社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極意義

李鑫

摘 要：人力資源管理對(duì)于企業(yè)綜合管理水平的提高來(lái)說意義重大：一方面，人力資源管理有利于提高企業(yè)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力水平；另一方面，人力資源管理有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。通過闡述當(dāng)前人力資源管理面臨的問題，指出社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理具有促進(jìn)作用。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)于提高人力資源管理水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源；管理；意義

中圖分類號(hào)：F842.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）04-0095-02

“人才”這一企業(yè)資源的價(jià)值難以估算，它是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。同樣一個(gè)人，在同一個(gè)崗位上，由于管理、薪酬、福利等方面的差異，其所發(fā)揮的能力是截然不同的。做企業(yè)人力資源管理，目的就是讓企業(yè)的每一名員工都能在企業(yè)中得到適合自己的崗位，然后在自己的崗位上積極主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)。員工工作得開心，企業(yè)獲得最大的盈利，這樣，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

1 企業(yè)人力資源管理

人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。目前，人力資源管理主要分為三個(gè)階段：

第一階段：人才的招聘和存儲(chǔ)。人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，招聘、存儲(chǔ)人才是企業(yè)持久發(fā)展的需要，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署。針對(duì)企業(yè)不同崗位的特點(diǎn)來(lái)招聘員工，將員工的工作與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使進(jìn)入企業(yè)的人員能以企業(yè)為依靠，擁有歸屬感，并將自身利益與企業(yè)利益緊緊相連，從而促進(jìn)個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)能力的提升。人才的存儲(chǔ)則是要放眼未來(lái)，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，為企業(yè)儲(chǔ)備一些高技能人才和特殊人才等，使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能抓住先機(jī)，立于不敗之地。

第二階段：人才招聘后新上崗人員的培訓(xùn)。即使企業(yè)內(nèi)部不同部門間的人員調(diào)換崗位，也應(yīng)該進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。一方面，通過崗前培訓(xùn)，可以使每一名入職員工明確自己要做什么，怎樣才能做好，并能熟悉所在崗位和所關(guān)聯(lián)崗位的工作流程，以便更迅速地投入到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。另一方面，在崗前培訓(xùn)中，授課人員對(duì)崗位的工作技能、危險(xiǎn)源等進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的分析與講解，這樣就可以使新員工更好地按規(guī)操作，同時(shí)，還可以讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，促使他們更好地融入集體，激發(fā)其主人翁精神，以便為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

第三階段：?jiǎn)T工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。留住人才和開發(fā)人才則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。在人才的招聘、培訓(xùn)過程中，企業(yè)要進(jìn)行一定的成本投入——投入的目的是為企業(yè)招攬人才，提高人才的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，人才的流失勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失，因此，企業(yè)人力資源管理部門需要通過薪酬福利制度和企業(yè)精神等來(lái)激發(fā)人才的奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)員工在意識(shí)里產(chǎn)生一種“我就是這個(gè)企業(yè)的一部分”的思想，進(jìn)而將工作當(dāng)成事業(yè)一樣兢兢業(yè)業(yè)。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)員工薪酬福利待遇中的一部分，對(duì)激勵(lì)員工積極上進(jìn)、提高企業(yè)生產(chǎn)力等有積極的作用。

2 當(dāng)前人力資源管理面臨的問題

人力資源在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要地位日益凸顯，企業(yè)對(duì)于人力資源管理也非常重視。但受一些因素的影響，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的潛力還有待進(jìn)一步開發(fā)。這主要表現(xiàn)在：①人力資源管理專業(yè)人才匱乏。一些中小企業(yè)將人力資源管理規(guī)劃到后勤部門或分到其他部門兼管，不存在專門的人才資源管理部門，這種“不專業(yè)”導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平難以提高，企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和綜合能力等難以得到充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。②企業(yè)人力資源管理“重招輕留”，因此，企業(yè)員工大量流失是目前影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。大多數(shù)人力資源管理人員偏重于新人的招聘工作，對(duì)老員工的去留表現(xiàn)得不夠重視，對(duì)于如何提高企業(yè)人力資源管理水平的研究還不夠深入。久而久之，這就造成了一種結(jié)果：招了走，走了再招。一般來(lái)說，新入職員工的工作積極性不高，企業(yè)還要負(fù)擔(dān)人員招聘和培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。細(xì)算下來(lái)，如果將人員招聘和培訓(xùn)這部分成本支出應(yīng)用到改善員工薪酬福利待遇等方面，其收益會(huì)更大一些。③人力資源管理過程“重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕文化熏陶”。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的是績(jī)效考核，在基本工資的基礎(chǔ)上再加獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等。當(dāng)員工有突出貢獻(xiàn)時(shí)，也大多以現(xiàn)金的形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，但就企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)員工精神世界的關(guān)懷來(lái)說，這些還是不夠的。因此，當(dāng)員工遇到更好的機(jī)遇時(shí)，就會(huì)拋棄企業(yè)而離職。頻繁的職員流失和更替使企業(yè)陷入了 “人力危機(jī)”。在應(yīng)對(duì)過程中，如果處理方法不當(dāng)，則會(huì)使在職員工感到不公平和失望等。例如，如果企業(yè)快速地將新人推向工作崗位，會(huì)導(dǎo)致新人對(duì)工作環(huán)境不熟悉、對(duì)工作程序不適應(yīng)等。這樣一來(lái)，他們便很難與其他同事默契配合，同時(shí)，還會(huì)增加心理壓力，甚至?xí)x擇放棄剛得到的工作機(jī)會(huì)。又如，如果將多出的工作分?jǐn)偟狡渌麊T工身上，使員工被動(dòng)地增加工作量，接受加班，那么，員工與企業(yè)的分歧就會(huì)逐漸擴(kuò)大，員工的工作積極性也會(huì)下降，呈現(xiàn)出渙散、無(wú)精打采的工作面貌，這些都將嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和最高效益的獲得。

