強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

孫御翔 SUN Yu-xiang

（遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司，盤(pán)錦 124000）

（Liaohe Oil Field Gas Group Company，Panjin 124000，China）

強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

孫御翔 SUN Yu-xiang

（遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司，盤(pán)錦 124000）

（Liaohe Oil Field Gas Group Company，Panjin 124000，China）

隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展,石油這一不可再生能源的需求量日益增加。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念使得我國(guó)的油田地面工程建設(shè)逐漸取得了較為喜人的成果，提高工程質(zhì)量管理的措施也成為了相關(guān)部門(mén)探索的熱門(mén)話題。本文對(duì)如何提高工程質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

強(qiáng)化；油田地面工程；建設(shè)質(zhì)量管理；措施

0 引言

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，各個(gè)領(lǐng)域?qū)κ偷男枨罅恳踩找嬖黾樱推髽I(yè)的發(fā)展前景不可估量。一般而言，石油地面工程建設(shè)工程量都較大，工程周期也較長(zhǎng)，施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)較為專業(yè)，還存在較大的安全問(wèn)題。上述的種種問(wèn)題都要求相關(guān)企業(yè)能夠盡快拿出科學(xué)合理的解決措施，以強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

1 提高質(zhì)量管理必要的前期準(zhǔn)備工作

1.1 認(rèn)真完成設(shè)計(jì)圖紙的審查和交底工作 準(zhǔn)備工作是提高工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，工程前期工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣會(huì)直接影響到工程完工后的成果。為了確保油田地面工程的質(zhì)量，就必須要在開(kāi)工前做好設(shè)計(jì)圖紙的審查和交底工作。工程項(xiàng)目的承建單位往往不會(huì)主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)圖紙審查環(huán)節(jié)的工作中來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位和承建單位不能就圖紙的設(shè)計(jì)理念、建設(shè)要求和需要注意的方面達(dá)成共識(shí)，有可能會(huì)延誤工程進(jìn)度、擾亂秩序，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。所以，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)該盡量將設(shè)計(jì)方和承建方安排在一起，就設(shè)計(jì)圖紙的各種問(wèn)題進(jìn)行討論交流，使承建方對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念和注意事項(xiàng)有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，也能讓設(shè)計(jì)方對(duì)承建方提出的不足和建議進(jìn)行及時(shí)的修改整合工作，確保整個(gè)工程能夠按時(shí)開(kāi)工、順利完工，使施工進(jìn)度和秩序得到必要的保障。

1.2 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安排與布局 一般而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工建設(shè)人員工作的前沿陣地。在油田地面工程的施工現(xiàn)場(chǎng)做好安排和布局工作，能夠有效避免施工過(guò)程可能出現(xiàn)的事故或突發(fā)狀況，為施工工人營(yíng)造一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理地布置。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的治安管理工作，以免出現(xiàn)建材丟失或非工作人員意外闖入導(dǎo)致的安全事故。然后，相關(guān)部門(mén)還要在工地上及其周邊地區(qū)設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)語(yǔ)或提示牌，以免發(fā)生不必要的傷亡事故。最后，還要定期委派安全值班員對(duì)施工工地周邊地區(qū)搭建的臨時(shí)建筑物進(jìn)行摸排，杜絕用電、用氣等不安全因素可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2 油田地面工程在施工過(guò)程中的監(jiān)管工作

