中國聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)“沃云”平臺(tái)規(guī)劃及實(shí)施

陳曉明 陳 非 郭志斌

1 中國聯(lián)通研究院 北京 100032 2 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 北京 100033

1 中國聯(lián)通“沃云”平臺(tái)的研發(fā)背景

云計(jì)算作為信息化主要技術(shù)已經(jīng)成熟,不僅是一種新的計(jì)算方法,也是一種新的商業(yè)模式。使用者通過公眾通信網(wǎng)絡(luò),以按需分配的服務(wù)形式,獲得動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展信息處理能力和應(yīng)用服務(wù),也是電信運(yùn)營商新的信息服務(wù)產(chǎn)品和ICT交付模式。

云計(jì)算技術(shù)革命也為電信運(yùn)營商在“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)方面提供了難得的契機(jī)。首先,可以利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的IT支撐系統(tǒng)整合,有效達(dá)到IT資源高效低耗的目的,減少管理和建設(shè)環(huán)節(jié),提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中和統(tǒng)一管理、提升管理能力。其次,云計(jì)算提供了一種全新的、市場空間巨大的信息化服務(wù)模式。越來越多的電信運(yùn)營商已經(jīng)開始推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化落地工作,例如,AT&T、Verizon分別提供按需使用的IaaS服務(wù)[1],中國電信推出“e云”,中國移動(dòng)開展“大云”等等。

因此,中國聯(lián)通采用以我為主、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的自主研發(fā)路線,采取自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合的方法研制了“沃云”平臺(tái)。在引入成熟的云計(jì)算相關(guān)開源軟件基礎(chǔ)上,結(jié)合內(nèi)部IT系統(tǒng)升級(jí)改造和對(duì)外服務(wù)模式變革的特殊需求,有針對(duì)性地自主研發(fā)一批與公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度高的關(guān)鍵技術(shù),快速、高效地實(shí)現(xiàn)公司的云計(jì)算技術(shù)自主創(chuàng)新。并將現(xiàn)網(wǎng)落地運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營中,使云計(jì)算技術(shù)因地制宜地發(fā)揮現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。在此背景下,中國聯(lián)通運(yùn)用云計(jì)算技術(shù),建立開放的基于SOA架構(gòu)和云計(jì)算技術(shù)的中國聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)——“沃云”平臺(tái),使之可以為聯(lián)通的增值創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)承載環(huán)境。

2 “沃云”平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃

2.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)方式的問題

據(jù)中國聯(lián)通集團(tuán)網(wǎng)建部2011年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,截止到2011年5月25日,全網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)量共計(jì)1 442個(gè),其中總部(集團(tuán)統(tǒng)建)88個(gè)平臺(tái),省分1 354個(gè)平臺(tái)。其中,在集團(tuán)統(tǒng)建的88個(gè)項(xiàng)目中有61個(gè)平臺(tái)全網(wǎng)無業(yè)務(wù)量,19個(gè)全網(wǎng)峰值負(fù)荷量較低的平臺(tái),6個(gè)全網(wǎng)峰值負(fù)荷量較高的平臺(tái),4個(gè)存在安全隱患的平臺(tái)(其中有兩個(gè)與全網(wǎng)峰值符合量較低的平臺(tái)有交集)。2013年總部信息服務(wù)類戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)共計(jì)22個(gè)平臺(tái),主要由寬帶、時(shí)科兩個(gè)子公司及音樂、閱讀、應(yīng)用商店三個(gè)基地承擔(dān)建設(shè)、運(yùn)營。

據(jù)省分公司和總部各部門調(diào)研結(jié)果估算,公司IT設(shè)備共計(jì)19萬臺(tái)左右,其中X86機(jī)器約13萬臺(tái),小型機(jī)約6萬臺(tái)。其中HP小型機(jī)約1.9萬臺(tái),SUN小型機(jī)約1.6萬臺(tái),IBM小型機(jī)約2.2萬臺(tái)。

