一直很酷，很特別

編者按：本期《體育人物》專欄，我們繼續(xù)約請《體壇周報》知名體育評論員段旭為本刊撰文，與大家一起回首NBA球星蒂姆·鄧肯與眾不同的成長歷程。精彩故事，不容錯過。下期將要上場的人物是巨星科比，敬請大家持續(xù)關(guān)注。

2003年秋，NBA又一個賽季即將開始。季前訓(xùn)練營期間，圣安東尼奧馬刺隊的大部分球員都住在當(dāng)?shù)鼐频昀铮つ帷べM里和史蒂夫·科爾不同，他倆是老將，運動生涯臨近尾聲，又都有孩子，住在家里更自在，所以寧愿每天駕車往返于自己家和訓(xùn)練營之間。在他們看來，全隊統(tǒng)一住酒店，只是安排給年輕球員的，要讓他們學(xué)會遵守紀(jì)律。

訓(xùn)練營第3天，費里和科爾按時抵達(dá)訓(xùn)練館，剛好其他球員也坐球隊的大巴趕到，新秀們依次從大巴上下來，蒂姆·鄧肯走在最后。此時此刻，鄧肯在NBA已經(jīng)待滿6年，并且連續(xù)兩個賽季當(dāng)選聯(lián)盟年度MVP（最有價值球員），他可不是菜鳥，他是這支球隊的王牌和支柱。

鄧肯瞅了一眼費里和科爾，一臉不敢相信的樣子，問道：“等一下，你們住家里嗎？”

“是啊?！笨茽柣卮稹?/p>

鄧肯眼睛瞪得更大了：“你是說，你可以這么干？”

費里盯著鄧肯，說：“蒂姆，你是這個聯(lián)盟的MVP，你想做什么都可以。”

1997年，馬刺隊幸運地得到了選秀狀元簽，蒂姆·鄧肯是當(dāng)時狀元秀的不二人選。理論上講，波士頓凱爾特人隊拿到狀元簽的機(jī)會更大一些，但上天眷顧了圣安東尼奧。對鄧肯來說，這也是更好的結(jié)果，因為他想生活在一個溫暖點的地方，波士頓的冬天實在太冷了。

選秀之前，馬刺主教練格雷格·波波維奇特意飛往圣克羅伊島考察鄧肯。那一年，鄧肯21歲，波波維奇48歲。

兩人見面的頭一天，鄧肯就拉波波維奇去游泳。他領(lǐng)著波波維奇越過礁石，游到深水區(qū)，游得離圣克羅伊島的海岸線越來越遠(yuǎn)，波波維奇漸漸開始擔(dān)心，會不會有危險，有沒有風(fēng)浪。不過，他不想暴露自己的弱點，于是繼續(xù)陪鄧肯游著。

接下來的3天——或許是兩天，也可能是4天，兩人都記不太清了——鄧肯和波波維奇游完泳，一起躺在沙灘上吃東西，聊人生，聊家庭，聊一切的一切，唯獨不聊籃球。他們發(fā)現(xiàn)，雖然年紀(jì)相差近30歲，但彼此有許多共同點。“我有一種感覺，這會是一段很長的緣分，”鄧肯后來說，“我們都在努力相互試探，我知道他想把我給摸清楚，而我也想做同樣的事情。”

總而言之，鄧肯和波波維奇在那幾天建立起來的關(guān)系，你在NBA其他球員和教練身上很少看到。直到多年后回憶起來，波波維奇還說：“我真的很懷念那段時間。那是一種即刻的相互尊重與理解。簡直就像知己?！弊阅且院?，兩人患難與共，時至今日仍在一起共事，快滿17年了。

鄧肯加入馬刺，第一個需要好好相處的隊友是“海軍上將”大衛(wèi)·羅賓遜。鄧肯打內(nèi)線，大衛(wèi)·羅賓遜也打內(nèi)線，兩人同時上場時，必須為對方騰出空間。

鄧肯職業(yè)生涯的第二個賽季，就取代大衛(wèi)·羅賓遜，成為馬刺隊中場均得分最高的球員，也正是那年，馬刺奪得隊史首個NBA總冠軍。4年之后，羅賓遜在NBA打球的最后一個賽季，馬刺又贏回第二座冠軍獎杯，鄧肯送老大哥圓圓滿滿地退役。很多年后，鄧肯職業(yè)生涯的總得分和總比賽場次都超過大衛(wèi)·羅賓遜，攀升至馬刺隊史榜首。紀(jì)錄告破之前，有人拿此事去問鄧肯，鄧肯笑言：“如果我們在主場，我敢肯定，大衛(wèi)會從看臺上跳下來，封蓋我的投籃?！?/p>

