建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析

靳瑞萍

摘要：在21世紀(jì)這樣一個(gè)到處充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，應(yīng)收賬款似乎現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，現(xiàn)在有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金不能良好的周轉(zhuǎn)，所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)的生死存亡的意義不言而喻，特別是建筑企業(yè)。建筑行業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這會(huì)使企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金減少，但是對(duì)于建筑企業(yè)這樣的企業(yè)而言，資金需求量又是很大的，因此建筑企業(yè)更加不能忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款現(xiàn)在是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題之一。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業(yè)應(yīng)收賬款及其形成，再分析應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響，最后制定相應(yīng)的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，很多企業(yè)為了能在市場(chǎng)上占一席之地，不斷發(fā)展，可能都會(huì)遇到催不到自己應(yīng)收賬款的困難，特別是建筑企業(yè)。建筑企業(yè)需要預(yù)付很多資金來(lái)做自己可以盈利的項(xiàng)目，但是又因?yàn)橛龅酵锨饭こ處た畹那闆r，這就讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)應(yīng)收賬款的管理是很有必要的。通過(guò)實(shí)踐證明，有效的管理應(yīng)收賬款可以使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)良好，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不可替代性。

建筑企業(yè)應(yīng)收賬款主要是指合作的企業(yè)在承接工程時(shí)，沒(méi)有在合同期限內(nèi)支付給企業(yè)約定的資產(chǎn)。有許多原因都可以導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，而它的產(chǎn)生又會(huì)造成一定的影響，我們究竟應(yīng)如何去管理這些影響。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我覺(jué)得對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的分析是很有必要的。

有關(guān)部門(mén)的調(diào)查表明，我國(guó)的很多企業(yè)，特別是建筑企業(yè)，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重高達(dá)50%以上，這一比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平，這就是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的差距，更不用說(shuō)那些不那么發(fā)達(dá)的國(guó)家了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定一個(gè)人、一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)，這么高比例的應(yīng)收賬款，大部分已成為不能收回，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。任何事情的發(fā)生都會(huì)有因果關(guān)系的，那么應(yīng)收賬款究竟是這樣產(chǎn)生的呢？它會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？該怎么解決應(yīng)收賬款產(chǎn)生的問(wèn)題呢？

一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

（一）市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)激勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員去多接項(xiàng)目，又因?yàn)閱T工的工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項(xiàng)目管理人員會(huì)采取墊資方式承接一些工程，法人為了發(fā)展而盲目去選擇一些資信產(chǎn)業(yè)不是很高的企業(yè)合作，從而導(dǎo)致公司承接了自己本不應(yīng)該承接的工程或項(xiàng)目，使形成的應(yīng)收賬款覆水難收。

（二）公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的理財(cái)觀念

有些公司的資質(zhì)屬于勞務(wù)分包，為了提升自己的資質(zhì)，拓展市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)工程，公司沒(méi)有加強(qiáng)內(nèi)部的管理、理財(cái)?shù)挠^念、工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，而只是盲目追求工程或項(xiàng)目的數(shù)量，只要有項(xiàng)目就爭(zhēng)取，不管對(duì)方是誰(shuí)，只要有就立馬開(kāi)工，而對(duì)方有時(shí)候又不按合同執(zhí)行付款，導(dǎo)致應(yīng)收款的形成。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心懷不軌

有些建筑單位的存在就是為了賺錢(qián)。在向上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)的時(shí)候就少報(bào)工程項(xiàng)目，當(dāng)正式工程開(kāi)工后，附屬工程又必須偷偷跟進(jìn)，畢竟不是什么能經(jīng)得住陽(yáng)光考驗(yàn)的事情，因此有時(shí)候資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，從而形成了應(yīng)收賬款。

（四）沒(méi)有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通

許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視建筑施工的數(shù)量，而忽略了應(yīng)收賬款資金的回籠，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)溝通，問(wèn)題不能及時(shí)暴露。

（五）高級(jí)管理人員沒(méi)有相關(guān)的法律知識(shí)

有的公司高級(jí)管理人員沒(méi)有相關(guān)的法律知識(shí)以及對(duì)應(yīng)收賬款的管理能力，做任何決定都是通過(guò)拍腦袋，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，從而使應(yīng)收賬款成為成為壞賬。一些人為了自己的個(gè)人利益，而將其他一些不屬于入應(yīng)收賬款的項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)收賬款科目核算，相當(dāng)于通過(guò)做假賬來(lái)挪用公司的公款。

二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響

（一）影響公司的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一些關(guān)系的處理，因此企業(yè)想通過(guò)一些表面上的東西來(lái)吸引合作伙伴、迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而企業(yè)的資源又是有限的，因此企業(yè)就會(huì)只顧數(shù)量而不管合作伙伴的質(zhì)量，這樣使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金回籠的可能性沒(méi)有保障，從而應(yīng)收賬款也就越多，錢(qián)可能收不回來(lái)，使公司資金周轉(zhuǎn)困難，讓企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的能力大打折扣，使公司的利潤(rùn)大大降低。