中國聯(lián)通內(nèi)部I T資源總體利用率僅達(dá)到12%～15%,距離運(yùn)營商40%的輕載設(shè)計(jì),仍有很大的提升空間,更是遠(yuǎn)低于Google公司的85%;而投入的存儲(chǔ)設(shè)備容量也逾百PB,但其利用率卻只有20%～30%?；谏鲜鰯?shù)據(jù),采用傳統(tǒng)模式建立IT系統(tǒng)與平臺(tái)系統(tǒng)的方式存在下列問題。

1) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,未形成整合優(yōu)勢。IT系統(tǒng)和平臺(tái)基本都是“煙囪化”建設(shè),相互獨(dú)立,無法實(shí)現(xiàn)資源共享,投資重復(fù)。傳統(tǒng)IDC以主機(jī)托管業(yè)務(wù)為主,機(jī)房分散,小面積機(jī)房數(shù)量眾多,低端產(chǎn)能過剩,正處于服務(wù)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的初級(jí)階段。

2) 機(jī)房空間資源有限,網(wǎng)絡(luò)支撐能力緊張。機(jī)房占用率為75%,機(jī)柜占用率為76%,高端星級(jí)機(jī)房空間十分有限,網(wǎng)絡(luò)出口等資源不足。

3) 資源總體利用率低,運(yùn)營成本居高不下。傳統(tǒng)IDC服務(wù)器計(jì)算和存儲(chǔ)資源平均利用率不足10%,在Opex運(yùn)維成本中電費(fèi)占比最高(28%)、在Capex層面電源和空調(diào)的投資占比最大(50%)。僅總部OSS系統(tǒng)設(shè)備總功耗約為490 700瓦,每年需付電費(fèi)約為3 008 972元。

4) 業(yè)務(wù)平臺(tái)分散,孤島眾多,不利于升級(jí)改造和新業(yè)務(wù)的開展。雖然目前已經(jīng)初步打破業(yè)務(wù)平臺(tái)分省建設(shè)、各自為戰(zhàn)的局面,通過子公司和基地化形成了全國性視頻、音樂、應(yīng)用商店、閱讀等專業(yè)平臺(tái),但是大部分系統(tǒng)的依然按照傳統(tǒng)的IT煙囪式建設(shè)模式進(jìn)行部署建設(shè),因此,不可避免的存在以下弊端。

①多個(gè)入口體驗(yàn)差。前公司有6大創(chuàng)新業(yè)務(wù)入口,入口之間僅實(shí)現(xiàn)了簡單的鏈接,各基地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不共享,難以形成準(zhǔn)確的用戶畫像,難以實(shí)現(xiàn)基于用戶偏好的業(yè)務(wù)推薦,各基地業(yè)務(wù)也無法實(shí)現(xiàn)交互,用戶必須通過不同的入口訂閱各類業(yè)務(wù),體驗(yàn)較差。②業(yè)務(wù)創(chuàng)新響應(yīng)慢。項(xiàng)目建設(shè)周期長,審批流程復(fù)雜,研發(fā)機(jī)制不迭代,不能形成閉環(huán),難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。③能力孤立成本高。業(yè)務(wù)平臺(tái)依然采用傳統(tǒng)IT建設(shè)模式,沒有形成共享的IT能力,缺乏統(tǒng)一的能力共享平臺(tái)和開放的第三方開發(fā)測試部署環(huán)境。④數(shù)據(jù)孤立共享難。系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都沉淀在業(yè)務(wù)平臺(tái)這一級(jí),大量關(guān)聯(lián)性的、富含商業(yè)價(jià)值的數(shù)據(jù)被割裂,數(shù)據(jù)的價(jià)值沒有得到充分挖掘。

