房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)績效探究

楊淑紅

摘要：財務(wù)績效考核對于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平和效益具有重要意義，是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文圍繞房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理介紹了相關(guān)背景及財務(wù)績效管理的各種方法，重點構(gòu)建了財務(wù)績效管理綜合模型并提出了結(jié)論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)績效考核模型 目標管理

一、相關(guān)概述

財務(wù)績效管理是房地產(chǎn)企業(yè)日常管理的重要工具，對于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理效率和管理效益，增強房地產(chǎn)企業(yè)整體競爭能力具有重要意義。實現(xiàn)財務(wù)績效管理的科學(xué)、全面、系統(tǒng)和綜合化是確保財務(wù)績效管理發(fā)揮效能的前提，但是在實踐中我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)績效管理存在著一些問題，部分企業(yè)將財務(wù)績效考核等同于財務(wù)績效管理，對于房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展能力具有較大的制約作用。

財務(wù)績效管理是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，財務(wù)績效管理在實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理及開發(fā)中也承擔著重要的任務(wù)，扮演著重要的角色，是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵手段，在整個企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)中位于核心地位。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理方法比較研究

科學(xué)合理的財務(wù)績效管理方法是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展和提升的重要保證，當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理方法大致有以下幾種，目標管理法、關(guān)鍵財務(wù)績效指標法、平衡計分卡以及360度財務(wù)績效管理法等，這幾種方法在指標設(shè)置、使用條件、可操作性、優(yōu)勢與劣勢以及工作內(nèi)容等方面都存在著較大區(qū)別，將這幾種財務(wù)績效管理方法實現(xiàn)有效結(jié)合，對于增強房地產(chǎn)企業(yè)管理效益具有重要意義。

目標管理法主要是將房地產(chǎn)企業(yè)的總目標進行逐層分解，并實現(xiàn)整體性管理，將企業(yè)管理的工作內(nèi)容目標化作為其核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的組織目標來確定指標類型，設(shè)置5個以下的指標，同時指標在時間維度上不能夠超前或者滯后，指標之間不存在關(guān)聯(lián)性，相互獨立，工作量較小，較易操作，結(jié)果的準確性較好。

關(guān)鍵財務(wù)績效指標法是基于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標自上而下地逐層分解企業(yè)的關(guān)鍵成功因素及KPI，將設(shè)定科學(xué)合理的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效指標作為核心內(nèi)容，指標類型包括成本、質(zhì)量、數(shù)量、時限等，指標數(shù)一般可以設(shè)置5-8個，而且指標在時間維度上不能夠超前也不能夠滯后，指標之間相互獨立，不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，工作量較大，較難操作，結(jié)果在準確性上較好，對于企業(yè)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有影響，適用于以戰(zhàn)略作為企業(yè)管理導(dǎo)向，關(guān)鍵的財務(wù)績效指標能夠衡量的房地產(chǎn)企業(yè)。

平衡計分卡主要也是基于戰(zhàn)略目標，分層次地單獨設(shè)置各級BSC，它的核心內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和優(yōu)化，將內(nèi)部課程、財務(wù)、顧客以及學(xué)習(xí)與發(fā)展作為管理指標類型，一般設(shè)置15至20個管理指標，在指標的時間維度設(shè)置上可以超前也可以滯后，而且不同指標之間相互關(guān)聯(lián)，工作量極大，較難操作，結(jié)果在準確性上較好。

360度財務(wù)績效管理的基本思路是實現(xiàn)評價的多角度，保證結(jié)果的全面、公正，多角度地對房地產(chǎn)企業(yè)員工財務(wù)績效進行反映，按照房地產(chǎn)企業(yè)組織的實際情況來確定指標數(shù)，在財務(wù)績效管理指標的時間維度上不能夠超前或者滯后，指標之間不存在關(guān)聯(lián)性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理綜合模型構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理綜合模型要完善和改進我國現(xiàn)有的財務(wù)績效管理方法，并積極、有效地結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)實際，在成長性、實用性、科學(xué)性、溝通性等原則的前提下，重點關(guān)注人與事，同時將過程與結(jié)果兩者有機結(jié)合在一起。房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)績效管理綜合模型時，需要盡量將各項管理工作跟房地產(chǎn)企業(yè)的整體目標相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)一致，兼顧到房地產(chǎn)企業(yè)管理的工作內(nèi)容和性質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理綜合模型的具體步驟和流程包括以下幾個方面：

（一）準備工作階段

在這一階段，管理者需要制定房地產(chǎn)企業(yè)管理目標，明確各級組織的目標，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各級組織的分目標，同時確立房地產(chǎn)企業(yè)的短期、中期、長期目標，并在這一基礎(chǔ)之上建立整體的目標框架體系。

（二）設(shè)計實施階段

在設(shè)計實施階段，要充分發(fā)揮關(guān)鍵財務(wù)績效指標法的優(yōu)勢，針對具體指標設(shè)置標準，分析影響指標取舍的各種因素，根據(jù)定性指標以及定量指標的劃分來科學(xué)設(shè)置財務(wù)績效管理指標。這就要求管理者在設(shè)定各類指標時應(yīng)當設(shè)計出財務(wù)績效指標初步方案，并充分論證和討論，最終合理設(shè)置定量及定性指標。在這之后還需要設(shè)置各類指數(shù)的權(quán)重，依據(jù)指數(shù)的重要程度賦予其特定的權(quán)重值。

（三）考核匯總階段

財務(wù)績效考核就是要對員工在某一特定時間內(nèi)所做出的貢獻進行科學(xué)評價，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理的重要環(huán)節(jié)，在這一階段可以有效借鑒360度財務(wù)績效管理的方法，豐富考核信息，提升考核的可信程度和客觀程度。并對財務(wù)績效考核進行財務(wù)績效診斷，通過比較分析找到關(guān)鍵點和突出問題，及時有效改進，實現(xiàn)預(yù)期目標。

（四）反饋改進階段

在這一階段，核心工作是協(xié)調(diào)溝通。通常情況下這一環(huán)節(jié)相對薄弱，管理者可以通過反饋面談、年度檢討以及財務(wù)績效輔導(dǎo)等手段來進行以此來增強財務(wù)績效考核的效果，提升財務(wù)績效考核的時效性。

四、結(jié)束語

財務(wù)績效管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)進行科學(xué)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和有效手段，良好的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理對于保障房地產(chǎn)企業(yè)長期健康有序發(fā)展具有重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)當結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身實際情況，合理評判房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，將房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標與財務(wù)績效管理有機結(jié)合，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效管理的效率和效益，為房地產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供強大支持。

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