移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維

有人將“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”形象地描述為“5F思維”，怎么理解？一起看看。

碎片化思維（Fragment）

某公司白領(lǐng)小A，早上坐地鐵上班，路程較遠(yuǎn)，便在手機(jī)上讀小說(shuō)消磨時(shí)間；中午吃飯，商業(yè)CBD餐館的擁擠人人皆知，先用手機(jī)訂座軟件訂個(gè)座位；等菜的時(shí)候，打開(kāi)手機(jī)玩了幾關(guān)《憤怒的小鳥》；下午出門辦事，根據(jù)手機(jī)地圖，順利找到辦事地點(diǎn)……以上就是一個(gè)典型的“碎片化”生活場(chǎng)景。

地點(diǎn)的碎片化、時(shí)間的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應(yīng)用。“羅輯思維”的運(yùn)營(yíng)者羅振宇每天用一分鐘的語(yǔ)音，來(lái)表達(dá)自己對(duì)生活的感悟、推薦各種知識(shí)等，這種碎片化的呈現(xiàn)受到了無(wú)數(shù)粉絲的追捧。

“微信之父”張小龍“讓用戶在一分鐘內(nèi)愛(ài)上你”的觀點(diǎn)，就是典型的碎片化思維。

粉絲思維（Fans）

粉絲就是生產(chǎn)力，將粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)注入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，更是成為經(jīng)典法則。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)和用戶互動(dòng)做出產(chǎn)品，再通過(guò)用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)前進(jìn)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，粉絲用戶會(huì)提供大量需求，只要在大的格局和規(guī)劃下迎合他們就行。一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，現(xiàn)在是粉絲主導(dǎo)制。

粉絲已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。以前的產(chǎn)品靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的營(yíng)銷方式是成為央視廣告標(biāo)王。誰(shuí)搶到了標(biāo)王，誰(shuí)的產(chǎn)品就可以賣出去。下一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)推廣渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了，相反，如果擁有100萬(wàn)真粉絲，產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣同樣能非?？焖?、有效。

這也難怪某電子商務(wù)公司打出招聘廣告，要招“首席粉絲官”了。

焦點(diǎn)思維（Focus）

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“不做什么”比“做什么”更重要。

喬布斯說(shuō)：“專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到，你必須努力理清思路，才能使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，便可以?chuàng)造奇跡。”喬布斯追求一種極致的簡(jiǎn)單，如果能用一個(gè)按鈕實(shí)現(xiàn)的，絕對(duì)不會(huì)用兩個(gè)。

張小龍就承襲了喬布斯的簡(jiǎn)單。微信的“搖一搖”，大家都會(huì)用，它非常簡(jiǎn)單，不用學(xué)習(xí)。張小龍就是要避免在界面里出現(xiàn)任何的文字解釋，一旦一個(gè)功能需要文字解釋，這個(gè)功能的設(shè)計(jì)就已經(jīng)失敗了。張小龍一直堅(jiān)持“少就是多”，所以微信成功了。

快一步思維（Fast）

快，主要表現(xiàn)在決策要快、產(chǎn)品推出要快、行動(dòng)要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快、變革要快以及具有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要做到小步快跑、快速迭代，節(jié)奏是按天或周計(jì)算。Zynga游戲公司每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代，就連雕爺牛腩餐廳的菜單也是每月更新。微信在推出后1年內(nèi)迭代開(kāi)發(fā)44次，小米手機(jī)每周都有四五十個(gè)bug（漏洞）要修改。

第一思維（First）

互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)過(guò)叢林法則的戰(zhàn)斗之后，基本形成了固有的格局。無(wú)論是早期的四大門戶網(wǎng)站，還是現(xiàn)在的BAT，大佬的格局是無(wú)人可以撼動(dòng)的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎帶來(lái)一次重新洗牌的可能，在同一個(gè)起跑線上，誰(shuí)能贏得用戶心中的第一，還是未知數(shù)。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還可以是百花齊放，那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕對(duì)只能有一個(gè)第一。碎片化的應(yīng)用直接導(dǎo)致了用戶喜新厭舊的態(tài)度，在非常短的時(shí)間內(nèi)，用戶幾乎只會(huì)接受他們心中的第一，所以，所謂的“第一思維”是非常重要的。