2.2 “沃云”平臺(tái)建設(shè)必要性分析

針對(duì)公司傳統(tǒng)IT系統(tǒng)及平臺(tái)系統(tǒng)的分析,為了實(shí)現(xiàn)公司向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型以及節(jié)能減排的目標(biāo),急需運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源上的統(tǒng)一調(diào)度與彈性分配,在擴(kuò)展性、兼容性方面進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)軟硬件分離,整合資源和平臺(tái),有效解決節(jié)能降耗的問題,加快增值產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用周期。通過對(duì)ICT服務(wù)、商務(wù)平臺(tái)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)的資源整合,構(gòu)建面向客戶的統(tǒng)一云系統(tǒng),向公眾客戶、企業(yè)客戶、開發(fā)者提供云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)云平臺(tái)。

1) 匯聚集中,價(jià)值提升,降低成本。隨著3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入開展,公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長已經(jīng)進(jìn)入快車道,近幾年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。由于目前各個(gè)平臺(tái)私有化程度較高、業(yè)務(wù)能力不可共享,使得各平臺(tái)技術(shù)組件選型差異大,難以統(tǒng)一管理、綜合利用。

2) 改變傳統(tǒng)IT的煙囪式建設(shè)模式。目前大多數(shù)業(yè)務(wù)平臺(tái)還采用傳統(tǒng)IT的煙囪式建設(shè)模式,沒有形成共享的IT能力。數(shù)據(jù)相互隔離,使得挖掘數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系十分困難,不利于數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用而且不利于為精細(xì)化營銷及決策提供支持依據(jù)。業(yè)務(wù)平臺(tái)分散建設(shè)也使得IT設(shè)備利用率較低,系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)成本居高不下。業(yè)務(wù)平臺(tái)遷移到“沃云”平臺(tái)后,“沃云”平臺(tái)可以為業(yè)務(wù)平臺(tái)提供集中的存儲(chǔ)以及彈性的系統(tǒng)資源,整體的系統(tǒng)資源利用率得到了提升。平臺(tái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也將與其他業(yè)務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)和共享,數(shù)據(jù)的價(jià)值得到了提升,用戶的畫像也將更為準(zhǔn)確、全面。

3) “沃云”平臺(tái)的業(yè)務(wù)孵化模式有利于系統(tǒng)的部署。傳統(tǒng)的IT建設(shè)模式,項(xiàng)目建設(shè)周期長,審批流程復(fù)雜,難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。采用“沃云”業(yè)務(wù)孵化模式可以通過云計(jì)算技術(shù)節(jié)省服務(wù)器部署時(shí)間,減少系統(tǒng)上線投資,加快新業(yè)務(wù)上線速度?！拔衷啤逼脚_(tái)提供的線上應(yīng)用開發(fā)環(huán)境,通過資源復(fù)用,并行計(jì)算,按需分配,可減少系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)及擴(kuò)容成本的40%以上。同時(shí),“沃云”業(yè)務(wù)孵化模式可以提高中國聯(lián)通對(duì)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度,為業(yè)務(wù)試點(diǎn)和試驗(yàn)研究提供了便利條件。

2.3 “沃云”平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)與價(jià)值

“沃云”平臺(tái)引入云計(jì)算整合IT架構(gòu),以技術(shù)架構(gòu)帶動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制,建立能力彈性復(fù)用、系統(tǒng)線性擴(kuò)容的開放業(yè)務(wù)承載環(huán)境,從根本上提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力;以共享客戶帶動(dòng)業(yè)務(wù)整合,基于統(tǒng)一客戶資源,統(tǒng)一開放云平臺(tái)承載,打破業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)量多、管理分散、孤立的現(xiàn)狀;以迭代開發(fā)帶動(dòng)運(yùn)營模式,建立創(chuàng)新一體化研發(fā)、運(yùn)營模式及邊研發(fā)邊使用的迭代管理模式[2]。如圖1所示,與專有基礎(chǔ)資源和應(yīng)用系統(tǒng)支持單一應(yīng)用的傳統(tǒng)平臺(tái)部署方式相比,采用云計(jì)算技術(shù)的“沃云”平臺(tái)為多租戶、便捷式、純應(yīng)用部署方式。

