◇寧佳彥
種業(yè)公司的現(xiàn)實困境
◇寧佳彥
2013年年末,雖然室外的噴泉湖面已經(jīng)結(jié)冰,但在登海種業(yè)的培訓中心,室內(nèi)的綠色植物卻散發(fā)著蓬勃的朝氣。
“說到保障糧食安全,先要保障種業(yè)安全。現(xiàn)在需求在哪里,我們就朝著哪個方向努力。只有保障了種業(yè)安全,才能讓農(nóng)民增產(chǎn)增收,也才能給公司帶來良好的經(jīng)濟效益”,登海種業(yè)相關(guān)負責人表示。
中央農(nóng)村工作會議將 “確保谷物基本自給、口糧絕對安全”確定為糧食安全的工作重點。作為國家糧食安全的根基,種業(yè)安全備受關(guān)注。湖南近日出現(xiàn)的美國黃金玉米種導致13.3 hm2玉米顆粒無收的事件,更加凸顯了種業(yè)安全的重要性。
“山東是玉米生產(chǎn)大省,種植玉米的面積超過333.3萬hm2。從品種看,以國產(chǎn)種子為主,外國的品種比例很低”,山東省農(nóng)業(yè)科學研究院玉米研究所所長汪黎明告訴記者。
即便如此,山東省內(nèi)種子企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順,創(chuàng)新和團隊維護成為它們面臨的普遍性難題。
萊州市金海種業(yè)有限公司總經(jīng)理李曉林對此頗有感慨:“國內(nèi)的專家更像個體戶,以一個專家為核心,帶著項目組干,所有人都在實驗這一個人的科研能否成功。而國外已經(jīng)形成了縱向控制、橫向分工的研發(fā)生產(chǎn)線,將這個過程更加細化,弱化了個人因素的影響?!?/p>
登海種業(yè)的相關(guān)負責人也表示,由于知識產(chǎn)權(quán)保護標準過低,新品種難以得到應有的保護。“我們創(chuàng)新,人家改良,我們花多年精力、財力培育出來的成果,人家稍加改動就成了自己的新品種。這造成了科研投入成本高,而維持高水平創(chuàng)新團隊則難度較大?!?/p>
業(yè)內(nèi)人士普遍認為,育種研究周期一般為8~10年,科研人員生活清苦,如何解決創(chuàng)新團隊的待遇問題,關(guān)系到該行業(yè)的發(fā)展前景?!罢嬲邪l(fā)出來的品種帶來更多的是社會效益,而不是使某個企業(yè)或者單位的收入增加。比如我們研究的‘魯單931號’,研發(fā)投入700萬元,目前累計推廣面積超過666.7萬hm2,每667 m2增收100元,就能帶來100多億元的社會效益,而研究所獲得的品種權(quán)轉(zhuǎn)讓費卻相對有限”,汪黎明說。
“現(xiàn)在不僅僅是待遇問題,更多的是對這個行業(yè)的熱愛程度。20世紀70年代,每667 m2地能栽種玉米2 000株,如今每667 m2地能植5 000株,這是我們40年來一直研究得來的成果?,F(xiàn)在,我們的團隊在海南育種,春節(jié)都不能回家看看。沒有幾十年如一日的堅守,不愿面朝黃土背朝天,很難在這一行干出業(yè)績”,登海種業(yè)負責人如是說。
我國農(nóng)業(yè)正處于向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段,也是造成種業(yè)難題的原因之一。
“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)首先是種業(yè)要發(fā)展,目前我國的發(fā)展階段落后,育種速度、管理水平以及如何保持團隊工作的積極性等問題都需要思考”,汪黎明說。
“目前,國外已發(fā)展到種業(yè)企業(yè)形成寡頭競爭的格局,研究方向有了明顯的差異,彼此可以交流、互補。我國則處于種業(yè)規(guī)模小、企業(yè)數(shù)量多的完全競爭階段,各家企業(yè)的科技水平參差不齊,難以建立順暢的行業(yè)內(nèi)交流機制”,李曉林說。由于我國種業(yè)發(fā)展階段尚與美國等發(fā)達國家存在一定差距,企業(yè)掌握的種質(zhì)資源更是關(guān)系到自身的生死存亡,各家的交流目前僅限于考察、參觀,就連生產(chǎn)經(jīng)營方面都較少涉及。
現(xiàn)在,跨國企業(yè)選育品種成功后,只要經(jīng)過中國政府部門審定,就可以成立合資公司,由中方合資控股的公司進行種子的生產(chǎn)和銷售,逐步增強了對中國市場的影響力。如此境況下,中國種企如何面對競爭?
“目前,玉米種子的國際競爭非常激烈。種業(yè)安全是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程,也是科技創(chuàng)新工程。未來應該給予企業(yè)稅收上的優(yōu)惠,提高民族企業(yè)的競爭力;對科技人才加強培養(yǎng),實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的不可替代性”,山東農(nóng)業(yè)大學農(nóng)學院院長張春慶說。