（二）削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力

應(yīng)收賬款中的壞賬越多，公司總資產(chǎn)的水分就越多，公司的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì)被夸大，使公司資產(chǎn)不實(shí)，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表反映公司的總資產(chǎn)實(shí)質(zhì)與形式將不一致，讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，讓公司暫時(shí)感覺(jué)自我良好，而在公司的成長(zhǎng)中慢慢暴露自己的問(wèn)題，削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力

（三）降低了公司的信用度

應(yīng)收賬款會(huì)降低了公司的信用度。能成為百年老字號(hào)的企業(yè)不會(huì)因小失大，不為自己的子孫后代著想的，是的，你現(xiàn)在賺了很多錢(qián)又怎樣呢，等別人都看清了你之后，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)會(huì)愿意跟你做生意。

（四）降低了公司的資金使用效率

應(yīng)收賬款會(huì)降低了公司的資金使用效率，公司為了追求表面效益，從而使公司的運(yùn)營(yíng)不能同步，增加了公司的管理成本，降低資金的周轉(zhuǎn)率，使一些經(jīng)營(yíng)狀況比較好的企業(yè)出現(xiàn)有錢(qián)可賺，但是沒(méi)有資金支持，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（五）影響社會(huì)的風(fēng)氣

應(yīng)收賬款會(huì)增加了社會(huì)不安定的因素，因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，公司有時(shí)候不能象有利潤(rùn)的時(shí)候一樣，按時(shí)按量的給公司職員發(fā)工資，這會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的騷動(dòng)，公司員工會(huì)跳槽，失業(yè)率會(huì)增加，國(guó)家的GDP會(huì)下降，人們生活沒(méi)有保障，增加了社會(huì)不安定的因素。

三、應(yīng)收賬款的管理對(duì)策

（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴

企業(yè)的發(fā)展需要謹(jǐn)慎選擇開(kāi)發(fā)商和工程項(xiàng)目。 要調(diào)查開(kāi)發(fā)商的情況，分析成本和風(fēng)險(xiǎn)，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。endprint

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的政策和制度

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的流動(dòng)，定期對(duì)應(yīng)收賬款的進(jìn)行分析，并及時(shí)提供信息給有關(guān)的收款職能部門(mén)，催促收款；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與可靠的老板合作，達(dá)成交易后要經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系 ；而工程部則主要負(fù)責(zé)施工，三方及時(shí)溝通，使信息透明化，避免不必要的問(wèn)題的產(chǎn)生。

（三）依賴于資產(chǎn)信用評(píng)估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

資信評(píng)估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以幫助企業(yè)選擇一些信用度比較高、資信良好的企業(yè)成為合作伙伴，避免了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈的信息透明化。因此依賴于政府及相關(guān)部門(mén)出臺(tái)一些相關(guān)資信評(píng)估法律是無(wú)可厚非的。這樣就可以減少或杜絕建筑公司被拖欠工程款而出現(xiàn)不必要的損失，

（四）加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同履行的控制，確保按合同進(jìn)度及時(shí)收款，這樣可以將拖欠應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。當(dāng)企業(yè)的建筑工程完成并通過(guò)驗(yàn)收以后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向合作伙伴辦理辦理相關(guān)的手續(xù)，及時(shí)與對(duì)方保持溝通。因?yàn)槿绻或?yàn)收，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，使對(duì)方找借口不付款。在履行合同期間內(nèi)，要隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系，收集客戶的資料，特別是客戶的資金狀況信息，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收率，并做好壞賬風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，一定要做好項(xiàng)目的售后服務(wù)和回訪工作，以免給企業(yè)造成不必要的損失。

（五）善于運(yùn)用相關(guān)法律知識(shí)保護(hù)自己的合法權(quán)益

當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法追回時(shí)，我們不是在那里坐以待斃，而應(yīng)該積極采取相關(guān)的法律手段盡可能收回可以收回的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的庫(kù)存資金增加，加大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而減少企業(yè)的不必要的損失。企業(yè)內(nèi)部還要建立壞賬準(zhǔn)備來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于提高企業(yè)的盈利水平，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了能減少或杜絕企業(yè)應(yīng)收賬款的形成，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇開(kāi)發(fā)商及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)合同簽訂管理，以免發(fā)生合同范圍的改變而使企業(yè)蒙受損失，做好應(yīng)收賬款事前防范。只有這樣，在未來(lái)的市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的情況才會(huì)越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張精一.關(guān)于規(guī)范建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理的再探討[N].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005

[2]李靜恒.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款資金的管理[N].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2003

[3]胡濟(jì)春，朱雅琳.如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制和管理[J].江西建材，2004

[4]黃敏芝.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討[N].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2004

[5]蘇志.施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制[J].建筑2004

[6]張慶云.對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款控制的思考[J].中國(guó)科技信息，2006endprint