圖1 變傳統(tǒng)的豎井式部署模式為多租戶、便捷式、純應(yīng)用部署方式

“沃云”平臺(tái)統(tǒng)一開放、整合業(yè)務(wù)、聚合應(yīng)用、采集多渠道的業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)用戶偏好準(zhǔn)確定位,為用戶定制個(gè)性化入口,整合各基地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和用戶關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交互和智能推薦,從而全面提升了管理、生產(chǎn)和營銷的能力。

1) 管理:提升經(jīng)營分析能力,提高運(yùn)營監(jiān)控能力。

2) 生產(chǎn):共享基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)資源,提供開發(fā)、測試和部署環(huán)境;節(jié)省平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營成本,支撐產(chǎn)品創(chuàng)新、孵化,降低創(chuàng)新類產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn);提升開發(fā)平臺(tái)能力,降低開發(fā)門檻,吸引更多第三方參與創(chuàng)新,提高應(yīng)用聚合能力。

3) 營銷:提升創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的精細(xì)化營銷能力;提升客戶服務(wù)的個(gè)性化響應(yīng)能力;提升應(yīng)用拉動(dòng)數(shù)據(jù)流量的營銷能力。

“沃云”平臺(tái)通過提供客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的開放和共享,提供統(tǒng)一入口,實(shí)現(xiàn)用戶個(gè)性化門戶和業(yè)務(wù)交互式交付能力,推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和精細(xì)化營銷轉(zhuǎn)型,并實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值。

1)資源共享價(jià)值:縮短業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)周期,低系統(tǒng)總成本;充分共享公共數(shù)據(jù)和資源;共享資源,提供能力。2)業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值:聚合互聯(lián)網(wǎng)用戶;聚合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;創(chuàng)造智能數(shù)據(jù)應(yīng)用;形成產(chǎn)品孵化器。3)整合產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值:為第三方應(yīng)用提供渠道和價(jià)值變現(xiàn)能力;提升業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力,業(yè)務(wù)響應(yīng)能力;提供應(yīng)用平臺(tái),降低第三方應(yīng)用開發(fā)門檻。

3 “沃云”平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案及建設(shè)內(nèi)容

“沃云”平臺(tái)是基于對(duì)傳統(tǒng)IT建設(shè)模式的分析研究,以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動(dòng),采取自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合的研發(fā)模式,面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供支撐與承載的平臺(tái)。利用云計(jì)算技術(shù)通過建設(shè)統(tǒng)一資源池、創(chuàng)新性業(yè)務(wù)支撐平臺(tái),提供業(yè)務(wù)承載和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的彈性擴(kuò)展,統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享。

“沃云”平臺(tái)按照目前廣為應(yīng)用的三個(gè)基本層次即基礎(chǔ)設(shè)施層(IaaS)、平臺(tái)層(PaaS)和應(yīng)用層(SaaS)劃分[1],如圖2所示,每層的功能都以服務(wù)的形式提供。在基礎(chǔ)設(shè)施層構(gòu)建服務(wù)器、存儲(chǔ)資源池等實(shí)現(xiàn)IaaS,在平臺(tái)層通過引入數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器等實(shí)現(xiàn)PaaS,通過SOA架構(gòu)整合系統(tǒng)應(yīng)用,最終通過門戶展現(xiàn)給用戶[3]。

圖2 項(xiàng)目實(shí)施方案——系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)

門戶及綜合管理子系統(tǒng),整合了IaaS和PaaS的管理功能。承擔(dān)著對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)行管理,是IT運(yùn)營和維護(hù)的神經(jīng)中樞。

IaaS管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類基礎(chǔ)設(shè)施資源的統(tǒng)一管理,形成統(tǒng)一的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源池,實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)調(diào)度、按需分配、彈性擴(kuò)展,提高IT資源利用率,以促進(jìn)資源的有效使用[4]。

