SE電力設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

【摘要】本文通過對(duì)SE企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，提出了對(duì)企業(yè)成本管理方法的建議。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本動(dòng)因；結(jié)構(gòu)性；執(zhí)行性；分析；管理

隨著逐步開放的電力建設(shè)大環(huán)境和電力設(shè)計(jì)企業(yè)與電網(wǎng)公司脫離進(jìn)行公司化改造進(jìn)入市場后，電力建設(shè)的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，原有行業(yè)、地域的圈子被打破，多種投資方式開始并存，使得現(xiàn)階段SE電力設(shè)計(jì)院既面臨著巨大機(jī)遇，又面臨著激烈競爭。而目前各個(gè)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異并不大，無論從提高企業(yè)生存能力，還是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力來考慮，都要求SE電力設(shè)計(jì)院有效控制成本。因此對(duì)成本進(jìn)行有效管理、最大程度地挖掘成本潛力、實(shí)現(xiàn)效益最大化已成為SE電力設(shè)計(jì)院提升市場競爭力乃至生存發(fā)展的至關(guān)重要因素。

成本動(dòng)因是企業(yè)成本發(fā)生的根源，成本動(dòng)因分析就是為了找出持續(xù)影響企業(yè)成本的因素，再依據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定控制方式，影響或改變這些成本動(dòng)因，以達(dá)到在提升企業(yè)競爭力的同時(shí)，降低成本的目的。一般來說，成本動(dòng)因分為戰(zhàn)略性成本動(dòng)因和作業(yè)性成本動(dòng)因兩部分，傳統(tǒng)的成本管理大多只關(guān)心作業(yè)性成本動(dòng)因，而戰(zhàn)略性成本動(dòng)因卻在企業(yè)產(chǎn)品成本中占據(jù)著更大的比重，因此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性成本動(dòng)因的分析將對(duì)企業(yè)控制成本起著積極的作用。

對(duì)于SE電力設(shè)計(jì)院從戰(zhàn)略成本管理層面來看，企業(yè)的成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩部分。

1.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)的成本因素，一般在企業(yè)的發(fā)展過程中形成，對(duì)SE電力設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，可以得出這些成本因素對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響。

SE電力設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括以下方面：

1）技術(shù)。SE電力設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品是腦力產(chǎn)品，因此企業(yè)內(nèi)人員的技術(shù)水平是決定企業(yè)成本的重要因素。首先先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用于生產(chǎn)和管理能十分有效地降低企業(yè)成本；其次技術(shù)人員只有具備全面的技術(shù)能力才能保證項(xiàng)目的順利開展，提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量，縮短工程工期，減少不必要的窩工、返工甚至引起設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)業(yè)主索賠而造成的成本損失。因此SE電力設(shè)計(jì)院應(yīng)該在現(xiàn)有技術(shù)手段的基礎(chǔ)上堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力采用新技術(shù)、新的管理方式，合理地處理科技創(chuàng)新與成本管理的關(guān)系，拓展降低成本的空間。

2）經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)開展某項(xiàng)活動(dòng)的成本會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的積累而下降。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累與企業(yè)生產(chǎn)重復(fù)次數(shù)有關(guān)，是一種熟練程度的積累?，F(xiàn)階段SE電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)業(yè)主方都要求投標(biāo)單位有在該類項(xiàng)目上至少3～5次的成功設(shè)計(jì)或總包經(jīng)驗(yàn)，否則不具備投標(biāo)資格，因此SE電力設(shè)計(jì)院應(yīng)該搶先進(jìn)入新的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，及早積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過員工的多次反復(fù)工作，學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、更有效地完成項(xiàng)目任務(wù)，才能有效減少企業(yè)后期的經(jīng)營成本，也能大幅降低同類產(chǎn)品生產(chǎn)過程的作業(yè)成本。

3）業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍是通過范圍經(jīng)濟(jì)來影響電力設(shè)計(jì)企業(yè)的成本因素。由于SE電力設(shè)計(jì)院現(xiàn)有市場份額有限，而電力行業(yè)又處于持續(xù)發(fā)展期，因此企業(yè)只有不斷增加自身的業(yè)務(wù)能力，緊跟國家的產(chǎn)業(yè)政策，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，深入電源、電網(wǎng)的各類設(shè)計(jì)領(lǐng)域，能給客戶提供多種產(chǎn)品和服務(wù)才能提高自身的競爭力，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而降低企業(yè)的綜合成本。

4）規(guī)模。設(shè)計(jì)規(guī)模是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)成本產(chǎn)生影響。由于對(duì)于電力設(shè)計(jì)行業(yè)來說，設(shè)計(jì)費(fèi)收取是依照電壓等級(jí)和設(shè)備容量為基數(shù)的，因此要想在同等生產(chǎn)人員、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上降低成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，SE電力設(shè)計(jì)院只有盡量擴(kuò)大設(shè)計(jì)等級(jí)規(guī)模才有可能最大程度地獲取低成本效益。

