新準則下如何加強事業(yè)單位財務管理的探討

裴延華

摘要：在事業(yè)單位的財會管理工作中對新會計制度進行有效地利用，能夠有效地對會計主體、會計要素、會計等式、記賬方法等環(huán)節(jié)進行完善化地調整，轉變事業(yè)單位預算資金的核算措施和管理措施、有利于提高事業(yè)單位相關的財務管理工作的質量，以保證事業(yè)單位的正常有序的進行。在這里筆者對新事業(yè)單位的會計標準進行了詳細的描述，然后本文由對預算管理工作以及固定資產(chǎn)管理的工作進行了分析，希望能夠工業(yè)界人士提供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位 新會計準則 優(yōu)點 預算管理 固定資產(chǎn)

一、新事業(yè)單位會計準則的優(yōu)點

（一）適用范圍

進行認真的研究我們得出的結論是新會計準則的一個最大的特點就是：它的制定是以最基礎的財務管理知識與管理任務作為核心。最關鍵的一個特點是它對事業(yè)單位日常運營中的所有的規(guī)范準則都囊括其中。對于財務管理制定出的集中支付原則就是其中一項。在會計科目中新添加了很多細節(jié)性的東西，比方說零余額賬戶款項使用標準等等?？偠灾?，對于事業(yè)單位來說，新的會計標準不僅僅讓它的財務管理工作更加完善，同時又能從其他方面對事業(yè)單位的發(fā)展進行監(jiān)督和提供有力的支持。同時這一新的準則又是在事業(yè)單位財務管理實際發(fā)展狀況最為基本依據(jù)而提出了其它的一些有利于事業(yè)單位發(fā)展的準則。有利于預算工作的進行。有利于財務管理工作實現(xiàn)體系化和科學化。

（二）引入固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷

新的準則提出要求：根據(jù)實際需求采用一系列的措施將將基產(chǎn)資金排除在外，通過這一手段的實施來保證預算和財務管理工作的正常開展，不但不會對事業(yè)單位的支出效果產(chǎn)生任何不好的影響，同時還能將資產(chǎn)在不同的階段的使用過程中出現(xiàn)的貶值情況。

二、新準則下如何促進事業(yè)單位預算管理的完善

（一）加強財務預算管理的法制建設

不斷促進事業(yè)單位在財務管理預算工作中所需的各種規(guī)章制度的明確與完善，強調法律的作用，樹立起法律的威信，這樣做可以讓各項預算工作有法可依，保證其不影響事業(yè)單位整體運行的有效性和正常性，同時還能為事業(yè)單位的財務管理工作創(chuàng)造一個好發(fā)展前景，保證事業(yè)單位在運行過程中有規(guī)律可循，做到各項財務管理工作的正常進行，提高事業(yè)單位財務管理工作的整體質量。除了要加強相關的立法工作，還要不斷對此進行監(jiān)督與普及，保證相關的的工作人員能夠按照具體要求速度高質量地完成工作任務，財務管理者也應該對各項財務工作的相關標準有一個清楚正確的認識，樹立正確的工作態(tài)度養(yǎng)成良好工作習慣。

（二）改革預算編制方法

現(xiàn)階段對于一些事業(yè)單位來說以前的那種預算放方案中存在有很大的一些問題，預算措施不具有任何的科學性和精確性，所以必須將這種計算方式進行有效地調整。在具體的內容方面，要采取零基礎計算方式，擯棄以前那種不正確的計算措施，提高預算報表的正確性與科學性，以保證能夠跟得上單位變化發(fā)展的節(jié)奏與進步的實際需要。此外還有一點需要注意的就是對一些科研研究的成果調撥的資金，最好能夠做到不再會進行再次分配，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)被挪用的問題。

（三）強化預算績效管理反饋和考核

在新的原則標準之下，財務管理工作還包括一個工作項目那就是績效的管理，這一點是從制度的角度出發(fā)對財務管理工作涉及到得內容進行了拓展。所以事業(yè)單位必須要做到的是不斷地提高對績效評價工作的重視程度，要讓預算管理工作的最后一步并不是對績效管理進行最終審核這個理念深入到每一個財務工作者的內心深處，同時要將績效管理思想與績效評價體系通過預算管理工作的整個過程體現(xiàn)出來。堅持從實際出發(fā)根據(jù)實際發(fā)展需要來形成一個適合單位自身發(fā)展的績效評價體系，明確每一個預算編制其實就是一個績效任務，在每一個預算工作的結尾都要對每一個環(huán)節(jié)進行認真的檢查、進行績效考核，長此以往將會有利于基層單位財務管理工作有效機制的逐漸形成。

三、新準則下固定資產(chǎn)管理的加強

（一）加強對固定資產(chǎn)的會計核算

第一，注意固定資產(chǎn)的記錄原則。在新的標準中有明確的要求，符合標準要求的的固定資產(chǎn)必須要滿足已經(jīng)使用了年多時間的這個條件、同時它的單位資產(chǎn)值必須要超過規(guī)定的限制范圍、在具體的工作范圍中要保持它的原有的形式；第二，權利與責任的相互轉換。

（二）明晰固定資產(chǎn)管理責任

現(xiàn)階段我國所有的事業(yè)單位不管具有什么樣的權利都必須符合國家賦予這項要求，因為其上層領導者對固定資產(chǎn)的相關組織單位具有管理的職能，要確保這些組織部門不受其它機構的影響和限制，它們要對固定資產(chǎn)進行記載入簿，能夠將固定資產(chǎn)的變化規(guī)律充分地反映出來，但是相關的管理人員必須要對這些資產(chǎn)內容進行定期的盤點，此外還可以借助其它管理工作者的幫助，保證賬簿的實用性。

（三）實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

保證固資具有動態(tài)性、信息行以及管理的完善性，要是不具備這些優(yōu)點，事業(yè)單位可以成立專門的資產(chǎn)管理部門，轉變管理的模式，將所有的財產(chǎn)信息數(shù)據(jù)進行傳輸，調整工作中的不足之處，保證財產(chǎn)管理工作的最優(yōu)化。

四、結束語

總而言之，在具體的工作中我們一定要對事業(yè)單位的各項財務管理工作進行認真的分析研究，找到現(xiàn)階段事業(yè)單位內部財務管理工作中存在的各項制度與法律法規(guī)的不足之處，采取有效的措施進行相關工作的不斷完善與調整，保證財務管理工作的順利進行，促進事業(yè)單位的正常有序的發(fā)展。讓事業(yè)單位能夠為社會發(fā)展貢獻應有的價值。

參考文獻：

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