競進提質求發(fā)展 變革創(chuàng)新謀突破
——訪駐馬店供電公司總經理薛洛良

_李園園 張 攀

《河南電業(yè)》：欣聞駐馬店供電公司獲得全國“五一”勞動獎狀，這在國網系統(tǒng)都是不可多得的榮譽。您認為，駐馬店公司緣何得到此項榮譽？

薛洛良：2013年，面對復雜的外部環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務，駐馬店公司緊緊把握時代發(fā)展脈博，與省電力公司和駐馬店市委市政府的每一步發(fā)展同頻共振，合力推進“兩個轉變”，形成了集約高效、安全規(guī)范、務實重干的“三個發(fā)展”局面，保持了河南省文明單位稱號的同時，連續(xù)五年獲得全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)稱號，勇奪省電力公司檢修管理專業(yè)標桿，實現(xiàn)民主評議行風“七連冠”。

年度各項目標任務圓滿完成，多項指標取得新突破。2013年，全市全社會用電量突破100億千瓦時大關，達到100.48億千瓦時；公司售電量突破90億千瓦時，完成92.07億千瓦時，同比增長10.79%；網供負荷突破200萬千瓦，最高達到209.5萬千瓦；日供電量突破4000萬千瓦時，最高達到4385萬千瓦時……以上指標較五年前均翻一番。

此外，安全生產突破13周年，2013年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產4771天的歷史最高紀錄。售電均價487.89元/千千瓦時，每千千瓦時同比增加7.42元；全員勞動生產率完成439.7萬元/人·年，同比增長18.59%；連續(xù)五年實現(xiàn)電費“雙結零”目標。

《河南電業(yè)》：今年年初，駐馬店市市長武國定對駐馬店供電公司各項工作給予高度評價，駐馬店公司在主動履行社會責任，服務駐馬店項目建設上有哪些具體舉措？

薛洛良：提前介入，主動服務，這是我們一直秉承的服務理念。主動做好招商引資對接工作，發(fā)揮自身作用，積極當好企業(yè)“電參謀”。2013年，我們緊盯聯(lián)順食品等96家全市重點項目，切實保障大負荷客戶早日投產，業(yè)擴報裝平均時間同比縮短8.44個工作日。

為配合和支持好駐馬店產業(yè)集聚區(qū)建設，公司堅持“特事特辦，急事急辦”的原則，親情推出“四個一”服務，即：凡是涉及集聚區(qū)用電申請所有營業(yè)窗口“一口對外”、申請受理后落實專人按照“一站式服務”全程跟蹤、明確“一名分管領導”直接聯(lián)系、定期與集聚區(qū)會商電力配套情況。深入開展供電服務提升工程，搭建駐馬店市“雙50”企業(yè)及集聚區(qū)重點項目雙向溝通平臺。同時，進一步優(yōu)化供電方案，制定詳細電網規(guī)劃，做到項目落地到哪里，電送到哪里，全方位服務，幫助引進企業(yè)盡快投入生產，為地方經濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展注入新的活力。2013年，駐馬店公司連續(xù)五年被駐馬店市委市政府評為“服務項目建設先進單位”。

《河南電業(yè)》：作為一個典型的農業(yè)大市，近些年來，駐馬店市經濟發(fā)展比較快，用電量特別是農村用電量大幅提升。請您談一下駐馬店公司是如何破解電網發(fā)展瓶頸，做好電力保障的？

薛洛良：隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化深入推進，社會對電網的依存度持續(xù)增強。相對于經濟社會的快速發(fā)展，駐馬店電網建設速度相對滯后，且呈現(xiàn)“一高一低一小一重”的薄弱狀況，各級電網單變單線比例較高，220千伏和110千伏容載比較低，農村低壓用戶戶均配變容量較小，電網各環(huán)節(jié)重載、過載問題重，全面加快電網發(fā)展需求迫切。

針對駐馬店電網各電壓等級容載比較低、網架相對薄弱，抵御自然災害能力較差等現(xiàn)實情況，駐馬店公司大力實施強網工程，加快電網建設步伐。一是科學謀劃，打造堅強電網。通過開展“網架升級、變電擴容、城市配網優(yōu)化、農村電網完善”四大工程，不斷提高駐馬店電網內部互相支援能力和資源優(yōu)化配置能力。二是爭取資金、政策支持，改善發(fā)展環(huán)境。三是堅持“四類配網”統(tǒng)籌核心理念，完善配電網發(fā)展框架體系，提升供電可靠性和供電質量。

