芻議企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理

吳雯

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，越來越多工程項目開始實施，這些項目能否順利完成，關(guān)鍵就在于資金使用。如何監(jiān)督這些資金使用，能最大程度地發(fā)揮它的用處并有效防范財務(wù)風(fēng)險，就有非常重要的意義。因此，企業(yè)工程進(jìn)行項目財務(wù)監(jiān)督管理十分有必要。本文對企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理存在的問題進(jìn)行了分析，而后提出了財務(wù)監(jiān)督管理的對策，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 監(jiān)督管理 工程項目

工程項目的財務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長的特點。工程項目財務(wù)監(jiān)督管理它需要項目部門與財務(wù)部門的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國的工程項目財務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問題，比如項目資金不能全部使用到項目中，因而造成了資金的浪費，因此，怎樣完善項目財務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對這一點提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，工程項目的建設(shè)也越來越多，而資金是保障工程項目是否順利完工的的前提，因此要對工程項目的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項目的財務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長的時間，所以為了實現(xiàn)企業(yè)工程項目財務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個部門的配合之外，還需要對各個環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項目資金能夠全部用到項目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國對企業(yè)工程項目的財務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過程中還有以下問題：

（一）企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項目在建設(shè)的過程中，并沒有建設(shè)財務(wù)監(jiān)督管理部門來對工程的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項目雖然建設(shè)了專門的財務(wù)監(jiān)督管理部門，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時對企業(yè)工程項目的財務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門和財務(wù)部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實際工作中，很少有財務(wù)管理部門的人員參加到建設(shè)工程項目中來，財務(wù)監(jiān)督管理處于被動的局面，只要工程部門需要錢來買材料，財務(wù)部門就給，絲毫沒有考慮到材料的價格以及是否有比此家材料價格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項目財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強對企業(yè)工程項目的監(jiān)督管理，對財務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會的發(fā)展。

在工程項目前期，財務(wù)部門要積極參與，對前期的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來就避免了盲目投資。在造價估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財務(wù)部門也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過程中，財務(wù)部門也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，對合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項目的建設(shè)時期，財務(wù)部門要對工程管理的申請、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購工程物質(zhì)方面要做到公正，對物質(zhì)的價格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個月末，財務(wù)部門都要抽查或核實結(jié)存物資。

（二）完善對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門提出，比如一工程公司競標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個工程交給路橋分公司來做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過了公司預(yù)算，要上報董事會審批。所以，這個項目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項目具有可行性，董事會才會進(jìn)行審批，而論證項目可行性應(yīng)該由財務(wù)部門結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個項目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項目造價

工程項目在得到公司的審批后就要開始建設(shè)，財務(wù)部門對工程項目建設(shè)時期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項目前期的預(yù)算管理、過程中的造價管理、竣工后的結(jié)算造價管理。由財務(wù)部門安排施工部門、外部工程造價部門以及管理部門進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項目有關(guān)的造價底數(shù)算出。在建設(shè)項目中，為了讓造價得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會越小，因此在設(shè)計當(dāng)中，要讓設(shè)計和施工聯(lián)系起來。

（四）控制工程造價加強工程項目的財務(wù)管理

控制工程造價在設(shè)計中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計，限額設(shè)計對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計中的失誤。典型設(shè)計的推廣能夠提高設(shè)計的質(zhì)量，同時還能減少工作量、提高效率。

（五）加強工程項目合同簽訂和付款控制

在財務(wù)監(jiān)督管理過程中，企業(yè)工程項目合同的簽訂過程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個過程中，財務(wù)部門也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財務(wù)部門對每一項工程都要做好臺賬管理，從而為核對發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項目竣工之后，財務(wù)部門對工程設(shè)計報告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對，因為結(jié)算設(shè)計的結(jié)果是付款的依據(jù)。財務(wù)部門要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實加強工程建設(shè)資金管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險。工程建設(shè)項目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對批準(zhǔn)需實行專項融資的工程項目資金應(yīng)實行單獨核算、專款專用。為加強工程項目資金管理，提高資金使用效率，在工程項目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報月度資金使用計劃，財務(wù)部門匯總平衡后報領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語

資金是工程項目得以順利實施的根本。資金的流動與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來源與去向，從而保障工程項目的順利進(jìn)行。因此財務(wù)管理必須要參與到工程項目建設(shè)的過程中，保證每一筆資金都用在了項目上，減少資金的浪費，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理時，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實性，在有關(guān)部門進(jìn)行審核時提供依據(jù)。

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