企業(yè)如何做好勞動統(tǒng)計管理工作

【摘要】勞動統(tǒng)計管理工作能夠反映勞動力動態(tài)供求關系，為企業(yè)勞動力的分配和調(diào)控起到依據(jù)。市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動統(tǒng)計管理工作有了新的發(fā)展，本文將結(jié)合勞動統(tǒng)計管理的特點，對企業(yè)如何做好勞動統(tǒng)計管理工作展開探討。

【關鍵詞】企業(yè)；勞動統(tǒng)計；管理；思考；措施

引言

企業(yè)能夠根據(jù)勞動統(tǒng)計管理工作制定相關的監(jiān)督管理制度，使各項管理活動和管理機制得到正常運行。沒有勞動管理過程，就沒有科學的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，各項管理工作很難有切入點和著力點。為了在日益激烈的市場經(jīng)濟中提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要做好勞動統(tǒng)計管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、勞動統(tǒng)計的重要意義和主要內(nèi)容

1.勞動統(tǒng)計的重要意義 勞動統(tǒng)計是企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟體制，對企業(yè)勞動經(jīng)濟進行調(diào)查、搜集、整體、分析、統(tǒng)計的過程，是企業(yè)勞動力開發(fā)和利用的基礎性工作。勞動統(tǒng)計能夠科學、合理反映企業(yè)的勞動力構(gòu)成狀況和使用狀況以及之間的變化發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和勞動力管理提供重要的信息。

2.勞動統(tǒng)計的主要內(nèi)容

（1）企業(yè)勞動力規(guī)模、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、比例以及變化發(fā)展的統(tǒng)計，能夠根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)合理安排勞動力，合理調(diào)配人力，為制定和監(jiān)督勞動力提供相應的依據(jù)。企業(yè)需要充分利用人才才能在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，而企業(yè)內(nèi)部人才構(gòu)成情況和變動情況復雜，很難做到人才才能的充分發(fā)揮。勞動統(tǒng)計對員工的崗位職責、學歷層次、年齡性別進行分開統(tǒng)計，能夠掌握企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量變化和流動變化，找出現(xiàn)在人力資源管理中存在的問題，促進人才的合理利用。（2）對勞動人數(shù)和勞動時間的利用率進行詳細統(tǒng)計，從數(shù)量和時間的分析上反應企業(yè)勞動力利用率水平。企業(yè)勞動時間是企業(yè)勞動統(tǒng)計的重要部分，勞動時間的利用效率需要計算工時利用指標，編制勞動時間利用平衡表，分析勞動時間利用率是否合理。這種工作比較系統(tǒng)，而且對利用率分析難度較大，特別是施工生產(chǎn)中很難對每個班組的實際工時利用情況進行統(tǒng)計和分析。所以在勞動時間統(tǒng)計的過中需要在工作中謹小慎微，從細節(jié)出發(fā)，進行多次統(tǒng)計，確定所需要的準確數(shù)據(jù)。（3）對勞動生產(chǎn)率進行歷史縱向和行情橫向統(tǒng)計。通過統(tǒng)計結(jié)果研究企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平變動的情況以及在整個市場競爭中的優(yōu)劣勢，為促進勞動生產(chǎn)率的不斷提高提供依據(jù)。（4）對工資和勞保福利進行統(tǒng)計。反映和研究工資總額和勞保福利增長變動的趨勢及幅度。

總之，企業(yè)勞動統(tǒng)計工作系統(tǒng)、復雜，需要從多個方面認真思考，還要結(jié)合企業(yè)實際人才情況進行優(yōu)化，提高統(tǒng)計工作的效率，加強企業(yè)勞動統(tǒng)計管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定勞動力基礎。

二、加強企業(yè)勞動統(tǒng)計管理的措施

1.建立完善的勞動統(tǒng)計管理制度

勞動統(tǒng)計管理工作不是分散的、無組織性的，二是具有一定的制度和體系。企業(yè)需要設計勞動統(tǒng)計管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)驗特點，以及市場經(jīng)濟外部條件制定一些列的管理制度和體系。我國企業(yè)中大部分勞動同理工作是由各個不同的部門負責，然后把統(tǒng)計結(jié)果匯總到主管領導手中，導致各部門統(tǒng)計的過程中信息閉塞，不能進行信息交互或者共享。企業(yè)可以確立專門的部門進行勞動統(tǒng)計工作管理，或者在其他結(jié)構(gòu)中設立獨立的統(tǒng)計崗位進行專門統(tǒng)計。明確勞動統(tǒng)計管理職能部門的統(tǒng)計職能和統(tǒng)計職責，能夠及時對勞動力掌握的情況進行歸納整理和分析，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，保證統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整性。還需要和財務、技術、營銷等部門進行充分的數(shù)據(jù)溝通，形成一個龐大的統(tǒng)計組織體系。

