淺談現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

潘勇軍

摘要：到現(xiàn)今為止，我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在各種各樣的難題，如何解決這些難題是當(dāng)今時(shí)代實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的重要課題。在本文中，筆者主要從物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的入手分析，在目的探討的基礎(chǔ)上，分析目前物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，如資金使用效率不高、融資困難以及財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)等等，并針對(duì)這些問(wèn)題提出筆者的一些對(duì)策，希望能夠?yàn)榻窈蟋F(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們可以足不出戶(hù)，就購(gòu)買(mǎi)到自己心儀的商品，這就促使物流企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，然而盡管現(xiàn)今的物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量都在不斷地增加，但是財(cái)務(wù)管理方面卻仍然存在著或多或少的問(wèn)題，無(wú)法有效地達(dá)到物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的

物流企業(yè)是進(jìn)行物流活動(dòng)的單位，其工作內(nèi)容就是根據(jù)市場(chǎng)上的服務(wù)對(duì)象的具體供給和需要，制定相應(yīng)的關(guān)于銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸商品的活動(dòng)計(jì)劃，從而使商品的價(jià)值和使用價(jià)值得以充分有效地實(shí)現(xiàn)，為市場(chǎng)各行各業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)提供材料和原材料的支持。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)然也要以對(duì)物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，也就是要不斷地運(yùn)用對(duì)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理，降低服務(wù)對(duì)象的商品的生產(chǎn)和再生產(chǎn)成本和物流企業(yè)自身的物流成本，使服務(wù)對(duì)象和物流企業(yè)自身可以獲得最大程度的價(jià)值，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作本身的特點(diǎn)和性質(zhì)，對(duì)資金的收入和支出進(jìn)行合理的配置，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，防止在運(yùn)用資金的時(shí)候考慮不周或者眼光過(guò)短造成企業(yè)資金無(wú)法得到有效地保值增值。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題

（一）資金使用效率不高

現(xiàn)代物流企業(yè)在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行使用的時(shí)候因?yàn)榕渲玫姆椒ú粔蚩茖W(xué)合理，造成對(duì)資金的使用太過(guò)隨便，沒(méi)有進(jìn)行充分有效地運(yùn)用，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了很大的影響，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在很大的金融風(fēng)險(xiǎn)、在進(jìn)行資金的運(yùn)作時(shí)束手束腳，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的效益。企業(yè)沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)的收入和支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，而只是根據(jù)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的收入和支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并沒(méi)有根據(jù)各個(gè)部門(mén)實(shí)際的資金需求、資金使用的范圍和方法進(jìn)行實(shí)時(shí)的規(guī)劃，造成大量的資金被閑置或者無(wú)法統(tǒng)籌運(yùn)用。

（二）融資較為困難

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，物流企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行不斷地改革和發(fā)展，然而這些成本對(duì)于企業(yè)自身實(shí)力來(lái)說(shuō)，是無(wú)法全部籌集的，其需要銀行等信貸金融機(jī)構(gòu)予以支持，然而現(xiàn)今物流企業(yè)的融資較為困難，信貸機(jī)構(gòu)對(duì)物流企業(yè)的融資限定了比較高的條件，其所需的費(fèi)用也不菲，許多物流企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行較多的融資。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)代物流企業(yè)多是在某一地區(qū)建立企業(yè)的總部，在其他多個(gè)地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，因此，物流企業(yè)多呈現(xiàn)一個(gè)金字塔的形狀，下屬的分支機(jī)構(gòu)非常繁多，在進(jìn)行物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的時(shí)候因?yàn)閷?duì)象的繁多很難進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌，無(wú)法對(duì)其財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行全方位的監(jiān)控，因此，很多物流分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作的核實(shí)和計(jì)算不符合規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管和控制沒(méi)有遵循企業(yè)的章程的規(guī)定，出現(xiàn)很多違法違紀(jì)的現(xiàn)象。具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員較少，無(wú)法運(yùn)用科學(xué)有效的手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、改進(jìn)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理

在進(jìn)行現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要考慮多個(gè)方面的因素。其中最重要的就是需要對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分地重視。物流企業(yè)十分注重流通問(wèn)題，這不僅包括貨物的流通，也包括資金的流通，因此，財(cái)務(wù)的管理對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，物流企業(yè)要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理上的地位，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理者到物流企業(yè)的工作人員都應(yīng)當(dāng)致力于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制；物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)改變以往先對(duì)物流企業(yè)的收入和支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，再根據(jù)具體的收支情況對(duì)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)的情況，而要通過(guò)對(duì)物流企業(yè)短期內(nèi)和長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的把握，對(duì)財(cái)務(wù)的具體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，從而更好地使其符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要考慮各方面的因素進(jìn)行決策，應(yīng)當(dāng)根據(jù)物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)、在物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、企業(yè)具體的資金使用情況以及一些有關(guān)預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)，從而更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算；在對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位預(yù)算之后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算內(nèi)容換算成具體的目標(biāo)分配到物流企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)小組甚至每個(gè)人之中，使每個(gè)單位的目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)明晰，提高其工作的積極性和主動(dòng)性；在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，對(duì)收入和支出的情況和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)和檢查，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，從中對(duì)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決，采取適當(dāng)?shù)呐e措使物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

當(dāng)代社會(huì)的物流企業(yè)既有中小型，也有大型的，但是不管是中小型的還是大型的，大多數(shù)的物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是人工化的，或者是半信息化，真正做到財(cái)務(wù)管理的信息化的物流企業(yè)是非常少的。但是，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展卻是十分重要的。如果物流企業(yè)沒(méi)有對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)很好的了解，那么該物流企業(yè)的發(fā)展就會(huì)舉步維艱。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化具有許多益處，它可以使物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率得到顯著提高，其自動(dòng)化和智能化的特點(diǎn)可以使物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和監(jiān)控、調(diào)整，因此，必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，要提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，使其可以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的更新和調(diào)適，為有效率地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供支持和保證。

（三）精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

一般意義上的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，而實(shí)際上，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理也需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好地預(yù)算、審核和對(duì)成本進(jìn)行更好地控制，因此，應(yīng)當(dāng)采用各種方式引進(jìn)和培養(yǎng)具有高財(cái)務(wù)管理技能和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并且保證其對(duì)計(jì)算機(jī)的使用具有所需要的能力，對(duì)在財(cái)務(wù)管理上遇到的問(wèn)題和困難能夠很好地進(jìn)行分析和解決。這樣不僅可以用更少的人力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和核算，精簡(jiǎn)優(yōu)化了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將節(jié)省的成本應(yīng)用于對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員的培訓(xùn)和教育方面，打造出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人才隊(duì)伍，可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行很好地預(yù)算和管理。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求有兩點(diǎn)，首先就是財(cái)務(wù)管理人員的管理內(nèi)容應(yīng)有所增加，不僅要對(duì)資金的使用進(jìn)行管理，還要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范、稅收和保險(xiǎn)進(jìn)行管理；管理方式方法也應(yīng)當(dāng)有所改進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具體到量的多少，根據(jù)質(zhì)和量的控制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的分析和提高管理的效率效果，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)其所遇到的問(wèn)題和需要得到的審批通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效率地處理，對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)地反應(yīng)。其次就是財(cái)務(wù)人員的聘任方面，現(xiàn)今常采用的方法是委派制度，物流企業(yè)的總部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣就可保證財(cái)務(wù)人員相對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，可以防范分支機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)人員的不良控制，促進(jìn)了物流企業(yè)的順利改革和各項(xiàng)制度的完善，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂等影響改革秩序的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

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