3 社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極意義

人力資源管理是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌全局、有目標(biāo)、有遠(yuǎn)見的工作，其水平的提升需要從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，并要結(jié)合現(xiàn)代化的用人理念，只有這樣，才能充分挖掘企業(yè)員工的光和熱，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理的一部分，這部分內(nèi)容在員工薪資福利待遇中起著非常重要的作用：①社會(huì)保險(xiǎn)包含醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，這些保險(xiǎn)與個(gè)人及家庭的幸福生活息息相關(guān)。可以說，社會(huì)保險(xiǎn)為企業(yè)員工解除了后顧之憂，為他們創(chuàng)造了一個(gè)安心的工作環(huán)境，對(duì)激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性和工作熱情有重要的意義。②社會(huì)保險(xiǎn)表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工能力的認(rèn)可和對(duì)員工的關(guān)懷，使企業(yè)員工能將自身利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展和盈利是員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納的基礎(chǔ)，只有企業(yè)發(fā)展得好，企業(yè)員工才能好。這樣一來(lái)，無(wú)形中就增強(qiáng)了員工的主人翁精神，保證了企業(yè)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，有利于人力資源管理的開展。③社會(huì)保險(xiǎn)將員工的醫(yī)療、養(yǎng)老等問題都安排妥當(dāng)，企業(yè)就是員工社會(huì)保障繳納的依靠。當(dāng)員工想離職或跳槽時(shí)就會(huì)考慮，一方面，社會(huì)保險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)交，較為麻煩，所以，企業(yè)崗位的穩(wěn)定性使一些員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴，提高了員工的忠誠(chéng)度；另一方面，離職后一時(shí)半會(huì)也找不到新工作，社會(huì)保險(xiǎn)要由個(gè)人承擔(dān)，這樣，個(gè)人的負(fù)擔(dān)將會(huì)更重。所以，很多人在選擇就業(yè)時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)較為重視。社會(huì)保險(xiǎn)讓企業(yè)員工有一種安全感和歸屬感，在精神方面對(duì)企業(yè)員工起到了積極的激勵(lì)作用，降低了企業(yè)人力資源管理的難度，提高了企業(yè)生產(chǎn)力，能促使企業(yè)變得更強(qiáng)更大。

總之，社會(huì)保險(xiǎn)有效地緩解了企業(yè)人力資源管理的壓力，增強(qiáng)了員工與企業(yè)之間的情感交流，使員工自愿、自覺地為企業(yè)服務(wù)。在積極性與工作熱情的帶動(dòng)下，員工才可能最大限度地發(fā)揮自身的潛能，維護(hù)企業(yè)的利益，支持企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)保險(xiǎn)帶給員工的是一種無(wú)后顧之憂的安全感，有了這種安全感，企業(yè)員工才會(huì)有歸屬感，也才能將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，一心一意地為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)出力?？傊?，在以“人才”為競(jìng)爭(zhēng)核心的今天，要認(rèn)清社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的重要意義，全力做好社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提高，從而為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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〔編輯：曹月〕

Abstract： Human resources management is of great significance for the improvement of enterprise integrated management： on the one hand， human resources management to improve enterprise staff's work enthusiasm and enhance the level of productivity of enterprises； On the other hand， human resource management is conducive to maintaining the enterprise internal unity and stability， good environmental foundation for enterprise development. Through the elaboration of the current human resources management is facing problems， points out that the social insurance of enterprise human resource management has a role in promoting. Social insurance is an important part of enterprise human resources management， it to improve the level of human resource management has the vital significance.

Key words： social insurance； human resources； management； meaning