新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題

陳子昕 CHEN Zi-xin

（揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境工程有限公司，揚(yáng)州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題

陳子昕 CHEN Zi-xin

（揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境工程有限公司，揚(yáng)州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方式才能保證企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。本文將就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行一定的分析與探討。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

0 引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種以全球?yàn)榉秶M(jìn)行的一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，其以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，同時(shí)以知識(shí)為主導(dǎo)。與此同時(shí)，在現(xiàn)今社會(huì)中人力資源也是一項(xiàng)重要性非常強(qiáng)的工作，企業(yè)的人才優(yōu)秀與否將直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展以及社會(huì)的良好推動(dòng)。所以，在我國(guó)目前的企業(yè)中，對(duì)人力資源管理相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新是一項(xiàng)擺在首位的工作任務(wù)。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如何對(duì)企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行良好的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，則成為目前人們廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

1 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 是企業(yè)深化改革的必然要求 企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)化生產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)，而這就需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理制度進(jìn)行良好的完善。要想對(duì)管理制度進(jìn)行較好的完善，良好的人力資源工作則是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，并對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀、適合企業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)行充分、不斷的挖掘，才能夠建立起一套能夠同社會(huì)事業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、大規(guī)模生產(chǎn)。

1.2 是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，在某種程度上就是對(duì)企業(yè)中的相關(guān)人才進(jìn)行創(chuàng)新。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想企業(yè)中的人才能夠擁有更好的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益、推動(dòng)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)升級(jí)，就應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。通過(guò)這種方式，不僅能夠使人才能夠擁有更多、更好的技術(shù)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)中人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳，從而使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)范圍進(jìn)行良好的擴(kuò)大、拓寬，從而在根本上提高企業(yè)的利潤(rùn)。

1.3 是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要舉措 一個(gè)企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)的管理隊(duì)伍扮演著重要的角色，管理隊(duì)伍水平的高低、綜合素質(zhì)的好壞將直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否產(chǎn)生決定性的影響，所以，企業(yè)的健康發(fā)展非常需要這些能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管理者。這就可以看出，企業(yè)只有對(duì)自身人力資源管理機(jī)制進(jìn)行良好有效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)中人才管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，為企業(yè)的管理人員盡可能的創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能夠保證企業(yè)管理人員能夠全身心的投入到企業(yè)的管理工作中，這對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)效益、健康發(fā)展都有著重要的意義。

2 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

2.1 人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”

2.1.1 在人力資源管理中堅(jiān)持“以人為本”的重要性以人為本是當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)中，企業(yè)的管理人員在正常遵守企業(yè)制度的前提下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的一種新的方法，其意義就是在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的人才放在首位，促進(jìn)企業(yè)人才的全面、良好發(fā)展，從而全面地調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)能夠得到更好的收益。而這種以人為本的管理模式也正是一種企業(yè)人力資源管理中管理實(shí)踐和管理理論兩者有效結(jié)合的一種方式。而企業(yè)的管理人員則應(yīng)當(dāng)將對(duì)企業(yè)員工的尊重、信任等放在管理的首位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中將員工作為主體活動(dòng)，并圍繞其進(jìn)行相關(guān)的人力資源開(kāi)發(fā)以及相關(guān)的管理活動(dòng)，從而有效地激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)人力資源的良好發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著重要的意義。

2.1.2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的措施 要在企業(yè)的人力資源管理中真正地實(shí)現(xiàn)以人為本，首先就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)培養(yǎng)使企業(yè)中的每名員工都能夠成為較為專(zhuān)業(yè)的人才，并在對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提升的過(guò)程中使員工能夠成為企業(yè)崗位中的精英人才，這也正是在企業(yè)的人力資源管理中實(shí)現(xiàn)以人為本理念的根本基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)當(dāng)重視員工的個(gè)體發(fā)展。企業(yè)由很多個(gè)個(gè)體，也就是每個(gè)員工所組成，如果個(gè)體員工的能力或者積極性有瓶頸，那么這個(gè)企業(yè)的整體力量也就難以進(jìn)行實(shí)質(zhì)的發(fā)揮。為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行保證，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)將其中的每個(gè)個(gè)體員工視為一個(gè)整體，從而在這個(gè)整體之中對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)心、理解、尊重，將員工的利益放在第一位，并將其直接同企業(yè)的價(jià)值以及利益進(jìn)行聯(lián)系，充分尊重員工的需求，從而真正地使企業(yè)的凝聚力得到提高。

