呼喚俱樂部體制

文 |韓雪 鐘平 王為人

呼喚俱樂部體制

文 |韓雪 鐘平 王為人

舉國體制已在我國實行多年。這一以世界大賽的冠軍（特別是奧運會）為最高目標，動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，奪取比賽好成績的工作體系和運行機制，培養(yǎng)了一大批高精尖的世界級選手，從上世紀九十年代的“五朵金花”，到后來的韓雪、羅雪娟，葉詩文，張琳，孫楊等，都出自這一舉國體制體系。這個層層選拔的階梯系統(tǒng)成就了我國的體育大國、奧運冠軍大國，但其弱點也不斷地浮現(xiàn)出來。

首先，舉全國之力培養(yǎng)人才奪奧運金牌，爭世界冠軍，耗資巨大，不在言下。相比之下，對全民健身的投入不足，直至今日我國全民健身水平還很低，大眾體質(zhì)狀況更是有待提升。

其次，這種體系不利于人才培養(yǎng)。在青少年體育學(xué)校—省市隊—國家隊的階梯式選拔機制下，下一級以能夠進入上一級運動隊為最終目標和導(dǎo)向，缺乏長期培養(yǎng)的積極性，更有些體校不注意基礎(chǔ)的培養(yǎng)，拔苗助長。一旦目標無法實現(xiàn)，體校和運動員就雙雙放棄，使得運動員的訓(xùn)練年限和運動壽命非常短。

再有，與運動員的隊伍相同，教練的隊伍也形成了金字塔狀，最知名的教練在國家隊任教，其次是省隊，市隊……而實際上，兒童青少年基礎(chǔ)階段的訓(xùn)練應(yīng)該是最重要的培養(yǎng)階段，但因為最優(yōu)秀的教練高高在上，可望而不可及，導(dǎo)致游泳苗子遇到好教練的幾率就像中彩票一樣。結(jié)果就是我們有一些世界最優(yōu)秀的運動員，但沒有一大批整體水平躋身世界級的選手。

此外，高一級的運動隊占有著國家賦予的資源——有資源的獨占，就有可能形成資源的尋租，這是經(jīng)濟學(xué)的一個原理。這種體系降低了運動員成長的效率，還影響了公平競爭的機制。

這種金字塔體系設(shè)立的基礎(chǔ)是過去我們國家各地缺少體育設(shè)施特別是游泳池，還有教練員等資源，在優(yōu)質(zhì)資源非常匱乏的情況下，國家必須集中力量及資金培養(yǎng)高水平的運動員。隨著時代的發(fā)展，我國已經(jīng)完成了由體育弱國到體育大國的轉(zhuǎn)換，下一步的目標是將體育大國成就為體育強國。而要實現(xiàn)這一目標，全民健身與競技體育的比翼齊飛是一個必要的步驟。目前體系下青少年體校很難同時承擔(dān)這兩項任務(wù)，因為體校的主要對象是中小學(xué)生、少年兒童，并不針對全年齡段的社會民眾。體校的目標也是將這些有潛力的青少年托舉到專業(yè)隊伍，而不是提升全民的體質(zhì)和運動水平。

這里筆者想談一談比賽。出成績，參加奧運會，為國爭光，只是比賽的其中一個目標，高水平比賽的商業(yè)價值開發(fā)是其第二個目標，但絕大多數(shù)比賽都應(yīng)是為了促進全民健身的開展，這是比賽的第三個目標。比賽可以吸引更多人投身于鍛煉身體，比賽所帶來的樂趣、競爭會讓更多的人嘗試參加體育活動。比賽是對全民健身成果的檢驗，這是一個正向的螺旋上升的互相促進。統(tǒng)計表明，每半年一次的比賽能夠帶動參賽人數(shù)1.3倍以上的人投入長期的鍛煉。但在我們目前的體系中沒有能符合大眾需求的長期訓(xùn)練的組織，只是一些孤立的活動，群眾性的比賽少之又少。

綜上，俱樂部的形式應(yīng)該是處于呼之欲出的待發(fā)花苞。

俱樂部的形式和體系可以同時具備三種功能。一是俱樂部可以承擔(dān)起培養(yǎng)全國冠軍、世界冠軍、奧運冠軍的任務(wù)，不需要像老體制那樣，層層向上輸送。由于國家隊、省隊、市隊的教練進入俱樂部中，這種培養(yǎng)體系的優(yōu)點是顯而易見的——好苗子一旦被發(fā)現(xiàn)，就進入了系統(tǒng)化的訓(xùn)練，在長期目標的指引下，人才培養(yǎng)更科學(xué)。由于以俱樂部為基地培養(yǎng)運動員，而非輸送，則使俱樂部能夠筑巢引鳳，吸引優(yōu)秀教練員。

