全面深化改革領導干部要有“六個定位”

王哲

十八屆三中全會作出的決定，是關于全面深化改革的偉大工程。在這項工程中，領導干部對自身應該有一個準確的定位。準確的定位能夠促使領導干部不斷提高自身素養(yǎng)、不斷修煉自身內功，進而適應各項改革發(fā)展的具體要求。

對待利益要無私

改革改的是社會發(fā)展中的不利因素。而社會發(fā)展中不利因素多體現(xiàn)在維護小集團私利上。特別是當前，我國改革已經(jīng)進入攻堅區(qū)、深水區(qū)，所受的阻礙更大。中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站公布的腐敗案例中，領導干部的涉腐主要表現(xiàn)在小集團中獲得利益巨大化?！耙皇ё愠汕Ч藕蓿倩仡^已百年身”。領導干部必須時刻警示自己，把職權當特權、用公權換私利，熱衷追逐個人利益或小集團利益這種思想和做法要不得，必定為老百姓所不容，也難逃黨紀國法的制裁。在對待利益上，領導干部必須無私，不僅僅是不占有小集團所給予的各種私利，更表現(xiàn)在不利用手中的權力去維護這種私利，要對自己的權力地位自警、自省、自律和自礪。這“四自”來源的基礎應該是：思想道德的修養(yǎng)、黨性的修養(yǎng)，以及執(zhí)政中思想境界的恢弘、寬廣、光明和坦蕩。

要帶頭講誠信

改革是一項偉大的工程。在這項工程中，領導干部是率領人民進行改革的引導者。因此，必須帶頭講誠信，這是領導干部應該具備的一個基本素養(yǎng)，同時也是應該具有的基本道德。

領導干部在領導活動中，應該是被信任者。這種被信任的程度取決于施信于人數(shù)量的多寡和程度的大小。在領導活動中能否獲得信任，一看領導干部在執(zhí)政上能否為政以公，在做事上能否任事以勇，在協(xié)調上能否待人以誠，在廉潔上能否律己以廉；二看在領導活動中能否多民主、少猜忌，多授權、少獨斷，能否以發(fā)揮集體的智慧與力量為主，用寬大的胸懷容納與消弭彼此之間的差異，使組織成員都能夠樂于進行深度的合作；三看是否善于傾聽，接受不同的意見，能否欣賞成績，不求全責備，能否團結整體，促進組織共同進步。

改革中要能吃苦

在這里所談的吃苦，不是身體力行的下田勞動，不是追求吃“憶苦飯”，而是能否在改革的潮頭上挺立、能否在市場搶灘中明辨、能否面對金錢美色的誘惑而給予足夠的抵御。要不怕吃苦，只有這樣，才能夠感悟人生的價值與作為領導的價值所在；才能夠磨礪思想、積累精神財富、鍛造堅強果敢的意志；才能有效迅速地豐富閱歷、修煉品德、升華境界。

古往今來，為官者“不患無位，而患德之不修”“不患位之不尊，而患德之不崇”。自古修德者，都以“苦”為樂，這種“苦”是一種清苦，是不以物質享樂為根本，享受的是一種高尚的精神世界。

當領導干部不被信任，失去人心之時，是國家將亡之時。自古以來那些崩潰的帝國、覆滅的王朝、執(zhí)政黨的下臺，都是與當政者不立德、不修德、不踐德相關，都是與當權者作風不正、腐敗盛行、失去人心相關。所以領導干部的立德極其重要，而能夠吃苦則是立德的重要基礎。

遇到事情能包容

改革是一項復雜的工程。在改革的過程中，會遇到各種各樣的情況，有順有逆，有好有壞。在這種復雜的環(huán)境下，包容性就是領導干部的重要素養(yǎng)，因為包容要求領導干部對組織中的一切進行包容，能夠“海納百川”。這種包容指的是既包容積極的好的因素，又要包容消極的不好的因素。事情發(fā)生了，領導干部要根據(jù)實際情況進行具體分析，能夠挽救的及時挽救，挽救不了的，將損失降低到最低，積極穩(wěn)妥善后。有些領導干部在遇到負面事件時盛氣凌人，表面上看似乎是眼里不揉沙子，而實質是沒把組織成員看在眼里；而有些領導干部則是以激勵為手段、以包容為形式獲得組織成員的擁護，并在組織成員中產(chǎn)生較大影響力，進而獲得組織成員的追隨。