2013年，我們強力推進強網工程，完成電網投資7.79億元，創(chuàng)歷年之最；在建、續(xù)建輸變電工程項目2項；主網投運110千伏及以上輸變電工程11項，新增變電容量84萬千伏安、線路117.4千米；完成10千伏配網工程305項，配網線路跳閘次數同比降低20%；2011年、2012年農網改造升級工程順利通過省級驗收，2013年工程全部完工，農電自籌資金電網投資逐年增加。采取應急利舊、推廣建設簡易臺區(qū)變電站等方式強固電網。新裝智能電表5.8萬只，河南省首座220千伏智能變電站道國變的建成投運掀開了駐馬店智能電網建設的新篇章。“精品工程”碩果累累，9項110千伏及以上輸變電工程被國網公司評為優(yōu)質工程，優(yōu)質工程率100%；7項農網工程受到省公司表彰。

《河南電業(yè)》：深化“兩個轉變”是供電企業(yè)科學發(fā)展之路，駐馬店公司是如何通過管理變革和機制創(chuàng)新解決電網發(fā)展滯后難題和各種管理問題的？

薛洛良：作為關系國計民生的國有企業(yè)，我們牢牢把握電力市場變化形勢和駐馬店經濟社會發(fā)展機遇，在推進“兩個轉變”中取得突出成績，在助力“四個駐馬店”建設中發(fā)揮最大價值。

更加注重科學發(fā)展，強發(fā)展之“路”。公司堅決貫徹省公司決策部署，不斷深化“兩個轉變”，努力通過管理變革和機制創(chuàng)新解決電網發(fā)展滯后難題和各種管理問題，變革的步伐一刻都沒有停止，公司管理效率、經營效益、服務水平不斷提升。始終以變革創(chuàng)新精神，推動主、配、農三層電網均衡智能化發(fā)展，變革創(chuàng)新企業(yè)組織機構和管理模式，實現(xiàn)電網和公司安全、有序、集約、高效運轉。

更加注重電網發(fā)展方式轉變，夯發(fā)展之“基”。以電為中心、以清潔化和智能化為特征的新一輪能源變革正在世界范圍興起，推動著第三次工業(yè)革命孕育發(fā)展。五年來，駐馬店公司供電量年均增長13.7%，網供負荷增長一倍，市場用電需求愈發(fā)旺盛，加快堅強智能電網建設刻不容緩。公司把握電網建設時機，優(yōu)化電網建設時序，強化主網架結構，承載和推動第三次工業(yè)革命。堅持建設與改造并舉，做到建設與運維兩手抓、兩促進，打造結構合理、技術先進、靈活可靠、經濟高效的現(xiàn)代化配電網，全面提高智能化水平。實施農網標準化，以“低電壓”為重點解決農網薄弱環(huán)節(jié)，促進用戶與電網雙向互動。順應風電、光伏發(fā)電等發(fā)展，服務好國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略。

更加注重公司發(fā)展方式轉變，鑄發(fā)展之“型”。要保持企業(yè)旺盛生命力，必須以建設“三集五大”體系、推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為重點，加快轉變公司發(fā)展方式。公司在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標的引領下，建立科學的治理架構，推進公司管理理念、管理模式、管理績效、管理文化全面提升，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉型升級。突出加強經營管理，加快推進公司從生產導向型向經營導向型轉變；深化縣公司管理，實現(xiàn)市縣一體化管理、同質化發(fā)展的目標；健全行政監(jiān)管與產權管理相結合、監(jiān)管體系與內控體系相結合的集體企業(yè)管控體系，切實加強集體企業(yè)管理，提高市場競爭力。

更加注重規(guī)范運作，塑發(fā)展之“魂”。全面強化制度執(zhí)行，依法依規(guī)從嚴治企，深化內控機制建設。做好各級通用制度的宣傳貫徹工作，真正做到用制度管人、管權、管事、管企業(yè)。高度重視協(xié)同機制建設，在全面加強專業(yè)管理的基礎上，努力建立高效順暢的協(xié)同機制，著力解決各層級、各領域、各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌不到位、整體不協(xié)同的問題，既把“短板”補齊、又把“木桶”箍緊，促進企業(yè)整體績效持續(xù)提升。

更加注重以人為本，聚發(fā)展之“力”。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，激發(fā)凈心靈、正作風、帶隊伍的正能量。積極構建“以德潤心、以文化人、和衷共濟”的工作格局，激勵員工忠誠企業(yè)、奉獻社會，努力做變革創(chuàng)新的擁護者、支持者、參與者。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，將員工幸福作為企業(yè)的責任和發(fā)展的動力，尊重主體地位，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，加快推進公司“兩個轉變”。