煤化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理問(wèn)題初探

馮繼恩

摘要：在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，煤化工企業(yè)是主要的能源型支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)都有著不可替代的重要影響和作用。隨著煤炭資源的不斷減少以及企業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，使得近些年來(lái)煤化工企業(yè)的生存處境越發(fā)艱難，如何在當(dāng)前困難時(shí)期促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展成為當(dāng)前各煤化工企業(yè)急需解決的重要發(fā)展問(wèn)題，而成本管理工作就成了其中的關(guān)鍵解決措施之一。下面，本文就當(dāng)前我國(guó)煤化工企業(yè)在成本管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并研究和提出開(kāi)展和推進(jìn)全面成本管理工作的措施，從而更好的促進(jìn)我國(guó)煤化工行業(yè)的長(zhǎng)效、可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 全面成本管理 問(wèn)題 措施

一直以來(lái)，煤化工企業(yè)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極、重大的貢獻(xiàn)。然而，近些年來(lái)受到社會(huì)各方面因素的影響，使得煤化工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境日益緊張，在無(wú)法更好“開(kāi)源”的情況下，“節(jié)流”就成為企業(yè)獲得長(zhǎng)久生存發(fā)展的關(guān)鍵措施。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是煤化工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理成本的控制，不斷提高成本應(yīng)用率，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤化工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本控制計(jì)劃

我國(guó)當(dāng)前的許多煤化工企業(yè)，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、可行、有效的成本控制計(jì)劃，在工作中對(duì)沒(méi)有在生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)等企業(yè)內(nèi)部部門(mén)中建立起完善、有效的成本管理體系，缺乏對(duì)成本管理的整體性和連貫性，導(dǎo)致企業(yè)總成本控制目標(biāo)存在模糊不清問(wèn)題，從而造成成本控制效果不佳。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理觀(guān)念

目前，我國(guó)的大多數(shù)煤化工企業(yè)在成本管理時(shí)，只是對(duì)直接的成本接觸部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行制度管理和約束，雖然也實(shí)施了成本管理的細(xì)節(jié)化控制，但只限于具體的部門(mén)和人員（如采購(gòu)部、成本核算人員等），各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間在成本管理控制上缺乏有效的溝通、交流和制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面化、整體化的企業(yè)成本管理，這種落后的成本管理觀(guān)念也導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為那只是少數(shù)財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員的問(wèn)題，從而造成工作中的一些不必要的資金浪費(fèi)和成本增加。

（三）成本監(jiān)管制度和力度不足

雖然我國(guó)大部分煤化工企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多數(shù)企業(yè)仍然沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)成本管理的側(cè)重不足，在監(jiān)督控制時(shí)沒(méi)有深入到具體的環(huán)節(jié)和步驟，使得成本管理不具體、不嚴(yán)格。同時(shí)，一些企業(yè)在落實(shí)管理監(jiān)督制度時(shí)的力度不足，缺乏有力的執(zhí)行措施，導(dǎo)致監(jiān)督不良、管理效果不佳，各種不必要的客觀(guān)或人為原因造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，從而使得成本監(jiān)管達(dá)不到預(yù)期的效果。

（四）成本核算體系不健全

我國(guó)的煤化工企業(yè)起步較晚，使得其內(nèi)部的許多管理制度仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，這在成本管理方面也不例外。由于煤化工企業(yè)大部分為國(guó)有控股企業(yè)，本身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)成本核算的重視不足，在成本核算管理體系的建設(shè)上不健全、不全面、不規(guī)范，在核算理念、核算方法以及核算結(jié)果應(yīng)用等方面相對(duì)落后，不能通過(guò)成本核算對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用等進(jìn)行有效的控制和制約，從而無(wú)法充分的體現(xiàn)出成本核算對(duì)提高成本管理效果的有效作用。

二、煤化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理的措施

（一）建立科學(xué)、全面的成本管理規(guī)劃

煤化工企業(yè)要組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)密、詳實(shí)的調(diào)查分析，并在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)、全面、詳細(xì)、可行的，能夠涵蓋到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理）的成本管理計(jì)劃方案。要將成本管理工作精細(xì)化，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理階段都要制定清晰、詳細(xì)的成本控制分目標(biāo)，明確各崗位、各員工在成本管理中的目標(biāo)和責(zé)任，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標(biāo)。

（二）建立健全成本管理考評(píng)機(jī)制

煤化工企業(yè)要積極建立和完善科學(xué)、全面、完整、系統(tǒng)的成本管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的成本考核制度、核審指標(biāo)、測(cè)評(píng)方法和獎(jiǎng)懲制度等，并將成本考核結(jié)果同部門(mén)績(jī)效、個(gè)人薪資掛鉤，從而更好的促進(jìn)職工在工作中自覺(jué)提高效率、節(jié)約成本。

（三）加強(qiáng)成本監(jiān)管的執(zhí)行落實(shí)

嚴(yán)格、到位的執(zhí)行落實(shí)是成本管理監(jiān)督工作得以良好實(shí)施的重要保障條件。煤化工企業(yè)必須要加強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)和重視，樹(shù)立“人人節(jié)約、處處節(jié)流”的成本管理理念，提高各部門(mén)、各崗位、各職工對(duì)成本監(jiān)管工作的支持，并促使其自覺(jué)的遵守、維護(hù)和執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理規(guī)章制度，切實(shí)做到對(duì)成本管理工作的全面、嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)督。同時(shí)，還要加大對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象及個(gè)人的解決處理力度，從嚴(yán)懲處，不斷提高成本監(jiān)管工作的權(quán)威性和公信性，從而更好的推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及對(duì)環(huán)保問(wèn)題的不斷重視，煤化工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)困難和壓力，這就使得企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存發(fā)展下去，就必須要不斷加強(qiáng)對(duì)資金成本的管理和控制，通過(guò)完善管理制度，控制采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本，在企業(yè)中全面的開(kāi)展成本管理控制工作，從而不斷提高煤化工企業(yè)的資金利用效率，降低生產(chǎn)管理成本，進(jìn)而促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)的煤化工企業(yè)向著更高、更遠(yuǎn)、更好的方向不斷邁進(jìn)。

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