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程施工安全的管理工作 在油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中，安全問(wèn)題同樣是所有問(wèn)題之首，是石油企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的管理部門(mén)要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)工程安全建設(shè)管理工作，在施工需要用到大型機(jī)械或必須采用人工高空作業(yè)時(shí)，必須要專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)盡快制定出嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工方案，并嚴(yán)格參照國(guó)家的法律法規(guī)，交由相關(guān)部門(mén)核實(shí)批準(zhǔn)后投入使用。在施工時(shí)必須要配備整套安全設(shè)施，委派專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管工作，盡可能地將安全意外事故發(fā)生幾率降到最低。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理工作 質(zhì)量是工程的靈魂，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到該項(xiàng)目在工程完工后投入使用的情況。為了加強(qiáng)油田地面工程的施工質(zhì)量，就必須要堅(jiān)定質(zhì)量管理工作的決心、加強(qiáng)工地質(zhì)量監(jiān)管工作的力度。在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家已經(jīng)制定的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程進(jìn)行到重要工序時(shí)，監(jiān)管部門(mén)必須要委派專業(yè)的技術(shù)人員在旁進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督工作，務(wù)必保障工程中的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失。石油企業(yè)還可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)制定解決方案，在問(wèn)題擴(kuò)大前將其扼殺在萌芽狀態(tài)。對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，盡可能排除所有的安全隱患，以確保工程質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制管理工作 油田地面工程建設(shè)工作具有工程量大、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)的工作人員應(yīng)該制定一個(gè)詳盡的計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督每天的工程進(jìn)度，在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，不能慌張，要組織專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，最大程度上保障工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)，使工程整體得以順利完工。除此之外，企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該做好建設(shè)數(shù)據(jù)的收集、整合工作，每天記錄出勤人員名單、各項(xiàng)工程的準(zhǔn)確進(jìn)度等，為上級(jí)部門(mén)宏觀掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度提供必要的依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與信息管理工作 石油企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就必須要為制定出一套科學(xué)有效的公司管理規(guī)章制度，明確每個(gè)部門(mén)的職能和義務(wù)，協(xié)調(diào)好公司各個(gè)部門(mén)間的關(guān)系，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧輕松的工作氛圍。企業(yè)定期將各個(gè)部門(mén)集中到一起，讓他們暢所欲言，交流工作中的成果和收獲，借用集體的智慧解決工作中遇到的主要問(wèn)題，從而提高整個(gè)企業(yè)的工程管理質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作 由于油田地面工程過(guò)程部分工作較為零碎、繁瑣，偶爾還會(huì)出現(xiàn)一些臨時(shí)變更的情況，稍有不慎就容易引起工作疏漏，對(duì)工程總進(jìn)度造成影響。為了確保油田地面工程能夠按時(shí)完工，施工單位就要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，盡量避免因人員臨時(shí)變更而出現(xiàn)管理混亂情況。

3 提高質(zhì)量管理關(guān)鍵的竣工驗(yàn)收工作

3.1 聘請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收工作是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最后一道防線，不能馬虎草率應(yīng)對(duì)。為了能夠站好最后一班崗，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)一些具有專業(yè)工程驗(yàn)收素養(yǎng)的技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。

3.2 嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作 油田地面工程在竣工之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作。摸排各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的力量，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部分盡快制定出完備的解決方案，及時(shí)進(jìn)行返工。

3.3 對(duì)施工中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行存檔 在油田地面工程建設(shè)的尾聲，要將所有用到過(guò)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并交由公司的管理部門(mén)對(duì)資料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行分析核對(duì)之后，統(tǒng)一于檔案室歸檔保存，為后續(xù)的維修、養(yǎng)護(hù)工作提供不要的依據(jù)。除此之外，施工單位還應(yīng)該將與工程相關(guān)的部門(mén)召集起來(lái)，針對(duì)工程實(shí)施工程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行會(huì)談，為下一次工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念為我國(guó)的油田地面工程建設(shè)提供了技術(shù)支持，要想強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理，就必須要在工程建設(shè)前期認(rèn)真完成設(shè)計(jì)圖紙的審查和交底工作，并加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安排與布局；在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作，協(xié)調(diào)好公司各個(gè)部門(mén)間的關(guān)系；在工程竣工之后，要聘請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，還要對(duì)施工中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行存檔，從而提高整個(gè)企業(yè)的工程管理質(zhì)量。

[1]張虎林,郭愛(ài)清,張克.淺談?dòng)吞锏孛娼ㄔO(shè)工程施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011(07).

[2]鄭志強(qiáng).吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究[D].吉林大學(xué)，2009.

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[4]李赫.油田地面工程基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北石油大學(xué)，2012.

[5]李秾.油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程方案優(yōu)化和簡(jiǎn)化淺析[J].中國(guó)科技信息，2011(17).

Measures of Strengthening the Quality Management of Oilfield Surface Engineering

With the continuous development of China's politics and economy,the demand for oil which is non-renewable resource,is increasing.Advanced technology and management concept help to get more satisfactory results in oilfield surface engineering construction of our country.Measures of improving the engineering quality management have also become a hot topic for related departments to research.The paper will briefly analyze and study how to improve the engineering quality management.

strengthen；oilfield surface engineering；quality management of construction；measures

孫御翔（1987-），男，遼寧鞍山人，畢業(yè)于沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，研究方向?yàn)橛吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)。

TE4

A

1006-4311（2014）11-0127-02