑借企業(yè)自身的優(yōu)勢，使得這些利益共同體形成穩(wěn)定的聯(lián)盟，來縮短和其他產(chǎn)品的差異，減少成本開支，真正實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)價值鏈的統(tǒng)一。

二、價值鏈基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)會計(jì)管理的重要性

傳統(tǒng)企業(yè)中，會計(jì)管理的主要職責(zé)是進(jìn)行成本核算，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是對財(cái)務(wù)管理的需求了，所以，企業(yè)會計(jì)管理體質(zhì)的改革和企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型也越來越迫切。為了能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立全新的，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理方法的價值鏈會計(jì)管理就勢在必行了。

1.傳統(tǒng)的會計(jì)管理存在著弊端

會計(jì)管理的核心是成本會計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的形成都與之有密切關(guān)系。傳統(tǒng)的成本會計(jì)往往是通過控制材料成本、人工費(fèi)用和制造所需的費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)的，主要集中在和生產(chǎn)相關(guān)的部門，而且有明顯的機(jī)械化傾向。這種會計(jì)管理方式在大機(jī)械化生產(chǎn)時期是非常必要的，但是在個性化日益明顯、分工也越來越細(xì)化的今天，已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求了。

（1）傳統(tǒng)的會計(jì)管理只能局限在企業(yè)內(nèi)部

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會計(jì)管理只是對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行核算，所以就將對市場和客戶的成本核算排除在外了。這種只局限在企業(yè)內(nèi)部的核算和管理方式，會使成本會計(jì)為企業(yè)管理決策提供服務(wù)的功能大打折扣。而現(xiàn)代企業(yè)制度中的會計(jì)管理要求能兼顧全局，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（2）傳統(tǒng)的會計(jì)管理只能實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的單向控制

原有的會計(jì)管理只著眼于生產(chǎn)部門，只是根據(jù)這一個部門來制定企業(yè)目標(biāo)。這種會計(jì)管理的方式只能單向地控制生產(chǎn)部門，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)商和客戶的控制。這種會計(jì)管理只從內(nèi)部控制了成本，沒有從整體上思考降低成本的方法，并不符合價值鏈管理的要求。

（3）傳統(tǒng)的會計(jì)管理范圍狹窄，不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面管理

從時間的角度來看，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，到開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的階段所需要時間是主要的參考數(shù)值，但是傳統(tǒng)的會計(jì)管理卻將之理解成全面地控制和管理生產(chǎn)過程中的人力、物力的損耗和支出。從空間的角度來說，傳統(tǒng)的會計(jì)管理只局限在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門上，只能考慮到企業(yè)自身，而不能將供應(yīng)商和客戶考慮在內(nèi)。

2.在價值鏈基礎(chǔ)上構(gòu)建的會計(jì)管理能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)改革的形勢

（1）新型會計(jì)管理的成本控制符合價值鏈的要求

企業(yè)都以獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢為發(fā)展目標(biāo)，所以就有必要建立能贏得市場競爭先機(jī)，盡快創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的價值鏈。根據(jù)價值鏈理論，對企業(yè)最基本的支出和損耗進(jìn)行了說明。同時，區(qū)別于傳統(tǒng)的會計(jì)管理，企業(yè)的成本控制具體表現(xiàn)在兩個方面。一是為了滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的需求而必然會出現(xiàn)的生產(chǎn)資源消耗；一是為了包裝本產(chǎn)品，創(chuàng)造潛在價值而耗費(fèi)的資金、人力和策略等資源。

（2）能擴(kuò)大成本會計(jì)的管理范圍

鑒于價值鏈對企業(yè)管理的全面要求，新型的成本會計(jì)不僅僅局限在對生產(chǎn)部門的成本控制了，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)整體的成本控制了。換句話說，就是成本會計(jì)不再只是對單一的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，而是將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商的合作作為控制的重點(diǎn)，致力于協(xié)調(diào)企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對總成本控制的最終目的。

（3）能引起對企業(yè)價值成本的重視

在價值鏈理論的指導(dǎo)下，成本會計(jì)管理能對價值鏈中各環(huán)節(jié)的成本和所產(chǎn)生的價值進(jìn)行分析，為企業(yè)制定詳細(xì)的成本預(yù)算方案，對各種優(yōu)化價值鏈成本的方案進(jìn)行評價，最終對價值活動成本控制的效果進(jìn)行考核，來加強(qiáng)對價值成本的管理。