2.2 實(shí)行知識(shí)管理 企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的知識(shí)管理是非常重要的途徑之一。在企業(yè)中實(shí)行知識(shí)管理，其目的就是要為企業(yè)中的知識(shí)創(chuàng)新盡可能提供有力的條件，通過(guò)員工有效參與、積極共享等相關(guān)機(jī)制，能夠有效地將企業(yè)中的員工集體智慧進(jìn)行整合以及運(yùn)用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新力。這種對(duì)知識(shí)的管理不僅是對(duì)其中的信息進(jìn)行管理，其更為重要的是對(duì)人力資源方面進(jìn)行管理，這就使得其中的知識(shí)管理不僅僅是一種單純的技術(shù)問(wèn)題，而逐漸演化成了一種綜合性的管理問(wèn)題。在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取、運(yùn)用以及創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)能夠順利發(fā)展的一種關(guān)鍵性因素。而在目前我國(guó)的部分企業(yè)管理制度之中，其中的各個(gè)部門(mén)都較為分散，不能較好的協(xié)作整合，不能夠較好地形成一個(gè)有機(jī)的整體。所以，作為企業(yè)的管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)此制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理活動(dòng)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，從而從較為宏觀(guān)的高度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)知識(shí)資源進(jìn)行合理的整合，將企業(yè)中的個(gè)別優(yōu)勢(shì)有機(jī)地轉(zhuǎn)化為整體優(yōu)勢(shì)。而想做到此點(diǎn)，則應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一套良好、完善的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)的良好傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新應(yīng)用。

2.3 強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理 業(yè)績(jī)管理，就是企業(yè)對(duì)于員工所作出成績(jī)進(jìn)行管理，從而通過(guò)這種方式使員工的自身潛力能夠得到最大程度的發(fā)揮。對(duì)于業(yè)績(jī)管理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，使員工能夠參與到企業(yè)的正常管理進(jìn)程中去，通過(guò)對(duì)員工的相關(guān)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的考核，從而制定出相對(duì)完善的管理計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)管理以及制度方面的工作進(jìn)行完善，并盡可能地對(duì)企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行改進(jìn)，從而使企業(yè)的考核工作逐步系統(tǒng)化、科學(xué)化。最后，還應(yīng)當(dāng)制定出良好、完善的激勵(lì)體系，其中可以包括適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種完善的員工激勵(lì)體系，并將其落實(shí)到企業(yè)業(yè)績(jī)管理的全過(guò)程中去，從而保證企業(yè)的良性循環(huán)。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn) 對(duì)于企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，對(duì)管理人員的培訓(xùn)也是非常重要的。目前，我國(guó)的很多企業(yè)中的人力資源管理人員并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，也有部分管理人員并非是專(zhuān)業(yè)人員，而是臨時(shí)從企業(yè)的其它部門(mén)中調(diào)配的，由于這些管理人員自身的能力以及相關(guān)知識(shí)較為有限，不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行開(kāi)展。這就需要企業(yè)對(duì)此部分管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其提高自身的管理專(zhuān)業(yè)水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的工作。這就需要各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定一系列創(chuàng)新人力資源管理工作的措施，從而真正提高企業(yè)的人力資源管理水平。

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Human Resource Management Innovation in New Economic Era

In the context of the new economic era,the business environment of business has changed,so only the innovation of human resource management mode of enterprises can ensure the faster and better development.This article analyzed and discussed the innovation of human resource management in new economic era.

new economic era；human resource management；innovation

陳子昕（1966-），女，江蘇揚(yáng)州人，中共中央黨校畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0184-02