電力工程中的技改大修工程管理

鄭奇

摘 要：在新的發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)電力工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新是電力發(fā)展的必然要求，也是提高電力系統(tǒng)可靠性的重要手段。結(jié)合當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀，對(duì)電力工程技改大修工程管理中存在的問題進(jìn)行了全面分析，并提出一些應(yīng)對(duì)方法和解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；電網(wǎng)改造

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）04-0068-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，在方便人們工作和生活的同時(shí)，也對(duì)電力工程的安全性和可靠性也提出了更高的要求。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)電力工程進(jìn)行技改大修，進(jìn)一步提升供電水平和供電質(zhì)量，是電力企業(yè)當(dāng)前工作的核心和重點(diǎn)。電力工程技改大修涉及電力部門的多個(gè)方面，需要引起電力管理部門的特別重視。

1 電力工程技改大修

電力工程的技改大修項(xiàng)目，包括了技術(shù)改革和設(shè)備大修兩個(gè)方面。技術(shù)改革，是指針對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展情況，引入先進(jìn)的電力技術(shù)，提高電力行業(yè)整體技術(shù)水平，進(jìn)而推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。例如，之前我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行的“農(nóng)村電網(wǎng)改造”，就是對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的徹底革新，而當(dāng)前的技術(shù)改革，主要包括：電力技術(shù)的改進(jìn)，比如電力電子技術(shù)、變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)等的應(yīng)用；供電網(wǎng)絡(luò)的改造，比如智能電網(wǎng)等；供電材料的更換，使用新的性價(jià)比更高的材料代替原有的供電材料等。而設(shè)備大修，是電力供應(yīng)企業(yè)一項(xiàng)定期性的工程項(xiàng)目，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。無(wú)論多么優(yōu)秀的電力設(shè)備，在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，不僅會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的損耗，產(chǎn)生各種各樣的故障，還會(huì)逐漸被不斷發(fā)展的電力需求所淘汰。這時(shí)，為了確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修或更換。

2 技改大修中存在的問題

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的帶動(dòng)下，電力行業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)取得了令人驚嘆的成就，但是相應(yīng)的，由于發(fā)展過(guò)快，也產(chǎn)生了許多不足和問題。在技改大修工程項(xiàng)目中，由于電力系統(tǒng)的覆蓋范圍廣，電力施工人員素質(zhì)參差不齊，使得工程管理中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 任務(wù)分配問題

技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度，但是在實(shí)際技術(shù)改革工程中，由于缺乏整體的統(tǒng)籌管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)改革政策難以落實(shí)的情況，使得部分地區(qū)的電力設(shè)施安全可靠，維護(hù)良好，而其他地區(qū)仍然保持原來(lái)的狀態(tài)。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)，沒有從全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致了任務(wù)分配不均勻，責(zé)任劃分不細(xì)致等問題，使得下屬單位在進(jìn)行施工時(shí)，沒有明確的施工區(qū)域，容易出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

2.2 維修效果不明顯

由于設(shè)備的大修工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性工作，耗時(shí)、耗力，因此一般只有在出現(xiàn)密集設(shè)備故障的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區(qū)域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢(shì)下，部分電力設(shè)備維修隊(duì)伍在設(shè)備大修的過(guò)程中，容易因?yàn)榇中幕蛞粫r(shí)大意，遺漏部分重要設(shè)備，或者沒有將維修工作落到實(shí)處，只是隨意檢修，使得許多時(shí)候維修效果不明顯，雖然經(jīng)過(guò)了大修，但是電力系統(tǒng)的故障依然存在。

2.3 缺乏完善的成本預(yù)算

在進(jìn)行電力工程技術(shù)改革的過(guò)程中，許多施工部門并沒有認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，甚至完全忽略成本預(yù)算，在實(shí)際施工中隨意對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行更改，缺乏對(duì)于成本的有效控制，使得實(shí)際耗資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算資金，導(dǎo)致部分地區(qū)出現(xiàn)因資金問題難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的尷尬情景。

2.4 缺乏相應(yīng)的資金支持

部分電力企業(yè)在進(jìn)行技改大修時(shí)，沒有對(duì)所需資金進(jìn)行合理的預(yù)算規(guī)劃，資金投入力度偏小。使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對(duì)次要的設(shè)備維修或技術(shù)改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業(yè)只看到了眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度認(rèn)識(shí)到技改大修的重要意義，在工程實(shí)施過(guò)程中，過(guò)分節(jié)約成本，只關(guān)注表面工作，沒有解決實(shí)質(zhì)性的問題。

3 強(qiáng)化技改大修工程管理

針對(duì)當(dāng)前電力工程技改大修工程管理中存在的問題，可以從管理層內(nèi)部入手，提升管理水平，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從根本上解決問題。

3.1 優(yōu)化管理體制

電力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調(diào)度人員和財(cái)務(wù)管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，采取相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)工作人員的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。在實(shí)際管理中，要堅(jiān)持安全、效率、質(zhì)量相統(tǒng)一的管理原則，切實(shí)保證工作質(zhì)量。

3.2 建設(shè)高素質(zhì)的人員隊(duì)伍

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響技改大修工作質(zhì)量的主要因素之一，需要引起相關(guān)管理人員的重視。目前，許多地方電力工程施工人員不具備專業(yè)的電力知識(shí)，缺乏對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，往往是作為一個(gè)單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過(guò)程中，不僅可能拖延工程的施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量難以提升，還可能造成相應(yīng)的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業(yè)要加大施工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，一方面對(duì)在崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育，進(jìn)行電力專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)范的系統(tǒng)性教育，提升施工部門的整體素質(zhì)；另一方面，要提高電力施工人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于人員專業(yè)技能的考核力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

技改大修工程的實(shí)施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高工程成本預(yù)算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時(shí)，要做好資金的合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)人員要切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)管理和監(jiān)督審核工作，確保資金投入可以落到實(shí)處，取得顯著成效，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)各部門間的相互配合

電力工程技改大修工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程，涉及施工、管理、財(cái)務(wù)、監(jiān)測(cè)等多方面的內(nèi)容，需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合。對(duì)于電力企業(yè)管理人員而言，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從全局角度著眼，對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理分配，確保各部門職能得到充分發(fā)揮；對(duì)于各部門而言，要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益為目標(biāo)，相互配合，共榮共進(jìn)，提升相互之間的團(tuán)隊(duì)合作，確保技改大修工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷完善的形勢(shì)下，做好電力工程技改大修工程管理工作，對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展是十分重要的。電力企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到技改大修工程的重要性，針對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的問題，進(jìn)行處理和解決，切實(shí)提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂尋剛.電力工程中的技改大修工程管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（34）：1-5.

[2]程守剛.關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（15）：24.

〔編輯：陳文強(qiáng)〕

Abstract： In a new development， and strengthening the power engineering industry reform and innovation is a necessary requirement of electricity development， but also an important means to improve power system reliability. Combined with the current situation of power engineering， electrical engineering technical innovation for the overhaul project management problems in a comprehensive analysis and make some coping methods and solutions.

Key words： power engineering； technological transformation overhaul； project management； power grids