（4）能加強(qiáng)對供應(yīng)商和客戶的成本管理

因?yàn)楣?yīng)商會通過自己的行動來控制自身進(jìn)行采購的成本，所以，要想提高價值鏈會計(jì)管理對成本控制的效率，就要求企業(yè)加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，并能實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效成本控制。企業(yè)可以將自己在縮短成產(chǎn)周期、提高信息共享等方面的經(jīng)驗(yàn)傳授給供應(yīng)商，促使他們提高主動供貨的能力。同時，企業(yè)可以總結(jié)出對客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，給供應(yīng)商提出合理的建議，或者是通過自身的改革來減少供應(yīng)商的成本，這樣就能減少價值鏈上各企業(yè)的整體成本。

三、新形勢下，構(gòu)建價值鏈會計(jì)管理的基本要求

1.會計(jì)管理要從企業(yè)個體擴(kuò)大到整個價值鏈中

建立在價值鏈理論上的會計(jì)管理最主要的目標(biāo)就是打破傳統(tǒng)會計(jì)管理局限于單一企業(yè)和企業(yè)某一領(lǐng)域的限制，將會計(jì)管理擴(kuò)大到包括企業(yè)供應(yīng)商、客戶、代理商和服務(wù)商等整個群體在內(nèi)的價值鏈聯(lián)盟中，加強(qiáng)對企業(yè)價值鏈中會計(jì)管理的認(rèn)識。企業(yè)的管理者必須認(rèn)識到，價值鏈?zhǔn)且粋€開放的體系，所以會計(jì)管理必須突破企業(yè)個體和單一領(lǐng)域的限制，擴(kuò)大到整個價值鏈中來，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化和共享，延長企業(yè)資本循環(huán)的周期。

2.明確會計(jì)管理的目標(biāo)定位：提高價值鏈創(chuàng)造價值的能力

客戶之所以會購買商品是因?yàn)樯唐返氖褂脙r值能滿足自己的需求，因此價值鏈除了傳遞資金流、信息流和物流之外，最根本的還是增值流的傳遞。一些學(xué)者和企業(yè)管理者也指出，價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價值的增值活動所組成的。因?yàn)閮r值鏈上任何一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的數(shù)量和質(zhì)量都會直接影響到價值鏈競爭力的質(zhì)量。所以，要盡量消除一些無效生產(chǎn)，確保價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)價值的增長，這樣才能增強(qiáng)價值鏈的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建價值鏈會計(jì)管理的目標(biāo)。

3.價值鏈上的各個環(huán)節(jié)要密切配合，保障會計(jì)管理的有效實(shí)施

之所以要消除價值鏈上各環(huán)節(jié)之間的專業(yè)壁壘，讓各環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的合作和分工，是為了實(shí)現(xiàn)整個價值鏈的價值增長。因?yàn)閮r值鏈?zhǔn)怯啥鄠€企業(yè)組成的利益聯(lián)盟，每一個單獨(dú)的企業(yè)在價值鏈上的影響都是非常明顯的，一個企業(yè)的管理行為很可能會對其他的企業(yè)產(chǎn)生影響。個體企業(yè)在安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購流程和優(yōu)化庫存的時候，不能僅從自身的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)資源出發(fā)，還要考慮到對整個價值鏈的影響。當(dāng)然，會計(jì)管理運(yùn)用在企業(yè)管理中時，還是要遵循企業(yè)的管理策略，服從企業(yè)的組織安排和各種決策，保證政策的上令下達(dá)。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會計(jì)管理的缺陷日益明顯，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求了，這就需要對會計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，形成一個新的業(yè)務(wù)流程。在價值鏈理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理體制的創(chuàng)新出現(xiàn)了新的機(jī)遇，會計(jì)管理受到這一理論的影響，正在努力改變固有的管理模式，使之符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，并發(fā)揮其自身的優(yōu)越性，完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

張艷平（1978-），民族：漢，籍貫：河南焦作，最高學(xué)歷：碩士，職稱：講師，研究方向：會計(jì)財(cái)務(wù)管理