二是當被培養(yǎng)的運動員沒有機會成為高精尖選手時，在俱樂部體制下并不意味著立刻放棄，他們?nèi)匀豢梢岳^續(xù)訓(xùn)練，代表俱樂部參加各種比賽，在俱樂部尋求更多的出路，例如為參加大學(xué)游泳代表隊努力，考入大學(xué)體育專業(yè)就讀，或成為職業(yè)的游泳專業(yè)工作者，或僅僅為了興趣愛好，為強身健體而訓(xùn)練。

俱樂部的第三個功能是為全年齡段的各種人群服務(wù)，如成年人、老年人、準媽媽、殘疾人等，都是俱樂部的服務(wù)對象。在國外的游泳俱樂部，成年人的訓(xùn)練和比賽占有相當大的比重，有各個年齡組（最大到110歲以上組）的世界游泳錦標賽及世界紀錄。許多前世界冠軍都還在俱樂部訓(xùn)練及參加世界年齡組的比賽，例如，在1972年的奧運會上奪取7枚金牌的施皮茨至今還在參加并保持著世界年齡組紀錄。五十年代的著名國手付大進六十多歲時代表香港參加世界年齡組比賽獲得銀牌。南京的劉培在器官移植奧運會獲得了50米蝶泳的金牌。他腎移植后走路都超不過半公里，但在五臺山的游泳館教練的指導(dǎo)下常年訓(xùn)練，成為殘奧會世界冠軍。由于缺乏俱樂部制度，我們的成年人訓(xùn)練基本上是散兵游勇，沒有教練，沒有訓(xùn)練計劃，所以談不上在世界比賽中創(chuàng)造好成績。

輸送了孫楊、葉詩文、羅雪娟、楊雨、吳鵬等幾十名世界冠軍的杭州市陳經(jīng)綸體育學(xué)校，參加訓(xùn)練的各類游泳愛好者有500多人，其中有一批成年人，每年參加全國成人游泳比賽、全國公開水域比賽、全國冬泳比賽等，不僅提高了運動水平，還涌現(xiàn)出一批成人游泳的全國冠軍。實踐證明，我們不缺乏游泳苗子，而是缺少優(yōu)秀的基層訓(xùn)練基地和教練。如果能發(fā)揮俱樂部效能，不但不會降低我們國家的競技體育的水平，反倒能多出世界冠軍。劉子歌就是俱樂部培養(yǎng)出奧運冠軍的一個典型例子。成功的模式向我們證明，在中國俱樂部培養(yǎng)運動員是完全可行的。

實踐中，一些游泳俱樂部摸索出了一些好辦法。比如北京韓雪游泳俱樂部為孩子的家長開辟了一個游泳班，讓那些來接送孩子，原本等待在游泳池邊觀望的家長也參與到游泳運動中來，孩子們在這邊的泳道訓(xùn)練，家長們在旁邊的泳道練習(xí)，這種延伸服務(wù)受到家長的稱贊。錢紅游泳俱樂部則定期組織隊內(nèi)比賽，以提高訓(xùn)練者的興趣和水平。北京水立方的全民健身比賽吸引了許多游泳場館和俱樂部的關(guān)注。

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，運動員培養(yǎng)體系轉(zhuǎn)型的時機也已經(jīng)成熟。省隊、市隊可轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€級別的俱樂部，管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫銟凡康淖约肮芾聿块T，成員數(shù)量、教練員級別、運動水平及活動開展情況可為俱樂部的評級標準，各種比賽以各級俱樂部為組隊參賽。當然，實施俱樂部并不意味著放棄管理，主管部門可對優(yōu)秀運動員實行動態(tài)管理，鼓勵俱樂部為國家培養(yǎng)高精尖運動員，另一方面，鼓勵企業(yè)和俱樂部的結(jié)合，讓俱樂部成為企業(yè)全民健身的基地。

總之，俱樂部制度和方式可以簡化目前耗資巨大的競技體育舉國制，更有效地培養(yǎng)運動員，同時將競技體育和全民健身有機地結(jié)合在一起，成為提升運動成績和整體提高全民游泳水平的有效途徑，提供“終身鍛煉，全年齡段體育”的場所，使我國從體育大國走向體育強國。

俱樂部的第三個功能是為全年齡段的各種人群服務(wù)，如成年人、老年人、準媽媽、殘疾人等，都是俱樂部的服務(wù)對象。

韓雪：前50米蛙泳世界冠軍，曾破世界紀錄。