包容是領導干部的重要素養(yǎng)，有了包容，組織成員才會在工作中挺身而出、勇?lián)厝?、迎難而上；有了包容組織才能多走順路，領導干部才不會陷入孤家寡人的境地。

要善于協(xié)調并達到和諧

改革是改舊有的東西，因此難免會出現(xiàn)各種各樣不合時宜的不和諧因素。領導干部處于組織的中間狀態(tài)，需要與系統(tǒng)周圍的所有人、事物進行聯(lián)系，協(xié)調好人與事物，就能將工作做到最佳狀態(tài)。協(xié)調得不好，工作不僅完不成，還可能造成各種各樣的失誤甚至困境，給組織的形象、政府的形象、黨的形象造成負面影響。而協(xié)調得好與壞，既能表現(xiàn)領導干部的能力，又能展現(xiàn)領導干部的素養(yǎng)，因為協(xié)調不論是對上還是平行，抑或是對下，都需要領導干部的親和力與做人的低姿態(tài)，否則協(xié)調不會成功。這種協(xié)調的最高境界就是和諧。

領導干部應該成為組織和諧的締造者。一個組織如果達不到和諧的狀態(tài)，這個組織就不會有戰(zhàn)斗力，領導者就不會有影響力，任何目標都不可能實現(xiàn)。從廣度來說，我們的國家達不到和諧的狀態(tài)，全面深化改革就難以實現(xiàn)。從狹義來說，和諧是領導干部不論面對什么樣的復雜局面，都能夠尊重組織成員，創(chuàng)造出和諧的氛圍，這也是和諧組織能夠順心順意共事的重要基礎。

要敢于擔當、敢于負責

全面深化改革是整個中國干部隊伍的任務。在這個任務中，領導干部如何在工作中完成改革所賦予的重任，如何在改革的大勢中實現(xiàn)自己的抱負，都體現(xiàn)著領導干部是否有擔當，有責任地去做事。習近平同志就曾說：“要拎著烏紗帽干事，不要捂著烏紗帽做官?！?/p>

領導干部要有擔當，是由其責任意識與責任素質所決定的。能擔當是一種勇氣，更是一種品德，是一種具有高尚素養(yǎng)的表現(xiàn)。因為只有具有胸懷大我之利，而不計小我之險的領導干部，才能表現(xiàn)出超常的大智大勇，拋開個人利益，胸懷全局作出大決策，創(chuàng)造大業(yè)績。

在領導干部決策的實施環(huán)節(jié)中，擔當又體現(xiàn)著時間和效率，體現(xiàn)為速度和機遇。如果沒有擔當，就沒有決策，就做不到搶前拍板，政策性文件也就不能夠搶前簽發(fā)，項目就達不到搶前落地，再好的設想也就不可能搶前轉化為具體的業(yè)績?；诖?，在選拔任用干部上，要求干部不僅要人品好、能力強、作風正，還要具有敢于擔當?shù)木瘢矣谪撠煹囊庾R。在全面深化改革的過程中，我們所面對的是瞬息萬變的發(fā)展形勢，很多有突破性的工作都沒有現(xiàn)成的實例可循，需要探索前進，如果總是畏首畏尾，患得患失，怕?lián)熑?，就不可能有?chuàng)新，更不可能有業(yè)績。

總之，在全面深化改革的大勢中，領導干部是改革洪流的引領者，沒有領導干部的引領，改革的總體方向就會出現(xiàn)偏差甚至逆向。因此，全面深化改革，領導干部的作用十分重要，在這個重要的歷史時期，領導干部能否做到以上六個方面十分關鍵。

作者單位：中共黑龍江省委黨校領導科學教研部

（責編/梁曉娟）endprint