PaaS管理,圍繞實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫即服務(wù)、中間件即服務(wù)、技術(shù)組件和業(yè)務(wù)組件的動(dòng)態(tài)復(fù)用等目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)包括數(shù)據(jù)庫、中間件、技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的多種軟件資源的統(tǒng)一調(diào)度管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)IaaS層的統(tǒng)一調(diào)用,全面改善各系統(tǒng)煙囪式的建設(shè)模式,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一PaaS能力支撐平臺(tái)[2]。

1)IaaS作為一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境進(jìn)行運(yùn)維,PaaS服務(wù)系統(tǒng)環(huán)境將會(huì)運(yùn)行在從IaaS中申請出來的物理或虛擬計(jì)算資源上。2)IaaS負(fù)責(zé)物理設(shè)備的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和容量控制等維護(hù)工作。3)PaaS只負(fù)責(zé)向IaaS提出資源申請。4)IaaS提供調(diào)用接口,讓PaaS層服務(wù)系統(tǒng)通過接口實(shí)現(xiàn)資源的自動(dòng)調(diào)度。5)PaaS與IaaS相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行,IaaS的部署和運(yùn)行對(duì)于PaaS平臺(tái)透明;PaaS只需按照自己的業(yè)務(wù)要求,通過IaaS的接口向IaaS申請所需的計(jì)算資源即可。6)IaaS通過SLA來確保為PaaS提供的服務(wù)質(zhì)量[5]。

“沃云”平臺(tái)本期工程目前完成了IaaS基礎(chǔ)管理平臺(tái)和PaaS基礎(chǔ)管理平臺(tái)的融合, 已經(jīng)完成了“沃云”平臺(tái)建設(shè)的第一步。沃云管理平臺(tái)共分為五個(gè)子系統(tǒng):門戶及綜合管理子系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫即服務(wù)子系統(tǒng),應(yīng)用環(huán)境即服務(wù)子系統(tǒng),IaaS子系統(tǒng),對(duì)象存儲(chǔ)即服務(wù)子系統(tǒng),已經(jīng)完成了云綜合管理的第一步,如圖3所示。

圖3 “沃云”一期工程功能架構(gòu)

本期工程包含“沃云”平臺(tái)的硬件擴(kuò)容和軟件擴(kuò)容。建設(shè)規(guī)模要求滿足承載部分中國聯(lián)通現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)(寬帶公司、時(shí)科公司以及三大基地部分業(yè)務(wù))、新開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)以及通過WO+能力開放平臺(tái)接入的第三方合作伙伴業(yè)務(wù)三大類,50多個(gè)業(yè)務(wù)的承載與服務(wù),以及為上述業(yè)務(wù)提供迭代開發(fā)測試緩沖環(huán)境。

本期工程還將積極開展軟件的迭代式自主開發(fā),充分驗(yàn)證云架構(gòu)的可行性,并將積累的云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出到業(yè)務(wù)基地,輔助其實(shí)現(xiàn)云化改造。

伸縮縫是利用縫隙結(jié)構(gòu)有效調(diào)整高速公路橋梁施工項(xiàng)目中因?yàn)槭艿綔囟扔绊懚纬傻牧后w、背墻碰撞問題。最重要的是，混凝土收縮徐變對(duì)于高速公路橋梁施工項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重的影響，所以在施工過程中要合理制定工藝流程控制混凝土徐變造成的變位問題。而高速公路橋梁施工中的伸縮縫技術(shù)體系，是利用切割、焊接、開槽以及澆筑的工藝確保伸縮縫施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有對(duì)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行革新改良，才能不斷優(yōu)化伸縮縫施工效果，提升其基本質(zhì)量[1]。

