建筑工程機(jī)械管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)措施

周燕鋼（川鐵國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司，四川 成都 610036）

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建筑工程機(jī)械管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)措施

周燕鋼（川鐵國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司，四川 成都 610036）

現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)并取得了較大的成績(jī)。在建筑工程施工中，建筑機(jī)械是重要的生產(chǎn)力量，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行利用能夠使工程整體的進(jìn)展速度得以有效地提升，而且對(duì)于建筑工程施工效率的提升以及工程總體質(zhì)量水平的保證有著十分重要的作用。本文首先對(duì)建筑工程機(jī)械管理概論進(jìn)行了闡述，并對(duì)機(jī)械管理中存在的不足以及其改進(jìn)措施進(jìn)行了探討，以供參考。

建筑工程；機(jī)械管理；不足；改進(jìn)措施

1　引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使建筑施工的機(jī)械化程度有了很大的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，建筑機(jī)械作為重要的生產(chǎn)力，不僅能夠使建筑工程的施工效率得以提升，而且對(duì)于工程施工質(zhì)量的保證有著重要的意義。而在建筑工程施工過(guò)程中，如果工程機(jī)械管理存在不足，就會(huì)在很大程度上造成施工機(jī)械不能正常的使用，部分機(jī)械過(guò)早磨損，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的壽命，這對(duì)于施工企業(yè)的施工進(jìn)度能夠產(chǎn)生極為不利的影響。對(duì)此，需要對(duì)建筑工程機(jī)械管理中存在的不足進(jìn)行分析，并對(duì)其改進(jìn)措施進(jìn)行探討，從而提高建筑工程機(jī)械管理的水平，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量。

2　建筑工程機(jī)械管理中存在的不足

2.1工程機(jī)械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱

一般的建筑施工工程都會(huì)具有參與人員眾多、工程時(shí)間牽涉過(guò)長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等顯著的特點(diǎn)。而且很多公司和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于機(jī)械管理意識(shí)方面的內(nèi)容比較淡薄，為了減少人員編制問(wèn)題上的困難和麻煩，減低一定的人力資源的輸出成本問(wèn)題，企業(yè)往往會(huì)可以控制機(jī)械管理人員數(shù)量，或者讓一些其他施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。所以這樣的現(xiàn)實(shí)狀況往往就會(huì)導(dǎo)致具有專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)械管理人員為數(shù)不多，而且兼任的機(jī)械管理人員能力和素質(zhì)方面都達(dá)不到既定的水平和要求，使得機(jī)械管理工作內(nèi)容一直持續(xù)空白，還有工作之間的相互推卸責(zé)任，沒(méi)有合適的人員進(jìn)行有效地管理。這種機(jī)械管理工作中沒(méi)有合適的工作人員進(jìn)行有效管理，在一定程度上就會(huì)直接導(dǎo)致制度和體系的不完善和缺失。事實(shí)上部分企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)械管理制度，也沒(méi)有合適的管理人員，導(dǎo)致這部分的工作荒廢掉，機(jī)械采購(gòu)后的入庫(kù)、使用、修護(hù)、報(bào)廢都沒(méi)有專人進(jìn)行管理而且也沒(méi)有一定的管理制度去遵循，所以就造成了這方面工作的混亂，甚至有些企業(yè)和公司對(duì)自己的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和內(nèi)容完全不清楚，無(wú)人管理，更談不上管理意識(shí)的淡薄。

2.2沒(méi)能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善計(jì)劃和有關(guān)措施

建筑施工方面的技術(shù)革新一般都很快，而且技術(shù)和方法上面的內(nèi)容更是與時(shí)代進(jìn)行接軌，所以過(guò)程中往往會(huì)應(yīng)用到新的技術(shù)方法和理念，新的機(jī)械設(shè)備也層出不窮，這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用能夠在一定程度上比傳統(tǒng)的技術(shù)方法快上很多，我們應(yīng)該有效利用資源和工具內(nèi)容。施工機(jī)械管理的好壞應(yīng)該與企業(yè)本身管理問(wèn)題有著直接的關(guān)系，并且最好能夠結(jié)合自己實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)加以探討和研究，然后制度出具體相應(yīng)的計(jì)劃和方法。及時(shí)處理一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免這些設(shè)備在施工過(guò)程中造成不必要的麻煩和困難。施工中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備最好根據(jù)自身的實(shí)際情況和資金內(nèi)容加以恒定，不要造成資金的浪費(fèi)，也不能達(dá)不到施工方面的具體要求。

2.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

很多的施工企業(yè)和公司一般實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，主要目的是保證機(jī)械工作人員持證上崗，但是事實(shí)過(guò)程中往往是采用固定的機(jī)械管理制度，這種制度可以有效地發(fā)揮機(jī)器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，為企業(yè)和公司利益最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件。機(jī)械的維修和保養(yǎng)一般都是由專業(yè)的維修廠去進(jìn)行，而這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的過(guò)度的使用而維護(hù)和保養(yǎng)卻不甚在意現(xiàn)象。沒(méi)有專業(yè)的機(jī)械管理人員進(jìn)行處理就沒(méi)有人真正的了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和快速找到產(chǎn)生問(wèn)題的癥結(jié)所在。經(jīng)常性的草草了事最終就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過(guò)度損耗而過(guò)早報(bào)廢。而一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)人員相互推脫責(zé)任，嚴(yán)重影響了工程的整體施工效率，慢慢造成企業(yè)和公司經(jīng)濟(jì)的直接損失。