這是個玩笑。大衛(wèi)·羅賓遜從來不是鄧肯的敵人。

1999年的奪冠之夜，鄧肯舉著自己的家用攝像機(jī)到處亂拍，一副游客模樣?？墒聦嵣?，這個23歲的大男孩是當(dāng)晚的主角，他理應(yīng)站在舞臺最中央，成為所有鏡頭追蹤的焦點。馬刺首度奪冠，鄧肯當(dāng)選為總決賽MVP，在NBA，沒有比這更高的個人成就。

這就是鄧肯。低調(diào)、內(nèi)斂、不張揚(yáng)、不自以為是，始終懷揣著對世界的敬畏，而且這點他從來沒有變過。

2003年總決賽最后一場，鄧肯打出21分、20個籃板、10次助攻、8個蓋帽的絕佳表現(xiàn)。賽后，記者們不無遺憾地告訴他：如果再多封蓋對手兩個，他將在總決賽里寫下歷史性的“四雙”數(shù)據(jù)（即4項技術(shù)統(tǒng)計均達(dá)到兩位數(shù)），真是錯過了大好機(jī)會。對此，鄧肯的全部回應(yīng)卻是——

“很酷。”

肖恩·埃利奧特跟鄧肯做過4年隊友，后來去當(dāng)了電視評論員，他說：“作為球員，我最看不慣的一點就是，有些家伙在這個聯(lián)盟剛?cè)〉靡稽c成功，人就變了，有時候兩個星期就變了。原因在于，絕大多數(shù)人都不知道自己是誰，他們?yōu)榱藵M足某個群體或者市場的需求，試圖去做一個別的什么人?！?/p>

鄧肯則完全不是這樣?！八肋h(yuǎn)都知道自己是誰，永遠(yuǎn)都覺得做自己最舒服，”埃利奧特說，“15年里，他從未改變?！?/p>

鄧肯不覺得把自己變成另外一個樣子有什么好的?！斑@聽上去有些自大，”他說，“但我真的不想改變。我喜歡我自己，我喜歡我做事情的方式，我努力保持這樣。”

波波維奇贊賞鄧肯的態(tài)度：“如果說我們在今天這個世界上需要某種東西的話，那就是多一點哲學(xué)信仰。我們需要那種知道自己的工作是什么，能夠很好地完成它，并且不在乎別人吹捧的人。蒂姆就是這樣?！?/p>

按照他自己的方式，鄧肯在圣安東尼奧一待就是17年。這17年里，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟，沒有一支球隊的總勝率能比馬刺更高，沒有一支球隊能像馬刺這樣長盛不衰。

17年來，鄧肯身邊有過100多名隊友。他曾嘗試把這100多人全數(shù)出來，卻終究未能做到。迎來送往，鄧肯始終是馬刺隊的中心。1999和2003年以后，馬刺又在2005和2007年兩奪NBA總冠軍。2013年，鄧肯第5次率領(lǐng)這支隊伍打進(jìn)總決賽，同如日中天的邁阿密熱火隊大戰(zhàn)7場，終究功虧一簣，與第5個總冠軍失之交臂。不過，鄧肯沒有放棄，他依然在戰(zhàn)斗。

“這些年來，我經(jīng)常說：作為主教練，我擁有全聯(lián)盟最輕松的工作，因為他，”波波維奇如是說，“我曾提到過，他是多么可教（coachable），他是如何接受我們的安排。他歡迎其他人加入這支球隊，保持高標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣，一切都用一種平和的方式，而不是用激烈專橫的方式……大多數(shù)時間，你幾乎感覺不到他的存在，可到有需要的時候，他仍然會出現(xiàn)在那里。這就是他對我們的價值所在。他就像這個團(tuán)隊的沉默領(lǐng)袖與基石。所以我永遠(yuǎn)都有東西可以依靠，他永遠(yuǎn)都在我背后支持著我?！?/p>

鄧肯可教，于是波波維奇手下無人不可教。

2012年的時候，波波維奇曾說：“實際上，教他，我已經(jīng)厭倦了?！鳖D了頓，又說：“他真是一個非常特別的家伙?！?/p>

非常特別。