5）地理位置。電力設(shè)計(jì)企業(yè)所處的地理位置對(duì)企業(yè)成本有一些影響，如在SE電力設(shè)計(jì)院所處地區(qū)有區(qū)域性的大院存在，會(huì)對(duì)該院構(gòu)成一定壓力，也將在一定程度上影響到SE電力設(shè)計(jì)院投標(biāo)時(shí)的定價(jià)；其次該地區(qū)的工資水平、稅率和管理費(fèi)用等成本比一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)高些。但這些因素對(duì)已經(jīng)形成很難改變并且對(duì)SE電力設(shè)計(jì)院的成本未構(gòu)成大的影響，因此不予考慮。

2.執(zhí)行性成本動(dòng)因分析

執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，一般多屬于非量化的成本動(dòng)因，對(duì)SE電力設(shè)計(jì)院的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析可以提高該院的生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化組合，使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)，從而降低企業(yè)價(jià)值鏈總成本。

SE電力設(shè)計(jì)院執(zhí)行性成本動(dòng)因主要包括以下方面：

1）全面質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是客戶決定選擇產(chǎn)品的主要因素，質(zhì)量管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行、企業(yè)生產(chǎn)效率的高低，從而影響到企業(yè)的總成本。因此SE電力設(shè)計(jì)院的質(zhì)量控制必須按照質(zhì)量體系的要求運(yùn)作，在全過程中貫徹質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，兌現(xiàn)項(xiàng)目合同的質(zhì)量承諾，項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，預(yù)防為主，全過程控制的質(zhì)量管理。以最小的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，遵循在穩(wěn)定提高質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)的總成本。

2）員工參與。員工是構(gòu)成企業(yè)最重要的因素，是執(zhí)行各項(xiàng)成本作業(yè)活動(dòng)的主體，員工的參與及責(zé)任感對(duì)企業(yè)的成本管理影響非常明顯。在SE電力設(shè)計(jì)院員工的成本影響可分為兩個(gè)方面，一方面為顯性成本如員工薪酬、差旅費(fèi)、資料費(fèi)、印制費(fèi)、項(xiàng)目輔助支出、業(yè)務(wù)費(fèi)等，另一方面為隱性成本如員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的參與積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感等，如果企業(yè)缺乏向心力，員工缺乏參與及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，就會(huì)導(dǎo)致各種成本控制措施無法貫徹執(zhí)行而引發(fā)的成本上升。因此SE電力設(shè)計(jì)院應(yīng)健全并貫徹各項(xiàng)人力資源管理制度，激勵(lì)全員參與，充分發(fā)揮員工能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培育企業(yè)的成本文化從而有效地降低企業(yè)成本。

3）能力利用。由于SE電力設(shè)計(jì)院是由多專業(yè)技術(shù)人員組成的企業(yè)，在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，各專業(yè)人員常常工作飽和程度不同，造成一部分人力資源浪費(fèi)；再者職能科室人員過剩也造成企業(yè)成本上升。因此SE電力設(shè)計(jì)院目前應(yīng)依據(jù)企業(yè)人力資源狀況，增加對(duì)工作量不飽滿人員可參與項(xiàng)目的跟蹤獲取；同時(shí)調(diào)整職能科室人力結(jié)構(gòu)，在已有固定成本的基礎(chǔ)上充分利用可用資源，從而間接降低企業(yè)成本。

4）聯(lián)系。是企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間影響和制約的關(guān)系。對(duì)于SE電力設(shè)計(jì)院而言，應(yīng)在企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)鏈接點(diǎn)都考慮到控制成本，對(duì)于相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，應(yīng)采用協(xié)調(diào)最優(yōu)化的策略來降低成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)與客戶和供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系，建立同盟以實(shí)現(xiàn)雙贏，從而降低企業(yè)外部成本。

戰(zhàn)略成本管理是一種全新的理念，它需要更廣的視角和思維深度，從企業(yè)的戰(zhàn)略高度考慮成本管理，把企業(yè)的成本管理問題放到整個(gè)市場環(huán)境中全面考慮，不能只注重短期的成本降低，而是要通過爭取長期競爭優(yōu)勢(shì)，從長遠(yuǎn)持續(xù)降低的成本戰(zhàn)略上考慮。同時(shí)在制定成本管理策略時(shí)要從全局考慮，成本管理方案要涉及到價(jià)值鏈中的每個(gè)價(jià)值活動(dòng)。只有通過企業(yè)全體員工的共同努力，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成并建立企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境，才能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理。

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作者簡介

程聯(lián)聯(lián)（1971-）女，主任工程師，一級(jí)注冊(cè)建筑師，高級(jí)工程師。