本期擴(kuò)容將充分利用現(xiàn)有“沃云”平臺(tái)的硬件軟件系統(tǒng)資源。硬件方面本期增加計(jì)算型服務(wù)器30臺(tái)用于構(gòu)建計(jì)算資源池及數(shù)據(jù)庫資源池;管理型服務(wù)器10臺(tái)用于資源的管理;存儲(chǔ)服務(wù)器20臺(tái)用于構(gòu)建云存儲(chǔ)資源池;磁盤陣列1套為計(jì)算資源池提供集中存儲(chǔ);并新增以太交換機(jī)4臺(tái),用于服務(wù)器內(nèi)部互聯(lián)與系統(tǒng)組網(wǎng)。軟件方面完善整體云計(jì)算架構(gòu),增加云綜合管理平臺(tái)軟件、數(shù)據(jù)庫即服務(wù)平臺(tái)軟件、中間件即服務(wù)平臺(tái)軟件、存儲(chǔ)即服務(wù)軟件的部分功能模塊,新增能力引擎平臺(tái)軟件、開發(fā)測試工具以及數(shù)據(jù)分析云平臺(tái)軟件。

本期工程除滿足業(yè)務(wù)需求外,還將參考互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),積極進(jìn)行云技術(shù)研究以及軟件自主研發(fā),在豐富“沃云”平臺(tái)功能的同時(shí),將研究結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出,為業(yè)務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)基地云化改造提供有力依據(jù)和技術(shù)保障。

4 “沃云”平臺(tái)建設(shè)成果

“沃云”平臺(tái)已承載中國聯(lián)通研究院、寬帶公司、時(shí)科公司、沃商店以及第三方等超過33項(xiàng)核心業(yè)務(wù), 承載的悅云、沃游戲等業(yè)務(wù)累計(jì)裝機(jī)用戶數(shù)突破600萬。

“沃云”平臺(tái)通過共享提升基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)容量。通過共享用于預(yù)估占用的資源,提高資源利用率,在與傳統(tǒng)方案相同投資條件下,提升服務(wù)容量和能力,相同容量下降低投資30%。IT建設(shè)軟件方面,通過共享及開源降低支撐軟件的商業(yè)授權(quán)費(fèi)用?！拔衷啤逼脚_(tái)通過實(shí)現(xiàn)共享的IT部分投資,共計(jì)節(jié)省公司平臺(tái)建設(shè)資金投入約350萬元,同時(shí)每年可向行業(yè)應(yīng)用增收約1 146萬元。

在社會(huì)效益方面,基于“沃云”開源、開放架構(gòu)推動(dòng)了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)鏈健康、良性發(fā)展;云計(jì)算資源和平臺(tái)共享的模式縮短應(yīng)用上線周期,業(yè)務(wù)上線時(shí)間平均壓縮至原來的20%～40%,形成了良性的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng);通過國際、業(yè)內(nèi)云計(jì)算架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的廣泛研討,推動(dòng)了云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)營落地,推動(dòng)了業(yè)界向開源、X86架構(gòu)演進(jìn);同時(shí)培養(yǎng)了素質(zhì)高、能力強(qiáng)的云計(jì)算專業(yè)人才,鍛煉和壯大了中國聯(lián)通云計(jì)算人才梯隊(duì)。

“沃云”平臺(tái)的創(chuàng)新成果已應(yīng)用于中國聯(lián)通云計(jì)算戰(zhàn)略、云計(jì)算滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、中國聯(lián)通云數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì),相關(guān)技術(shù)已輸出到智慧城市云平臺(tái)、信息導(dǎo)航云平臺(tái)、基地云化等建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)用實(shí)踐價(jià)值突出,推廣意義重大。同時(shí),“沃云”采用靈活架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)開放接口,適用領(lǐng)域廣闊,推廣應(yīng)用成本低、效果明顯。

綜上所述,“沃云”平臺(tái)可以滿足中國聯(lián)通面向行業(yè)客戶、企業(yè)客戶、終端用戶的外部業(yè)務(wù)以及信息導(dǎo)航等內(nèi)部支撐系統(tǒng)對(duì)柔性IT能力的需求,能夠很好地服務(wù)于智慧城市等運(yùn)營商云的項(xiàng)目落地。

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