電力工程質(zhì)量控制的重要方式和方法

王 智

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司巴中供電公司，四川 巴中 636600）

電力工程質(zhì)量控制的重要方式和方法

王 智

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司巴中供電公司，四川 巴中 636600）

電力產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到民生建設(shè)，對(duì)社會(huì)的有序發(fā)展、快速發(fā)展具有很重要的意義。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，很大程度上推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。和其他類型的工程相比，電力工程的投資大、規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)難度大，因此，電力工程的質(zhì)量也很難得到保證。對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制，能夠提高電力工程的質(zhì)量。本文主要分析了電力工程質(zhì)量控制的重要性，以及現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量存在的主要問(wèn)題，提出了有效地控制方法。

電力工程；質(zhì)量控制；措施

一、電力工程質(zhì)量控制的重要性

結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，電力工程的質(zhì)量以及管理都存在不同程度的問(wèn)題。對(duì)電力工程在質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理時(shí)，不同領(lǐng)域、不同專業(yè)都存在一定的差異，具有不平衡性，因此難以形成一套行之有效的管理體系和方法；此外，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有先進(jìn)的管理工具，且管理流程復(fù)雜，成本高，導(dǎo)致管理效率低下，沒(méi)有實(shí)用性；隨著人們生活用電、企業(yè)用電等電量的不斷增加，如果缺乏有效的工程質(zhì)量管理體系，就會(huì)給社會(huì)正常用電帶來(lái)一定的影響，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致城市電力系統(tǒng)癱瘓。因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量的管理勢(shì)在必行。

健全電力工程的質(zhì)量安全管理體系，可以有效改變電力企業(yè)安全不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，在整體上提高電力企業(yè)的生產(chǎn)力水平，改善施工人員的工作環(huán)境，增強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí)，從而在根本上提高我國(guó)電力企業(yè)與外國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓寬發(fā)展道路，逐漸融入到國(guó)際市場(chǎng)之中。

對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。電力工程質(zhì)量得到有效保障，才能保證電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證人們的生活用電、企業(yè)用電不受到影響；電力工程質(zhì)量有保障，工人們才會(huì)有更大的積極性投入到電力施工當(dāng)中，使電力工程的發(fā)展更加可靠。

二、電力工程質(zhì)量控制中的主要問(wèn)題

電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設(shè)的各個(gè)階段的主要任務(wù)，財(cái)務(wù)部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費(fèi)用。但是有關(guān)部門的交接工作過(guò)于繁瑣，甚至沒(méi)有效率，從而影響了電力施工過(guò)程的進(jìn)展。由此說(shuō)明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。

決策水平有待提高。基于電力工程施工項(xiàng)目的特征，使其在施工中涉及很多專業(yè)，且施工成本大，對(duì)社會(huì)有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個(gè)部門之間缺乏有效的決策力度，對(duì)電力工程建設(shè)帶來(lái)障礙，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平需要進(jìn)一步提高。

質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國(guó)的電力企業(yè)管理模式為多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目，由國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致激勵(lì)制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。環(huán)境的影響是無(wú)法避免的，因?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)周期很長(zhǎng)，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對(duì)于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際環(huán)境分析解決對(duì)策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個(gè)人為了減少工期，就會(huì)放棄對(duì)現(xiàn)有施工地點(diǎn)的特征進(jìn)行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗(yàn)，并不分析以往經(jīng)驗(yàn)是否符合現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在電力工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細(xì)監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對(duì)表面質(zhì)量問(wèn)題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達(dá)到預(yù)期要求。如果合同的實(shí)際履行者是建設(shè)單位，當(dāng)建設(shè)單位因?yàn)槟承┰驘o(wú)法履行合同規(guī)定時(shí)，因?yàn)榫鶎儆陔娏ο到y(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責(zé)任十分薄弱，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)、拖欠工款等問(wèn)題。

電力工程施工單位的承建制度有問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會(huì)把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊(duì)伍，如此層層分派任務(wù)，上級(jí)和下級(jí)之間沒(méi)有有效的約束，因此對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，為求低價(jià)中標(biāo)，往往會(huì)無(wú)序投標(biāo)，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問(wèn)題，并且采取有效措施及時(shí)處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。

圖1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程圖

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

對(duì)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，應(yīng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。施工的每個(gè)階段，都會(huì)有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，所有分目標(biāo)合并起來(lái)，便是電力工程施工項(xiàng)目的總目標(biāo)。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，就算施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備過(guò)程、竣工驗(yàn)收等過(guò)程如果不合格，還是會(huì)影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過(guò)程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。

此外，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要有健全的質(zhì)量保證體系。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，可將管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，按照相關(guān)施工工藝進(jìn)行分解，從部門到個(gè)人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，如圖2所示。

圖2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

四、對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制的方法

1工程施工準(zhǔn)備階段

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項(xiàng)目開始前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審施工單位應(yīng)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并且提出有效的解決措施和預(yù)防措施，確保工程能夠順利進(jìn)行。施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙后，要進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對(duì)于疑問(wèn)部分及時(shí)詢問(wèn)設(shè)計(jì)部門，予以解決。

2工程施工階段

施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的重要階段，是使工程具有使用價(jià)值的最終階段。因此對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，主要在施工準(zhǔn)備、方案、工序竣工驗(yàn)收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過(guò)程中要進(jìn)行全面控制。

3工程驗(yàn)收階段

對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對(duì)施工中工程的質(zhì)量進(jìn)行階段性驗(yàn)收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及預(yù)期的價(jià)值，使建設(shè)投資可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，因此驗(yàn)收工作也需要責(zé)任心強(qiáng)、有原則、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對(duì)其整體質(zhì)量進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，避免其在使用過(guò)程中發(fā)生安全事故。

4工程完工后的使用質(zhì)量

當(dāng)電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時(shí)間內(nèi)，安排專人對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并且詢問(wèn)用戶對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)意見或者建議。因?yàn)殡娏υO(shè)備在使用過(guò)程中也是質(zhì)量控制的過(guò)程。在投入使用后，工程如果有任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，防止安全事故得的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的要求。

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