我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對策討論

謝天天　關(guān)國才

摘 要：21世紀(jì)是個(gè)適合發(fā)展的大舞臺(tái)，充滿了機(jī)遇，與此同時(shí)也帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能應(yīng)對很多突發(fā)事件，不被激烈的市場競爭所淘汰。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于一個(gè)企業(yè)的作用是非常巨大的，不僅是確定企業(yè)的定位，更關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。本文將以我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對策討論為主題展開論述，希望對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)策略

企業(yè)市場的競爭隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展也越來越激烈，給企業(yè)帶來的壓力也變得更多。各個(gè)企業(yè)都希望通過完善自己來爭奪市場，贏得更多的利潤。為了企業(yè)不被市場淘汰，我們要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。但是，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因?qū)映霾桓F，只有我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理好，才能使企業(yè)的后顧之憂消失，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在一些問題

1. 企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們摸不著看不見的，可是卻實(shí)實(shí)在在的存在的。有些財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)不能很好的把握，認(rèn)為資金是重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警惕性不高，認(rèn)為只要管理好資金，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率也就提高了。我國的一些企業(yè)對這個(gè)問題的嚴(yán)重性還沒有完全認(rèn)識(shí)，對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也只是應(yīng)付了事，導(dǎo)致在我國很多企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，這都是非常危險(xiǎn)的。

2.企業(yè)管理制度不健全

健全的企業(yè)管理制度是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有很多是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度不健全。像這樣的企業(yè)管理制度，債權(quán)人與中小投資人員的利益不能夠得到應(yīng)有的保障，企業(yè)的籌資也就成為了企業(yè)圈錢的行為，所籌集的資金會(huì)被企業(yè)管理人員與大股東轉(zhuǎn)移，對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在這種制度管理下，企業(yè)決策者的責(zé)任與權(quán)力不能有效的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)決策效率低下，企業(yè)事務(wù)都由董事長一人所管，其他的董事與監(jiān)事有無一樣，形同虛設(shè)。這樣就會(huì)使董事長的權(quán)力膨脹，很容易使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3. 缺少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

我們現(xiàn)在的很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益與效益，盲目的進(jìn)行各種投資，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致流動(dòng)資金不夠。這都是因?yàn)槠髽I(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，這主要表現(xiàn)在任何的財(cái)務(wù)模型都需要理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)來對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，財(cái)務(wù)預(yù)警的模型不足之處有很多，穩(wěn)定性不夠，應(yīng)用不同樣本的預(yù)警模型差別明顯，并且在很大程度上同一種模型的應(yīng)用范圍受到限制。

4.企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力較差

我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)發(fā)展得很好，但是在外部環(huán)境的影響下出現(xiàn)問題，這就是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力較差的表現(xiàn)。在前幾年的金融危機(jī)就是個(gè)很好的例子，很多企業(yè)都沒有挺過去。通俗的說，實(shí)物的東西在不斷增值，成本大大提高，而貨幣資金變得不值錢，企業(yè)的資金鏈短缺甚至企業(yè)倒閉。眾所周知，通貨膨脹可致使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)極大的短缺，貨幣資金貶值，實(shí)物性資金有所升值，這在無形上就增加了企業(yè)資金的成本。利率變動(dòng)也會(huì)出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)，這主要包括支付過多利息的風(fēng)險(xiǎn)，不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)等，環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是非常大的，環(huán)境這種東西我們根本就不能將其改變，使其符合我們的心意，只能夠不斷去適應(yīng)。同時(shí)環(huán)境的變化也讓我們摸不到規(guī)律，導(dǎo)致對其了解非常困難?，F(xiàn)今的社會(huì)需要的是創(chuàng)新力和適應(yīng)力都強(qiáng)的企業(yè)，很多企業(yè)完全不會(huì)適應(yīng)，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策探討

1. 加強(qiáng)企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)

在我國的很多企業(yè)的管理人員進(jìn)行投資盲目性大，跟隨大流隨意投資，這種現(xiàn)象已經(jīng)是一個(gè)很普遍存在的。我們可通過加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)來解決這一問題。培養(yǎng)企業(yè)管理人員及有關(guān)人員，合理利用資金，合理進(jìn)行投資，把企業(yè)有限的資金投入到企業(yè)發(fā)展好的項(xiàng)目和企業(yè)主產(chǎn)品上，最大程度增加成本回收，從而減小隨意投資與盲目投資所造成的不必要的損失，才能使企業(yè)利潤有效增加。從以上分析可以看出，企業(yè)只有通過合理與有效的投資，才能使企業(yè)獲得效益，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展前景。通過這些可有效的增強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)獲得利潤的機(jī)會(huì)更多，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降低。

2. 建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

近些年，一些新技術(shù)與新的管理模式大量涌現(xiàn)出來，各行各業(yè)的管理方式也在不斷的進(jìn)行完善與更新。企業(yè)通過合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立對企業(yè)向前發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠有效遏制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，我們應(yīng)對其進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可由幾部分組成，這能使他們彼此之間有分工有合作，大大增加工作的效率。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中最重要的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的統(tǒng)一整理，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的統(tǒng)一整理，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與防范。每一部分的人員均需具備相應(yīng)的專業(yè)能力和管理水平。各個(gè)部分之間不要互相推委與指責(zé)，而是要進(jìn)行互相的幫助，共同的研討，共同的來解決問題。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí)，也需要和各個(gè)的部分之間相互協(xié)作才能夠完成。

3.學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移指的是把有風(fēng)險(xiǎn)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過一些有效形式轉(zhuǎn)移給其他的個(gè)人或者是一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而減少或者是消除企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式主要有以下兩種： 一、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。從企業(yè)的角度來看這是轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種主要方式。二是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指的是把相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門的部門或者是機(jī)構(gòu)，例如把一些有特色的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給具備專門的設(shè)備與人員、技能與經(jīng)驗(yàn)都比較豐富的企業(yè)去完成。這種轉(zhuǎn)移方式的特點(diǎn)為通過免責(zé)約定或者是契約關(guān)系來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，不需要支付控制費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，只要靈活地應(yīng)用談判技巧，合同條款，法律知識(shí)等手段簽訂合同就可以了。

4. 企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)外部環(huán)境的改變

在科技進(jìn)步與高速發(fā)展的今天，伴隨著各種的新興設(shè)備涌現(xiàn)，有些新興設(shè)備能夠使我們工作事半功倍，對企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)心社會(huì)上新興設(shè)備的出現(xiàn)，以一種開放的姿態(tài)迎接新事物，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新時(shí)代的需要。正所謂有了好的設(shè)備，才能使企業(yè)的效率大大提高，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)勞動(dòng)量也大大減少。新興設(shè)備的使用也是讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出的有利手段。我們應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的改變，符合當(dāng)代人的需求。我們也要經(jīng)常進(jìn)行反思，發(fā)現(xiàn)自身的需要改進(jìn)的地方，并及時(shí)作出調(diào)整，不能固步自封，思想陳舊，才是企業(yè)生存的長久之道，不會(huì)被激烈的市場所淘汰。發(fā)展的過程可能會(huì)充滿了艱辛，我們要學(xué)會(huì)吸取其他發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到我們想要的目的。

綜上所述，我國企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷對其進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)的競爭力增加。企業(yè)的競爭力增加，才能提高資產(chǎn)的運(yùn)作水平，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，增加企業(yè)競爭力。

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