如何做好水電廠運行管理

【摘要】安全生產(chǎn)是水電廠確保水電廠實現(xiàn)集中調(diào)度的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效益是每個水電力企業(yè)追逐的目標，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益需要對水電廠進行運行管理。本文將針對水電廠運行管理中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，采取一定的措施來保證水電廠的正常運行。

【關(guān)鍵詞】水電廠；調(diào)度；運行管理；經(jīng)濟效益

1、前言

我國經(jīng)濟的發(fā)展，對水力資源進行了大力開發(fā)?，F(xiàn)代水電運行的穩(wěn)定性和安全性影響到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和人們生活水平的提高。我國電力改革不斷深入，在運行管理中存在著很多問題急需解決。水電廠的運行成本都在逐漸上升，為了能夠獲得更好的生存和發(fā)展，水電廠必須增強責任意識，保證各項系統(tǒng)安全、有序運轉(zhuǎn)。本文從多個方面改善運行管理措施，提高運行可靠性和效率，滿足現(xiàn)代電力市場的需求。

2、制定運行管理制度

要想取得良好的管理結(jié)果，需要水電廠企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身狀況制定相關(guān)的運行管理制度。規(guī)定各個運行項目管理職責、處理流程以及檢查方法等。

3、提高運行管理人員的安全責任意識和專業(yè)技能

人是水電廠運行管理的決定因素，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理水平的高低。運行管理人員對運行設(shè)備、經(jīng)濟負主要責任，所以需要管理人員有高度的責任感和主人翁意識。水電廠在生產(chǎn)過程中，運行管理人員需要對其負責的設(shè)備、環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)進行隨時掌握，及時了解影響生產(chǎn)的各個因素，并且采取相應(yīng)的解決措施。要想運行管理人員有第一主人意識，在工作中隨時對設(shè)備負責、對全場負責，需要從以下幾個方面來做：第一，重視運行管理工作，對運行人員的工作能力和奉獻價值給予充分肯定。采取獎懲措施來鼓勵業(yè)績突出、突破創(chuàng)新的員工，使其感受到自身的價值。采取對于運行人員來說，企業(yè)重視運行管理和自身的價值能夠使其感受到自身工作對于整個水電廠安全性和經(jīng)濟性的重要性，極大促進其積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。第二，加強班組建設(shè)。通過有組織有制度的方式提高其責任意識。班組人員都要通過嚴格選拔工作，其中組長選拔需要對其管理才能、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能進行實際考察，使之能夠帶領(lǐng)整個班組為水電廠的運行管理作出貢獻。班組建設(shè)需要建立一套可操作、可實施的管理制度，并且讓班組組長能夠充分發(fā)揮其領(lǐng)導作用和主觀能動性。第三，營造一個責任強烈、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。運行管理人員需要注重團隊文化建設(shè)，能夠通過各種活動和宣傳營造一個責任感強、積極向上的文化氛圍，不僅能夠有利于團隊的共同發(fā)展，還能提高運行人員的積極性，把自己當做團隊不可或缺的一份子。

加強運行人員的任務(wù)是提高設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。現(xiàn)代水電廠行業(yè)運行技術(shù)人員流動性較大，水平參差不齊，需要在日常中對運行人員進行技能培訓。首先，培養(yǎng)運行人員對運行規(guī)程、安全規(guī)程的知識，不僅要加強理論知識，還需要結(jié)合實踐操作使技術(shù)規(guī)定能夠熟練運用。其次，使運行人員掌握運行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、原理以及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，及時缺少運行系統(tǒng)監(jiān)視，也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時判斷故障位置。運行培訓方式要注重實效性和針對性，還要結(jié)合水電廠的實際需要，不能泛泛而談。除了對運行人員進行以上專業(yè)培訓外，還要采取各種措施提高運行人員的事故狀態(tài)下反應(yīng)能力。

4、加強水電廠設(shè)備的運行管理

水電廠設(shè)備管理是運行管理中的重要內(nèi)容。水電廠一般建設(shè)歷史悠久，設(shè)備已運行很多年，很多設(shè)備都已老化，存在各種各樣的安全隱患。為了避免設(shè)備發(fā)生事故，影響水電廠的正常運轉(zhuǎn)，需要對設(shè)備進行巡查、維護、檢修。

