電力安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究

于凱

摘要：電力安裝企業(yè)關(guān)系著我國電力企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)，電力安裝企業(yè)的發(fā)展中，為了更好地保障企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)，成本控制工作也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展社會(huì)形勢(shì)來看，企業(yè)發(fā)展中面臨的各種因素出現(xiàn)復(fù)雜化的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中，各項(xiàng)工作的開展，也提出了更高的要求。在這個(gè)過程中，為了更好的保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，成本控制就成為其中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力安裝 企業(yè) 成本控制 管理

電力安裝企業(yè)是我國電力行業(yè)發(fā)展中的重要機(jī)構(gòu)，電力安裝企業(yè)負(fù)責(zé)電廠、輸變電等項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)，這些建設(shè)工作主要的內(nèi)容，既涵蓋了土建項(xiàng)目的內(nèi)容，又包含一些具體的電力工程設(shè)備安裝等方面的工作內(nèi)容。而對(duì)于這些具體的工程建設(shè)的工作內(nèi)容，基本上能夠貫穿整個(gè)電力安裝項(xiàng)目的整個(gè)過程，無論是項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備階段，施工過程中，還是到最后的工程驗(yàn)收階段，都需要電力工程企業(yè)的參與。從電力安裝工程企業(yè)的具體發(fā)展情況來看，企業(yè)在工程項(xiàng)目的發(fā)展中每一個(gè)階段的工作，都涉及到大量的成本核算，成本控制的工作內(nèi)容。通過對(duì)我國一些電力安裝企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行具體的研究，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在成本控制中還存在著一些問題。

一、當(dāng)前在電力安裝企業(yè)成本控制工作中存在的一些問題

（一）成本預(yù)算工作內(nèi)容存在問題

在電力安裝企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于成本的控制，需要從基本的預(yù)算工作著手。我國電力安裝企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的控制還存在一定的不足。電力安裝企業(yè)的成本控制，主要涉及到原材料成本，人力資源成本以及其他一些成本內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的控制過程中，對(duì)于成本的管理內(nèi)容存在一定的不足，原材料的價(jià)格變動(dòng)，人力資源成本費(fèi)用的計(jì)算，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都是會(huì)變化的。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，對(duì)于成本預(yù)算的方式方法比較陳舊，成本預(yù)算不能很好地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，因此在這樣的情況下，就不利于整體的成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行，在一定程度上影響到企業(yè)成本控制管理工作的開展。

（二）企業(yè)的成本控制制度體系不健全

電力安裝企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展中也在不斷進(jìn)步，而且，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也在不斷加劇，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的利潤(rùn)率，就需要有完善的成本控制工作體系。當(dāng)前在一些電力安裝企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)成本控制制度體系建設(shè)不夠重視，更多的把企業(yè)利潤(rùn)的提升點(diǎn)放到業(yè)務(wù)的拓展方面（去掉）。財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的成本控制關(guān)系者企業(yè)的全面發(fā)展。所以，從這個(gè)角度來講，電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏一個(gè)健全的成本控制體系，也是對(duì)成本控制工作造成不利影響的另一個(gè)重要因素。

（三）電力安裝企業(yè)缺乏科學(xué)的成本考核機(jī)制

在電力安裝企業(yè)的發(fā)展中，成本控制工作的發(fā)展還涉及到企業(yè)的成本績(jī)效考核，成本績(jī)效考核工作機(jī)制的發(fā)展對(duì)于電力安裝企業(yè)成本控制工作具有重要意義。成本考核是通過這樣一種考核的工作形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行的一種考核，從一定意義上講，這種考核模式是對(duì)成本控制的一種外在的督促力量。作為電力安裝企業(yè)，參與每一項(xiàng)工程的建設(shè)都會(huì)涉及到大量的成本管理和核算工作，對(duì)于成本考核的工作要求也會(huì)提高。但是，就目前我國電力安裝企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)的成本考核工作的還存在一些問題，成本控制工作責(zé)任落實(shí)不準(zhǔn)確，缺乏完善的成本考核工作機(jī)制做控制，這些都是影響到成本控制工作水平的重要不利因素。

二、電力安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作的意義

做好電力安裝企業(yè)的成本控制，無論是對(duì)于企業(yè)自身還是對(duì)于我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都是具有重要意義的。當(dāng)前我國電力安裝企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響是非常大的。在這個(gè)過程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)的增加，就要在項(xiàng)目的實(shí)施中做好成本控制。過去，電力安裝企業(yè)的成本控制方法已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以，做好企業(yè)的成本控制工作，是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需求。

三、做好電力安裝企業(yè)成本管理工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，做好預(yù)算管理工作要從預(yù)算的編制，實(shí)施，差異分析等多方面來入手，在預(yù)算的編制過程中，強(qiáng)化預(yù)算要實(shí)施彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的方式，這些預(yù)算管理方式能夠彌補(bǔ)企業(yè)預(yù)算管理工作中的不足。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算編制中，還要強(qiáng)化對(duì)具體預(yù)算編制計(jì)劃的調(diào)整，市場(chǎng)的發(fā)展存在很大的不穩(wěn)定性，電力安裝企業(yè)在發(fā)展中受市場(chǎng)變化的影響比較明顯。所以，未來在企業(yè)的發(fā)展中，要注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理，提升成本預(yù)算管理工作的整體水平。

（二）提升企業(yè)成本控制的人員配備水平

做好電力安裝企業(yè)的成本控制工作，還要從具體的人員工作方面來入手，注重提升企業(yè)成本控制工作人員的能力水平。在財(cái)務(wù)管理工作層內(nèi)部，要建立一個(gè)完善的責(zé)任控制體系，保障企業(yè)的成本控制，各個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作都有所落實(shí)。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，提升企業(yè)的成本控制工作，還要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力培訓(xùn)，提高他們對(duì)企業(yè)成本控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，改變工作方法，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)市場(chǎng)的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入分析當(dāng)前電力安裝企業(yè)在成本控制工作中存在的問題，并且通過對(duì)新形勢(shì)的研究，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作水平的提升。

（三）建立全面的成本控制體系

電力安裝企業(yè)的成本控制工作，需要建立完善的成本控制工作制度，成本控制不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門的任務(wù)，同時(shí)，也是企業(yè)各個(gè)部門所要共同努力的工作內(nèi)容。成本控制涉及到原材料的采購，人力資源成本，以及其他的各類費(fèi)用。因此，為了更好的提升企業(yè)的成本控制工作水平，在企業(yè)的成本控制工作中，要實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，提高每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)成本控制工作的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部形成全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。

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