提出完整、系統(tǒng)的管理體系。管理體系要全面、準確、系統(tǒng)反映企業(yè)勞動力發(fā)展情況，并且要進行統(tǒng)計、分析、預測；制定統(tǒng)計指標體系需要滿足企業(yè)發(fā)展需要，滿足市場競爭需要，明確指標內(nèi)容和統(tǒng)計指標責任；建立多向運行機制。將各職能部門的專項勞動力信息進行綜合橫向統(tǒng)計分析，滿足綜合對比、綜合研究的需要。綜合統(tǒng)計信息通過勞動力統(tǒng)計部門提煉、簡化后反映個企業(yè)領導，企業(yè)領導根據(jù)信息提供蒸汽的管理決策。

2.提高勞動統(tǒng)計質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量是整個勞動統(tǒng)計管理工作的核心，是數(shù)據(jù)分析的前提。數(shù)據(jù)的準確性關系到領導階層對整個企業(yè)的決策。首先，要確立數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量評估監(jiān)督系統(tǒng)，采用調(diào)查和抽樣相結(jié)合的方式，對基層數(shù)據(jù)上報的進行仔細審查和核實，不得虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)宏觀決策提供準確、全面的的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，需要對統(tǒng)計違法行為進行嚴格懲處，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。最后，建全統(tǒng)計資料的審核、查詢、修訂制度，確保統(tǒng)計資料的準確性和及時性。勞動統(tǒng)計報表可以實行三級責任制。一級制表人自身，二級統(tǒng)計負責人復審，三級統(tǒng)計領導終審，保證統(tǒng)計報表無錯漏，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時修正，并附加相應的說明。

3.加強企業(yè)勞動統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計團隊知識和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。

勞動統(tǒng)計工作量大、任務繁重、專業(yè)性強，而且還涉及到很多部門，所以統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德必須符合崗位需求，有高水平的統(tǒng)計能力。企業(yè)可以定期開展專業(yè)培訓課，對不具備專業(yè)知識的勞動統(tǒng)計人員進行專業(yè)技能培訓，并根據(jù)國家規(guī)定，評定專業(yè)的技術職稱。鼓勵統(tǒng)計隊伍根據(jù)新時代的信息化特點、計算機化特點探索新方法、新思想、新理論、新知識，從實際出發(fā)，提高自己的專業(yè)水平。還要提高自身的道德水平修養(yǎng)，遵紀守法，保守統(tǒng)計秘密，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

4、利用信息技術提高統(tǒng)計管理水平

計算機信息服務業(yè)的發(fā)展，使信息技術的使用進入到各行各業(yè)。企業(yè)勞動統(tǒng)計管理工作也可以利用信息化技術優(yōu)勢，健全企業(yè)內(nèi)同統(tǒng)計網(wǎng)絡，加快信息處理、傳遞、反饋的速度，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的高速度和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新。比如使用統(tǒng)計資料采用網(wǎng)絡預報和紙質(zhì)文本上報兩者結(jié)合的報送機制，可以提高統(tǒng)計工作的效率，保證上報的質(zhì)量。

5.對統(tǒng)計結(jié)果進行考評和獎懲

勞動統(tǒng)計結(jié)果一定要保證準確性和及時性，需要企業(yè)建立相應的勞動統(tǒng)計工作考評制度和獎懲制度，從根源上保證統(tǒng)計人對統(tǒng)計結(jié)果的重視?？荚u可以按月進行考，主要內(nèi)容有考察統(tǒng)計報表的完整性、真實性、準確性、規(guī)范化，分析統(tǒng)計資料數(shù)量和質(zhì)量是否和統(tǒng)計結(jié)果相符合。

為了推動統(tǒng)計人員的積極性，規(guī)范其不合理行為，可以制定相應的獎懲制度。勞動統(tǒng)計準確率、真實性較高和其他完成成為較好的可以給適當獎勵，對勞動統(tǒng)計工作有一定貢獻的人除了物質(zhì)獎勵外，還可以通報表揚。對統(tǒng)計工作進行不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違反《統(tǒng)計法》規(guī)定的或者其他違規(guī)操作現(xiàn)象，要根據(jù)懲罰制度來懲罰。

三、結(jié)論

勞動統(tǒng)計工作涉及的面廣，要想做好統(tǒng)計管理工作，企業(yè)需要制定有效、科學的勞動工資統(tǒng)計工作，能夠?qū)崟r、準確、系統(tǒng)反映各項勞動統(tǒng)計任務，為企業(yè)決策提供真實數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)還需要加強統(tǒng)計人才的職業(yè)技能，舉行各種培訓班，培養(yǎng)其專業(yè)技能和個人修養(yǎng)，實現(xiàn)勞動統(tǒng)計工作的高效率、真實化。同時，還需要充分利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，促進統(tǒng)計工作高技術的提高。

參考文獻

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