建立設(shè)備巡回檢查管理制度，設(shè)備運行的安全性和值守人員的巡回檢查質(zhì)量息息相關(guān)。巡檢人員不只是單純進行巡查，而是需要對設(shè)備運行方式和設(shè)備缺陷進行充分了解和熟悉，能夠在巡查的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題。巡檢嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，認真、仔細分析設(shè)備缺陷，并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報集控中心進行處理。設(shè)備檢修人員要按照技術(shù)標準和有關(guān)事故處理規(guī)定進行處理。發(fā)電部會定期對機電設(shè)備運行狀態(tài)進行巡查，巡查要做到全面、仔細，不留死角。發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備，做好詳細的書本記錄，同時錄入計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)。相關(guān)部門收到缺陷報告通過對設(shè)備缺陷進行仔細分析和檢查，及時消除缺陷，對設(shè)備進行維護或者修整。運行管理人員還需要對消缺工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。對每個消缺都進行記錄，避免同樣的消缺反復發(fā)生。

要想提高運行設(shè)備管理必須提高設(shè)備運行分析能力。通過部門分析和班組分析來保證運行可靠性。對設(shè)備缺陷發(fā)生原因、發(fā)展過程、導致結(jié)果進行分析，并制定相應(yīng)的措施來進行預防；對設(shè)備運行方式進行分析，保證用電的可靠性和安全性，分析影響設(shè)備正常運行的因素，提出有效的解決措施。

5、建立安全保證體系

水電廠運行管理的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)需要建立安全保證體系，通過監(jiān)督考核制度、安全生產(chǎn)責任制度提高安全管理的水平。完善、健全的安全保證體系要堅持“安全第一，預防生產(chǎn)，綜合治理”的方針，對事故進行超前預想。還要形成人人抓安全的局面，不管是變電管理人員和運行人員都重視安全意識，形成堅固的安全保障體系。

建立專門的安全監(jiān)督部門，根據(jù)國家和地方法律法規(guī)以及企業(yè)安全保證體系對生產(chǎn)運行中進行嚴格監(jiān)管。針對運行中的隱蔽環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位做重點監(jiān)督，比如現(xiàn)場倒閘操作、重載變電站運行等都要及時防范。發(fā)現(xiàn)問題后，及時提出相應(yīng)的整改意見和要求。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法操作，要上報運行管理主要負責人對責任人進行責任追究。

開展安全活動，結(jié)合實際工作情況對不安全行為進行解剖，并提出相應(yīng)的安全解決辦法。開辦形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，不能使安全活動流于形式化。積極鼓勵安全工作人員對安全活動進行討論和學習，對如何避免發(fā)生不安全現(xiàn)象舉行研討講座。對安全新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行宣傳，使運行工作使用更加安全的工作設(shè)備或者工作方式，滿足水電運行的穩(wěn)定性。

6、增強應(yīng)急能力

水電廠一旦停止運行就會造成很大的損失，所以要建立應(yīng)急管理體系。準備好應(yīng)急備件、設(shè)備、工具等，建立應(yīng)急小組，訓練應(yīng)急小組的應(yīng)急能力，使每位員工了解重點部位的運行原理、常見問題。定期展開應(yīng)急演練，提高員工的快速反應(yīng)能力和正確應(yīng)對能力，應(yīng)急小組能夠在短時間之內(nèi)組織起來，有效處理各種問題。增強應(yīng)急能力能夠最大限度較少大面積停電造成的影響和損失。

結(jié)束語

沒有高水平的運行管理水平就不能保證整個水電廠的正常運轉(zhuǎn)。良好的運行管理機制能夠節(jié)約水資源、降低成本、保證供電穩(wěn)定性，所以在未來水電廠發(fā)展中一定要重視運行管理。水電廠運行管理涉及的方面眾多，不是一朝一夕就可以全面解決的。管理人員要在實踐的過程中積累經(jīng)驗和教訓，尋找運行過程中遇到的問題，形成一套有效解決制度，保證水電廠的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻

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