2.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生

根據(jù)相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)，建筑工程機(jī)械引起的安全生產(chǎn)事故中，超過(guò)80%是人為因素造成的。這主要體現(xiàn)在機(jī)械操作人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，在實(shí)際操作的過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，再加上生產(chǎn)組織人員在管理方面存在一定的問(wèn)題，從而使施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生機(jī)械安全事故，甚至還會(huì)造成人員的傷亡。例如，某建筑工地的操作人員在對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行操作的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)于設(shè)備操作規(guī)章缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與了解，指揮人員往往直接站立在大臂下來(lái)對(duì)司機(jī)的操作進(jìn)行指揮，這種情況是不允許的，這種情況只會(huì)造成相關(guān)工作人員出現(xiàn)受傷的問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑工程施工人員大多為農(nóng)村務(wù)工人員，他們一般文化素質(zhì)比較低，在實(shí)際施工的過(guò)程中，安全意識(shí)淡薄，因而與安全生產(chǎn)所需要的標(biāo)準(zhǔn)尚存在著較大的差距，再加上有些施工單位對(duì)于員工安全上崗的培訓(xùn)不夠重視，所以在很大程度上增加了施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的隱患。

3　建筑工程機(jī)械管理改進(jìn)措施

3.1制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法

在進(jìn)行建筑工程的施工之前要注意，制定一份具體行之有效的方案和計(jì)劃，這份計(jì)劃內(nèi)容中要設(shè)計(jì)到：建設(shè)施工機(jī)械使用過(guò)程中的具體內(nèi)容安排、所進(jìn)行施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工場(chǎng)地的總平面圖以及有關(guān)機(jī)械的拆解方法等等內(nèi)容。

3.2建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系

設(shè)置一定的機(jī)械管理職位和部門，這樣可以有專業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械的正常使用的維護(hù)。還需要建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系。這項(xiàng)規(guī)章制度中需要明確每個(gè)工作人員的具體工作內(nèi)容和責(zé)任權(quán)限，如果每個(gè)人都能對(duì)自己本職工作做到盡善盡美，就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的機(jī)械化和制度化管理。

3.3健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄

建筑工程場(chǎng)地中所使用的機(jī)械和設(shè)備的物件類型比較多，所以為了做到清晰的機(jī)械化管理，就需要有健全的機(jī)械設(shè)備的使用記錄。要進(jìn)一步對(duì)每一臺(tái)機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行一定的編號(hào)處理，分別記錄在案，還要對(duì)設(shè)備和機(jī)械的具體使用情況進(jìn)行歸案記錄，一旦發(fā)生事故可以查明源頭。

3.4機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排

機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排主要分為自購(gòu)和租賃兩方面內(nèi)容。大型的機(jī)械一般采用租賃的行為代替管理。要根據(jù)實(shí)際的需要和特點(diǎn)進(jìn)行一定的管理。而針對(duì)中小型的機(jī)械設(shè)備往往采用自己管理的形式。因?yàn)楸旧淼某杀颈容^低，所以采用自行管理最為合理。

3.5落實(shí)機(jī)械使用的安全制度

建筑工程機(jī)械管理中需要重視施工的總體安全問(wèn)題。每年的事故數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)如今的事故主要原因還是由于一定的人為因素。所以我們要從源頭上進(jìn)行處理，建立機(jī)械使用的安全制度，讓每一個(gè)操作者都熟悉和正確地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，避免事故的再次發(fā)生。

3.6對(duì)管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建

在對(duì)建筑工程機(jī)械管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，其目標(biāo)具有多層次、多元化以及多時(shí)序等特點(diǎn)，因此，在對(duì)管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，需要遵循系統(tǒng)評(píng)價(jià)的客觀性及可信度原則，首先需要系統(tǒng)的分類工程機(jī)械管理中所涉及到的具體內(nèi)容，然后，通過(guò)系統(tǒng)分析對(duì)工程機(jī)械使用過(guò)程的各種因素加以比較、判別，合理歸納、整理，采用專家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來(lái)對(duì)工程機(jī)械管理過(guò)程評(píng)價(jià)的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行確定，進(jìn)而不斷提高工程機(jī)械管理的水平，如圖1所示。

圖1　工程機(jī)械管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系

3.7機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

若想機(jī)械設(shè)備與人員的管理做到精細(xì)化，需要從人員選拔與管理系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)方面著手。通過(guò)考核與責(zé)任制選出高素質(zhì)的操控人員，并且制定一整套具有可行性與實(shí)效性的管理體系，在管理體系實(shí)施中明確規(guī)定相應(yīng)工作人員的崗位責(zé)任來(lái)提高他們的責(zé)任心，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理層人員必須進(jìn)行專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，管理者的自身素質(zhì)提升了，才能更好的安排下屬的管理工作，為企業(yè)的日后發(fā)展發(fā)掘更多的棟梁之才。

4　結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機(jī)械管理工作的作用愈加重要。對(duì)此，相關(guān)單位必須要對(duì)建筑工程機(jī)械管理中存在的不足進(jìn)行分析，并對(duì)其改進(jìn)措施進(jìn)行探討，從而使機(jī)械管理工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

［1］周 樂(lè).我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析［J］.城市建筑，2013（08）.

［2］鐘勇.公路施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.工程機(jī)械與維修，2015（15）.

［3］趙 軍.淺談建筑工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題及措施［J］.中國(guó)科技縱橫，2015（11）.

周燕鋼（1973-），男，漢族，工程師，研究生，主要從事鐵路、公路等一線建設(shè)工作。

F273.4

A

2095-2066（2016）17-0149-02

2016-5-20